貴陽(yáng)管理團(tuán)隊(duì)高績(jī)效培訓(xùn)方案

1、明確團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的重要性；

2、識(shí)別高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的特征和人力構(gòu)成；

3、了解團(tuán)隊(duì)成員的不同需求、不同水平以及團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的不同風(fēng)格，知己解彼，緊密合作；

4、對(duì)標(biāo)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，加強(qiáng)自我修煉；

5、了解團(tuán)隊(duì)管理的難點(diǎn)，掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)管理的秘辛；

6、提升培育團(tuán)隊(duì)的能力，從下屬培育、執(zhí)行力提升、目標(biāo)設(shè)定、有效激勵(lì)、合理授權(quán)、沖突解決等多個(gè)維度打造一支高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)。

第 一講：初識(shí)場(chǎng)域——影響高績(jī)效團(tuán)隊(duì)因素

1.什么是場(chǎng)域

2.場(chǎng)域?qū)Ω呖?jī)效團(tuán)隊(duì)的影響

3.場(chǎng)域的理論來(lái)源

4.高績(jī)效團(tuán)隊(duì)場(chǎng)域的衡量及管理

第二講：五步識(shí)己——了解高績(jī)效團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

第 一步：自我初判斷

1.管理者決策層面的傾向

2.管理者信息收集層面的選擇

3.形成初步判斷結(jié)果

第二步：天性測(cè)評(píng)

第三步：焦點(diǎn)識(shí)別法

1.焦點(diǎn)識(shí)別法工具介紹

2.管理者的注意力焦點(diǎn)

3.不同天性管理者焦點(diǎn)分析

第四步：外顯性格特征分析

1.在賦能場(chǎng)景下的性格

2.在耗能場(chǎng)景下的性格

第五步：對(duì)角線原理

1.天性局限性

2.反推法

第三講：坐標(biāo)衡量高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的人、事、組織行為

一、識(shí)人二、識(shí)別事情

三、識(shí)別組織

第四講：高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的八項(xiàng)行為修煉

第 一項(xiàng)：表達(dá)真誠(chéng)的感激與欣賞

1.向上級(jí)表達(dá)對(duì)他的感激欣賞

2.帶回到工作的應(yīng)用場(chǎng)景：會(huì)議中、郵件中、溝通中

第二項(xiàng)：著眼共同利益

1.如何打破部門墻

第三項(xiàng)：適度包融包括他人

1.包括具體行為

2.包融具體行為

第四項(xiàng)：信守所有協(xié)定

1.打破協(xié)定的補(bǔ)救措施

第五項(xiàng)：表達(dá)直面現(xiàn)實(shí)的樂(lè)觀

第六項(xiàng)：百分百投入

第七項(xiàng)：避免指責(zé)與抱怨

第八項(xiàng)：理清角、責(zé)、權(quán)