無錫授權(quán)管理培訓(xùn)

一、作為管理者，為什么會(huì)感覺自己比較累

二、如何理解“有效授權(quán)”

1、什么是“有效授權(quán)”

2、如何克服授權(quán)的障礙？

三、有效授權(quán)的基本功能

1、可以提高工作效率、降低成本

2、緩解自身的壓力

3、可以培育員工、培養(yǎng)接班人

4、可以使員工得到激勵(lì)，工作充滿激情與創(chuàng)造性

5、可以使管理化繁為簡(jiǎn)、化忙為閑、化緊張為和諧

四、有效授權(quán)的三要素

1、清晰的任務(wù)本身

2、與承擔(dān)責(zé)任對(duì)等的權(quán)力

案例：包公的三口鍘刀、尚方寶劍以及各色圣旨。

3、與使用權(quán)力對(duì)等的責(zé)任

五、有效授權(quán)的基本原則

六、有效授權(quán)的七大操作步驟

七、有效授權(quán)的注意事項(xiàng)

八、如何**授權(quán)使管理者從緊張和忙碌中解脫出來

1、學(xué)會(huì)把握授權(quán)的時(shí)機(jī)

2、制定清晰而又有所取舍的詳細(xì)工作計(jì)劃

3、具備敏銳的洞察力

4、良好的溝通協(xié)調(diào)能力

5、對(duì)于什么事情可以授權(quán)要有充分的把握

九、針對(duì)“自己總是很忙，而發(fā)現(xiàn)下屬總是無所事事”的處理技巧

十、培養(yǎng)能獨(dú)擋一面的下屬

1、授于獨(dú)立性很強(qiáng)的權(quán)力

2、用復(fù)雜多變的任務(wù)磨練下屬

十一、**有效授權(quán)提升團(tuán)隊(duì)的凝聚力

1、為授權(quán)建立目標(biāo)體系

2、以目標(biāo)統(tǒng)領(lǐng)工作

3、合理設(shè)定分目標(biāo)之間的關(guān)系

4、授權(quán)激發(fā)下屬創(chuàng)新的能力

5、授權(quán)建立更靈活的組織架構(gòu)

6、授權(quán)和目標(biāo)體系發(fā)揮集體智慧

十二、對(duì)授權(quán)工作進(jìn)行預(yù)先控制

1、確定授權(quán)目標(biāo)與結(jié)果評(píng)價(jià)方法

2、預(yù)先制定標(biāo)準(zhǔn)與計(jì)劃

3、預(yù)先制定監(jiān)督控制的程序

十三、提升部屬自我行動(dòng)力三大策略

現(xiàn)場(chǎng)訓(xùn)練：《花樣行走》

十四、教練部屬做到自我領(lǐng)導(dǎo)

十五、激勵(lì)部屬的五項(xiàng)原則

1、分配工作要量力而行

2、與績(jī)效掛鉤，論功行賞

3、培訓(xùn)提升人才能力

4、營(yíng)造良好的企業(yè)文化氛圍

5、倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)合作

十六、結(jié)果導(dǎo)向，善于激勵(lì)部屬達(dá)成目標(biāo)

1、十種有效激勵(lì)方式的運(yùn)用

1）充分發(fā)揮年終績(jī)效獎(jiǎng)金的**大作用

案例：某食品企業(yè)年終獎(jiǎng)金的發(fā)放

2）非物質(zhì)激勵(lì)方式    

2、互動(dòng)訓(xùn)練：擊掌

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