重慶中層主管執(zhí)行力培訓(xùn)
來源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:李振 發(fā)布時(shí)間:2022-02-18
中層主管執(zhí)行力培訓(xùn)課程導(dǎo)讀
企、事業(yè)團(tuán)隊(duì)的興衰成敗總?cè)菀资谷寺?lián)想到戰(zhàn)略層面上的失誤。然而,事實(shí)證明,再精心設(shè)計(jì)的遠(yuǎn)景戰(zhàn)略目標(biāo),在基層管理者平庸的執(zhí)行力面前往往只是一紙空談……拖延、推諉、溝通不暢、職責(zé)不清……如果在基層組織中,這一切都已經(jīng)發(fā)生,那么,是時(shí)候需要改變了。要知道,“溝通、領(lǐng)導(dǎo)力、授權(quán)、激勵(lì)、輔導(dǎo)、解決問題能力”,無一不是基層管理者執(zhí)行力的充分體現(xiàn)?!吨鞴軋?zhí)行力的啟發(fā)與培養(yǎng)》將是中層管理者的加油站,您準(zhǔn)備好了嗎?
中層主管執(zhí)行力培訓(xùn)課程介紹
中層主管執(zhí)行力培訓(xùn)課程內(nèi)容
模塊一:執(zhí)行力決定企業(yè)成敗
我國每年新生 15萬 家民營企業(yè),同時(shí)又會(huì)死亡10萬多家,中國民營企業(yè)平均壽命2.9年。何也?
一、成功企業(yè)必備的三個(gè)條件
二、執(zhí)行力決定企業(yè)的成敗
三、什么是執(zhí)行力
四、哪些現(xiàn)象屬于執(zhí)行不力
五、中層主管的執(zhí)行角色分析
六、影響執(zhí)行力的五大因素
模塊二:卓越執(zhí)行的基本內(nèi)涵
一、執(zhí)行、任務(wù)與結(jié)果
二、執(zhí)行開始于結(jié)果,也結(jié)束于結(jié)果
模塊三:執(zhí)行的權(quán)杖:90%的執(zhí)行要靠溝通
溝通是執(zhí)行的重要方法,是管理活動(dòng)中的一項(xiàng)重要功能。只要執(zhí)行,就要溝通。然而,有效溝通執(zhí)行決不是一個(gè)偶然的過程,它需要管理者具有良好的素質(zhì)與技巧。
一、溝通的概念
二、溝通的類型
三、高效執(zhí)行的四大溝通心態(tài)
模塊四:高效執(zhí)行的標(biāo)志:時(shí)間管理
一、認(rèn)識(shí)時(shí)間
二、四代時(shí)間管理
三、什么是“時(shí)間管理”?
模塊五:執(zhí)行力的撒手锏:目標(biāo)管理
一、目標(biāo)及其內(nèi)涵
二、目標(biāo)在管理上的意義
三、什么是目標(biāo)管理
四、目標(biāo)設(shè)定的四個(gè)維度
五、落實(shí)目標(biāo)靠有計(jì)劃地工作
模塊六:團(tuán)隊(duì)執(zhí)行的方法與原則
一、完美執(zhí)行的四個(gè)要點(diǎn)
二、牢記48字執(zhí)行真經(jīng)
三、完美執(zhí)行的方法之一
模塊七:執(zhí)行的必備意識(shí)與心態(tài)
一、執(zhí)行的必備意識(shí)
二、執(zhí)行的必備心態(tài)