重慶中層主管執(zhí)行力培訓(xùn)

企、事業(yè)團(tuán)隊(duì)的興衰成敗總?cè)菀资谷寺?lián)想到戰(zhàn)略層面上的失誤。然而，事實(shí)證明，再精心設(shè)計(jì)的遠(yuǎn)景戰(zhàn)略目標(biāo)，在基層管理者平庸的執(zhí)行力面前往往只是一紙空談……拖延、推諉、溝通不暢、職責(zé)不清……如果在基層組織中，這一切都已經(jīng)發(fā)生，那么，是時(shí)候需要改變了。要知道，“溝通、領(lǐng)導(dǎo)力、授權(quán)、激勵(lì)、輔導(dǎo)、解決問題能力”，無一不是基層管理者執(zhí)行力的充分體現(xiàn)?！吨鞴軋?zhí)行力的啟發(fā)與培養(yǎng)》將是中層管理者的加油站，您準(zhǔn)備好了嗎？

模塊一：執(zhí)行力決定企業(yè)成敗

我國每年新生 15萬 家民營企業(yè)，同時(shí)又會(huì)死亡10萬多家，中國民營企業(yè)平均壽命2.9年。何也？

一、成功企業(yè)必備的三個(gè)條件

二、執(zhí)行力決定企業(yè)的成敗

三、什么是執(zhí)行力

四、哪些現(xiàn)象屬于執(zhí)行不力

五、中層主管的執(zhí)行角色分析

六、影響執(zhí)行力的五大因素

模塊二：卓越執(zhí)行的基本內(nèi)涵

一、執(zhí)行、任務(wù)與結(jié)果

二、執(zhí)行開始于結(jié)果,也結(jié)束于結(jié)果

模塊三：執(zhí)行的權(quán)杖：90%的執(zhí)行要靠溝通

溝通是執(zhí)行的重要方法，是管理活動(dòng)中的一項(xiàng)重要功能。只要執(zhí)行，就要溝通。然而，有效溝通執(zhí)行決不是一個(gè)偶然的過程，它需要管理者具有良好的素質(zhì)與技巧。

一、溝通的概念

二、溝通的類型

三、高效執(zhí)行的四大溝通心態(tài)

模塊四：高效執(zhí)行的標(biāo)志：時(shí)間管理

一、認(rèn)識(shí)時(shí)間

二、四代時(shí)間管理

三、什么是“時(shí)間管理”？

模塊五：執(zhí)行力的撒手锏：目標(biāo)管理

一、目標(biāo)及其內(nèi)涵

二、目標(biāo)在管理上的意義

三、什么是目標(biāo)管理

四、目標(biāo)設(shè)定的四個(gè)維度

五、落實(shí)目標(biāo)靠有計(jì)劃地工作

模塊六：團(tuán)隊(duì)執(zhí)行的方法與原則

一、完美執(zhí)行的四個(gè)要點(diǎn)

二、牢記48字執(zhí)行真經(jīng)

三、完美執(zhí)行的方法之一

模塊七：執(zhí)行的必備意識(shí)與心態(tài)

一、執(zhí)行的必備意識(shí)

二、執(zhí)行的必備心態(tài)

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