上海中層管理者培訓(xùn)公司
來源：教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯：佚名 發(fā)布時間：2022-02-10
作為管理者，你是不是也經(jīng)歷這樣的情況：對待工作，有些力不從心？對待下屬，不知如何管理？管嚴(yán)了走人，管松了沒有業(yè)績？老員工沒動力，新員工沒能力？任務(wù)分配下去，員工執(zhí)行無效果？每天忙得焦頭爛額，卻沒有成果？
隨著企業(yè)的成長,團(tuán)隊管理者所帶領(lǐng)的團(tuán)隊成員人數(shù)越來越多,層級也可能越來越高,隨著工作復(fù)雜度的增加，可能會讓中層管理者感覺力不從心，此外，外部環(huán)境的快速變化和激烈競爭，也使企業(yè)不能只依靠管理者的個人聰明才智創(chuàng)造業(yè)績，必須激發(fā)團(tuán)隊的**潛力，整合專業(yè)和熱情的團(tuán)隊成員，一起達(dá)到團(tuán)隊目標(biāo)。
中層管理培訓(xùn)熱門課程
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管理者角色認(rèn)知與團(tuán)隊賦能培訓(xùn)
課程模式：企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
培訓(xùn)對象：企業(yè)中層管理人員、管理儲備人才、公司經(jīng)理、部門主管、新晉管理人員等
課程目標(biāo)：本課程主旨在于幫助企業(yè)中層管理者認(rèn)知管理色的角色定位，以及如何帶領(lǐng)與賦能團(tuán)隊。幫助管理干部快速成長，造就一個強(qiáng)大的公司中層管理團(tuán)隊。 -
中層管理人員團(tuán)隊管理技巧培訓(xùn)
課程模式：企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
培訓(xùn)對象：骨干員工、基層管理者、中層管理者
課程目標(biāo)：掌握團(tuán)隊構(gòu)成的5個要素；掌握團(tuán)隊組建的5個階段，建立一支優(yōu)秀的團(tuán)隊；了解團(tuán)隊成員的5種角色類型，掌握每種類型的管理方法；掌握團(tuán)隊中應(yīng)屆生、新員工、老員工的管理方法；掌握團(tuán)隊管理的4個方式及5個核心要素，讓團(tuán)隊目標(biāo)更快實現(xiàn)；掌握解決團(tuán)隊沖突的5種方式，打造一支和諧、高績效團(tuán)隊。 -
目標(biāo)與計劃執(zhí)行管理培訓(xùn)
課程模式：企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
培訓(xùn)對象：新晉管理人員、公司各級管理人員、管理儲備人才
課程目標(biāo)：1、 了解和掌握目標(biāo)與計劃管理的專業(yè)技能和方法； 2、 學(xué)習(xí)應(yīng)用關(guān)鍵績效指標(biāo)導(dǎo)入目標(biāo)管理，掌握目標(biāo)管理中SMART技能和目標(biāo)分解技能，有序開展工作，并跟進(jìn)控制工作的過程； 3、 能運(yùn)用計劃執(zhí)行常工具，提高工作效率和效能。 -
中層管理者的能力塑造
課程模式：公開課
培訓(xùn)對象：企業(yè)中高層管理人員。
課程目標(biāo)：使學(xué)員建立團(tuán)隊觀念，明確團(tuán)隊與群體的區(qū)別；使學(xué)員明白令行禁止的團(tuán)隊才是高效的團(tuán)隊：高效執(zhí)行；使學(xué)員意識到責(zé)任的意義之重大、學(xué)會主動承擔(dān)責(zé)任；使學(xué)員意識到團(tuán)隊協(xié)作的重要性，明白團(tuán)隊協(xié)作是達(dá)成團(tuán)隊目標(biāo)的關(guān)鍵因素；使學(xué)員學(xué)會團(tuán)隊溝通的方法和技巧；使學(xué)員學(xué)會將感恩化為行動融入團(tuán)隊管理之中。使學(xué)員充分認(rèn)識高效團(tuán)隊的優(yōu)勢，識別高效團(tuán)隊關(guān)鍵技巧提升日常工作的技能。 -
中高層經(jīng)理核心管理技能與領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)
課程模式：企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
培訓(xùn)對象：2年以下管理經(jīng)驗的主管或經(jīng)理
課程目標(biāo)：明確管理者的角色定位，更好的發(fā)揮管理者的作用；掌握管理的六大核心能力，如何用影響力去帶領(lǐng)團(tuán)隊；學(xué)會管理下屬的方法，激發(fā)團(tuán)隊成員的潛能；掌握向上、向下、平級溝通的技巧和執(zhí)行力的方法，讓目標(biāo)更快實現(xiàn)；掌握領(lǐng)導(dǎo)梯隊模型、能力與潛力模型、SMART工具，讓管理工作變得簡單可行；掌握應(yīng)屆生、新員工、老員工的管理的方法，解決團(tuán)隊沖突的技巧，打造一支高績效團(tuán)隊...