重慶線下招聘面試技巧實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)班

來源：教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯：李振發(fā)布時(shí)間：2022-02-16

招聘高手特訓(xùn)營

專注企業(yè)培訓(xùn)17年，值得信賴
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當(dāng)萬民創(chuàng)業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代遇到獨(dú)一代的80、90后成為職場(chǎng)主體時(shí)，人才成為了企業(yè)成敗的關(guān)鍵，可是如何才能有效地甄別哪些人才是企業(yè)真正需要的“真人才”呢？

從企業(yè)的戰(zhàn)略出發(fā)，樹立正確的招聘理念；從企業(yè)文化的包容性來吸引人才；從人才的特性來合理的吸納人才。制定高效的招聘策略與流程，靈活運(yùn)用各種精準(zhǔn)地面試方法與技巧，洞察求職者真實(shí)的想法與動(dòng)機(jī)，是每一個(gè)面試官都應(yīng)掌握的技能，只有這樣，才能從泛人才中選拔出真正適合企業(yè)需求的人才。

HR招聘面試技巧培訓(xùn)課程

精準(zhǔn)招聘與深度面試

課程模式：企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)各部門總監(jiān)、經(jīng)理、人力資源部招聘經(jīng)理。
課程目標(biāo)： 1.建立對(duì)招聘工作的正確理念，學(xué)習(xí)針對(duì)崗位說明書設(shè)計(jì)各類職位的甄選工具、面試要點(diǎn)、標(biāo)準(zhǔn)問題庫； 2.學(xué)習(xí)面試問題設(shè)計(jì)的基本理論和方法，具備初步的結(jié)構(gòu)化試題開發(fā)能力 3.掌握面試前的各項(xiàng)準(zhǔn)備內(nèi)容和清單，能夠設(shè)計(jì)具有針對(duì)性的面試問題和面試評(píng)估表； 4.掌握如何進(jìn)行有效的面試開場(chǎng)； 5.掌握如何挖掘核心經(jīng)歷，并進(jìn)行有效提問和深度交流； 6.**現(xiàn)場(chǎng)模擬演練，幫助學(xué)員糾正不良面試習(xí)慣，鼓勵(lì)創(chuàng)造性，增強(qiáng)應(yīng)變能力和解決問題的能力，使學(xué)員掌握可落實(shí)的硬性工具...
人才甄選與招聘面試實(shí)戰(zhàn)技巧

課程模式：企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)行政或人力資源部各層級(jí)管理人員
課程目標(biāo)： 強(qiáng)化人力資源經(jīng)理在企業(yè)人才甄選和招聘面試方面的職能，提升人力資源管理能力，掌握必要的方法和技巧；明確企業(yè)人才的考察標(biāo)準(zhǔn)與招聘渠道選擇，精確面試，選對(duì)人才；掌握正確使用企業(yè)高級(jí)管理人才的方法，有效挖掘其工作潛力；把握企業(yè)人才任用中的風(fēng)險(xiǎn)控制，有效規(guī)避人才的任用風(fēng)險(xiǎn)。
企業(yè)如何橫掃校園招聘面試會(huì)

課程模式：企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
培訓(xùn)對(duì)象：HR管理人員、企業(yè)各級(jí)管理人員、校園招聘面試官。
課程目標(biāo)： 1.幫助學(xué)員了解校園招聘的特點(diǎn)與難點(diǎn)，樹立正確的招聘思路，能從企業(yè)人才戰(zhàn)略的角度有效開展校園招聘 2.幫助學(xué)員掌握校園招聘中的雇主品牌建設(shè)方法，掌握創(chuàng)新性的校園宣講方法，提升企業(yè)在校園招聘中的影響 3.幫助學(xué)員懂得校園招聘人才標(biāo)準(zhǔn)的建立，掌握大學(xué)生簡(jiǎn)歷分析與初步篩選的技巧，能夠靈活運(yùn)用無領(lǐng)導(dǎo)小組、角色扮演等群面技術(shù) 4.幫助學(xué)員掌握校園招聘面試的觀察、傾聽、提問、綜合判斷的方法與技術(shù)，提升人才招聘選拔的有效性，打造企業(yè)人才競(jìng)爭(zhēng)的未來優(yōu)勢(shì)
高效招聘面試技巧實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練

課程模式：企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
培訓(xùn)對(duì)象：人力資源主管、經(jīng)理。
課程目標(biāo)： 1、幫助學(xué)員樹立正確的招聘理念，掌握高效招聘選才的基本策略，有效制定招聘規(guī)劃并組織實(shí)施； 2、幫助學(xué)員了解企業(yè)雇主品牌建設(shè)的基本方法，促進(jìn)企業(yè)招聘的影響力；幫助學(xué)員掌握互聯(lián)網(wǎng)思維下的招聘創(chuàng)新與渠道拓展的方法，提升人才招募的效率； 3、幫助學(xué)員掌握招聘需求分析與招聘素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)制定的方法，掌握基于素質(zhì)模型的結(jié)構(gòu)化招聘選拔方法； 4、幫助學(xué)員掌握精準(zhǔn)面試識(shí)人的技巧，掌握面試控場(chǎng)、人才錄用和薪酬談判的方法技巧； 5、幫助企業(yè)突破人才獲取瓶頸，組建高效的面試官隊(duì)伍，打造人才競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)...
戰(zhàn)略招聘系統(tǒng)管理培訓(xùn)

課程模式：企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高層管理人員、專業(yè)HR。
課程目標(biāo)： 1.幫助學(xué)員站在企業(yè)戰(zhàn)略高度，理解戰(zhàn)略招聘的特點(diǎn)以及對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要意義，學(xué)會(huì)人力資源獲取的戰(zhàn)略性思考方法 2.幫助學(xué)員深刻理解戰(zhàn)略招聘的理論基礎(chǔ)，掌握企業(yè)戰(zhàn)略分析、人力資源規(guī)劃、工作分析在戰(zhàn)略招聘中的作用及其應(yīng)用 3.幫助學(xué)員了解戰(zhàn)略招聘管理流程，掌握戰(zhàn)略招聘的策略與方法，從根本上解決戰(zhàn)略人力資源的獲取問題 4.幫助學(xué)員了解標(biāo)桿企業(yè)戰(zhàn)略招聘體系的構(gòu)建及應(yīng)用，掌握招聘風(fēng)險(xiǎn)控制的策略與方法...