上海線下高執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)班

2012年，美國執(zhí)行力專家博西迪（LarryBossidy）、查蘭(Ramcharan)相繼出版了《執(zhí)行》、《執(zhí)行力》等書，從而在美國掀起了打造執(zhí)行力的熱潮。全球500強(qiáng)ABB名譽(yù)主席巴尼維克說過：企業(yè)的“成功是5%的戰(zhàn)略加95%的執(zhí)行”。為什么企業(yè)既定的戰(zhàn)略目標(biāo)不能如愿變成現(xiàn)實(shí)？為什么領(lǐng)導(dǎo)層的設(shè)想和決策總是得不到貫徹？為什么員工做事總是打折扣？答案只有一個(gè)，那就是執(zhí)行力不強(qiáng)。沒有有效的執(zhí)行力，再出色的戰(zhàn)略目標(biāo)也是美夢(mèng)一場(chǎng)，再正確的決策、再嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆桨赣?jì)劃都只是紙上談兵。執(zhí)行是硬道理！沒有執(zhí)行力，就沒有競(jìng)爭力！沒有執(zhí)行力，就沒有成功力！

**講：執(zhí)行的基礎(chǔ)——100%負(fù)責(zé)任

1、案例欣賞：德國**愚蠢的銀行

2、德國**愚蠢銀行案例啟發(fā)

3、案例：杭州**美司機(jī)

4、責(zé)任新解

5、為何我們要負(fù)責(zé)任？如何對(duì)公司負(fù)責(zé)任？

6、案例欣賞：紅路燈啟發(fā)

7、總結(jié)與反思

8、提升個(gè)人品牌的方法

第二講：執(zhí)行力的方向--客戶價(jià)值

1、思考與互動(dòng)：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代**的思維是什么？

2、什么是客戶？

3、案例欣賞：海底撈

4、思考與互動(dòng)：我的客戶是誰？

5、案例欣賞：客戶價(jià)值

6、增加客戶價(jià)值的6種方法

7、作業(yè)練習(xí)

第三講：執(zhí)行力的意義--結(jié)果為王

1、契約精神

2、結(jié)果為王

2、什么是結(jié)果

3、案例欣賞：九段秘書

4、結(jié)果與任務(wù)

5、互動(dòng)與思考：結(jié)果練習(xí)

6、一個(gè)退伍軍人的啟發(fā)

第四講：執(zhí)行的方法

1、接受上級(jí)任務(wù)

2、向部門傳達(dá)任務(wù)

3、跟進(jìn)并監(jiān)督任務(wù)執(zhí)行

4、總結(jié)與復(fù)盤：精準(zhǔn)執(zhí)行的8大流程

第五講：善用工具，高效執(zhí)行

1、目標(biāo)可視法

2、精細(xì)管理法

3、團(tuán)隊(duì)列名法

4、5WHY分析法

5、PMPMP法

6、心態(tài)遷善法

7、績效管理法

8、文化引領(lǐng)法

9、對(duì)賭法

10、情景領(lǐng)導(dǎo)法

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