北京目標(biāo)與計(jì)劃管理培訓(xùn)內(nèi)容
來(lái)源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:佚名 發(fā)布時(shí)間:2021-09-17
為什么學(xué)目標(biāo)與計(jì)劃管理目標(biāo)管理與工作計(jì)劃的應(yīng)用非常廣泛,很多人將它作業(yè)務(wù)種計(jì)劃和控制的手段,還有人將它當(dāng)成一種激勵(lì)員工或評(píng)價(jià)績(jī)效的工具。的確,目標(biāo)和計(jì)劃管理是一種基本的管理技能,它通過(guò)劃分組織目標(biāo)與個(gè)
為什么學(xué)目標(biāo)與計(jì)劃管理
目標(biāo)管理與工作計(jì)劃的應(yīng)用非常廣泛,很多人將它作業(yè)務(wù)種計(jì)劃和控制的手段,還有人將它當(dāng)成一種激勵(lì)員工或評(píng)價(jià)績(jī)效的工具。的確,目標(biāo)和計(jì)劃管理是一種基本的管理技能,它通過(guò)劃分組織目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)的方法,將許多關(guān)鍵的管理活動(dòng)結(jié)合起來(lái),實(shí)現(xiàn)全面、有效的管理,由于這種作法特別適合于對(duì)各級(jí)管理人員的管理,故被稱為“管理中的管理”。本課程旨在通過(guò)完整的介紹目標(biāo)和計(jì)劃管理的理論與方法,協(xié)助企業(yè)落實(shí)目標(biāo)管理,達(dá)成預(yù)定目標(biāo),從而達(dá)到提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效的目的。
學(xué)習(xí)目標(biāo)與計(jì)劃管理可以收獲什么?
1.掌握公司計(jì)劃、部門計(jì)劃和個(gè)人工作計(jì)劃制定的步驟和方法
2.有效掌握做好部門的工作計(jì)劃和跟蹤的方法,讓計(jì)劃落到實(shí)處
3.掌握公司各部門MBO目標(biāo)管理的運(yùn)用
4.學(xué)習(xí)目標(biāo)設(shè)定、目標(biāo)分解和目標(biāo)管理卡的填寫
5.掌握部門月度、年度工作總結(jié)的主要內(nèi)容和報(bào)告結(jié)構(gòu),區(qū)分?jǐn)?shù)據(jù)報(bào)表和管理報(bào)表的運(yùn)用
6.針對(duì)工作計(jì)劃和存在的問(wèn)題如何采取PDCA管理循環(huán),給予有效管理與糾正。
目標(biāo)與計(jì)劃管理課程介紹
課程時(shí)間
本課程為企業(yè)內(nèi)訓(xùn),課程時(shí)長(zhǎng)為1-2天,可根據(jù)企業(yè)需要調(diào)整相應(yīng)的培訓(xùn)時(shí)間。
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模塊一:目標(biāo)管理
第一單元:關(guān)于目標(biāo)的概念
1、目標(biāo)是什么?
2、目標(biāo)在管理中的重要性
3、目標(biāo)與期望(期望理論)
4、目標(biāo)管理的工作流程
5、制定目標(biāo)是管理者的基本職責(zé)
第二單元:基于原則的目標(biāo)
1、以原則為核心
2、生命中的角色
3、目標(biāo)的分解
4、經(jīng)理人如何圍繞干系人確定自己的目標(biāo)
第三單元:如何設(shè)立有效的目標(biāo)
1、目標(biāo)的SMART原則
2、耶魯大學(xué)目標(biāo)管理九步曲
3、如何確定每一個(gè)具體的目標(biāo)
第四單元:如何給下屬設(shè)立目標(biāo)
1、經(jīng)理人在目標(biāo)設(shè)定中的作用
2、定位-角色-崗位-任務(wù)-目標(biāo)體系
3、目標(biāo)設(shè)定的原則
4、經(jīng)理人給下屬設(shè)定目標(biāo)的三個(gè)步驟
5、經(jīng)理人與下屬取得目標(biāo)認(rèn)同的步驟
第五單元:跨部門的目標(biāo)管理
1、跨部門目標(biāo)管理的障礙
2、跨部門目標(biāo)管理的三原則
3、跨部門目標(biāo)管理的四個(gè)步驟
4、案例研討:煩惱的宣傳部長(zhǎng)
模塊二:計(jì)劃管理
第六單元:計(jì)劃的概念
1、什么是計(jì)劃
2、為什么不做計(jì)劃
3、計(jì)劃=目標(biāo)+行動(dòng)措施
4、計(jì)劃的四大特性
5、計(jì)劃的五大要素
第七單元:制訂計(jì)劃的思路與原則
1、制訂計(jì)劃的五個(gè)步驟
2、制定計(jì)劃的主要內(nèi)容
3、制定計(jì)劃必須回答的三個(gè)問(wèn)題
4、計(jì)劃執(zhí)行中的問(wèn)題分析與控制
5、計(jì)劃的工具:工作計(jì)劃分析表
6、案例研討:大慶油田泄密
7、情境練習(xí):資源競(jìng)賽
第八單元:進(jìn)展總結(jié)
1、總結(jié)的方法
2、總結(jié)的氛圍與頻率
3、積極性反饋與發(fā)展性反饋
4、掌握使用——工作匯報(bào)分析表
5、復(fù)盤的四步流程與使用原則
模塊三:計(jì)劃的執(zhí)行
第九單元:何為執(zhí)行力
1、執(zhí)行的概念、戰(zhàn)略與執(zhí)行
2、測(cè)試:何為執(zhí)行力?
第十單元:打造執(zhí)行力
1、執(zhí)行力大廈、執(zhí)行力的基礎(chǔ):共同的文化
2、執(zhí)行力的支柱:規(guī)范的管理
3、塑造全員執(zhí)行力
4、高效執(zhí)行的八字方針
5、4R業(yè)務(wù)流程管理系統(tǒng)
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為什么“計(jì)劃沒(méi)有變化快”
在計(jì)劃與目標(biāo)管理中,最大的挑戰(zhàn)是計(jì)劃如何面對(duì)變化。
在日常管理中,更多的說(shuō)法是“計(jì)劃沒(méi)有變化快”!今天變化非常快速,我們所處的環(huán)境、技術(shù)、顧客需求、同行以及商業(yè)模式等,都在變化和創(chuàng)新中。但是,這并不意味著計(jì)劃就無(wú)法適應(yīng)變化。我們也知道,計(jì)劃是管理的基礎(chǔ),如果計(jì)劃不能夠面對(duì)變化,也就讓管理陷入混亂中,管理的基礎(chǔ)就不存在了。
事實(shí)上,計(jì)劃沒(méi)有變化快的原因是,計(jì)劃沒(méi)有涵蓋變化,是計(jì)劃本身沒(méi)有設(shè)計(jì)好,一個(gè)好的計(jì)劃一定是可以包含變化的,是可以預(yù)測(cè)趨勢(shì)的,是能夠和趨勢(shì)走在一起并獲得機(jī)會(huì)的。一個(gè)涵蓋變化的計(jì)劃,一定是要判斷趨勢(shì),具有前瞻性以及適應(yīng)變化的柔性。
諾達(dá)**服務(wù)流程
諾達(dá)**介紹
諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年,總部設(shè)立在深圳,是一家專注于為企業(yè)提供目標(biāo)管理培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國(guó)各個(gè)省市,成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過(guò)16年的發(fā)展與沉淀,現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師,涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購(gòu)物流、項(xiàng)目管理及國(guó)學(xué)智慧12個(gè)領(lǐng)域的品牌課程,幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成,學(xué)有所用,為企業(yè)發(fā)展提供源動(dòng)力。
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