貴陽企業(yè)高績效團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)計(jì)劃
來源：教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯：佚名 發(fā)布時(shí)間：2021-08-05
高績效團(tuán)隊(duì)管理課程背景隨著競爭的加劇，只靠個(gè)人的超強(qiáng)能力，已經(jīng)不能使企業(yè)取得成功，個(gè)人英雄主義已不復(fù)存在。比爾蓋茨曾說過：“團(tuán)隊(duì)合作是一家公司成功的保證。不重視團(tuán)隊(duì)合作的公司是無法取得成功的?！比虺?/p>
隨著競爭的加劇，只靠個(gè)人的超強(qiáng)能力，已經(jīng)不能使企業(yè)取得成功，個(gè)人英雄主義已不復(fù)存在。比爾蓋茨曾說過：“團(tuán)隊(duì)合作是一家公司成功的保證。不重視團(tuán)隊(duì)合作的公司是無法取得成功的?！比虺晒ζ髽I(yè)的事實(shí)已經(jīng)證明，只有高效的團(tuán)隊(duì)才能使企業(yè)和部門持續(xù)的發(fā)展，才能讓企業(yè)真正的具備效率?？梢哉f，高效團(tuán)隊(duì)是企業(yè)成功的引擎，是企業(yè)成功的保障。
這是變革的年代，也是管理升級的年代——高層缺乏執(zhí)行上大格局的開拓思維、中層缺乏高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)的執(zhí)行行動(dòng)、基層缺乏步步到位的執(zhí)行行為......世界在變，我們變了什么？我們天天喊的執(zhí)行力在那里？不是沒有執(zhí)行力，而是執(zhí)行力太薄弱；不是沒有執(zhí)行力，而是執(zhí)行力難變?yōu)橹毙辛Γ徊皇菦]有執(zhí)行力，而是執(zhí)行力缺乏殺傷力；不是沒有執(zhí)行力，而是執(zhí)行力沒有與方法有效結(jié)合。除了改變觀念外，更重要是改變心態(tài)的前提下提升自己解決問題的能力，直奔結(jié)果。
高績效團(tuán)隊(duì)管理課程收益
1、認(rèn)識團(tuán)隊(duì)成員的天性以及領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)力天性對團(tuán)隊(duì)績效的影響；
2、解決績效提升過程中的人事匹配難題，促升團(tuán)隊(duì)合力；
3、促進(jìn)團(tuán)隊(duì)指責(zé)和抱怨情緒轉(zhuǎn)化，敢于直面問題并采取積極的下一步行動(dòng)；
4、融合團(tuán)隊(duì)核心管理者、融合團(tuán)隊(duì)成員，建立共同的溝通頻道；
5、用人成事，新思路處理好管理者個(gè)人、團(tuán)隊(duì)成員、團(tuán)隊(duì)和組織這三者之間的關(guān)系。
課程要素
高績效團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)大綱
第 一講：初識場域——影響高績效團(tuán)隊(duì)因素
1.什么是場域
2.場域?qū)Ω呖冃F(tuán)隊(duì)的影響
3.場域的理論來源
4.高績效團(tuán)隊(duì)場域的衡量及管理
第二講：五步識己——了解高績效團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
第 一步：自我初判斷
1.管理者決策層面的傾向
2.管理者信息收集層面的選擇
3.形成初步判斷結(jié)果
第二步：天性測評
第三步：焦點(diǎn)識別法
1.焦點(diǎn)識別法工具介紹
2.管理者的注意力焦點(diǎn)
3.不同天性管理者焦點(diǎn)分析
第四步：外顯性格特征分析
1.在賦能場景下的性格
2.在耗能場景下的性格
第五步：對角線原理
1.天性局限性
2.反推法
第三講：坐標(biāo)衡量高績效團(tuán)隊(duì)的人、事、組織行為
一、識人二、識別事情
三、識別組織
第四講：高績效團(tuán)隊(duì)的八項(xiàng)行為修煉
第 一項(xiàng)：表達(dá)真誠的感激與欣賞
1.向上級表達(dá)對他的感激欣賞
2.帶回到工作的應(yīng)用場景：會(huì)議中、郵件中、溝通中
第二項(xiàng)：著眼共同利益
1.如何打破部門墻
第三項(xiàng)：適度包融包括他人
1.包括具體行為
2.包融具體行為
第四項(xiàng)：信守所有協(xié)定
1.打破協(xié)定的補(bǔ)救措施
第五項(xiàng)：表達(dá)直面現(xiàn)實(shí)的樂觀
第六項(xiàng)：百分百投入
第七項(xiàng)：避免指責(zé)與抱怨
第八項(xiàng)：理清角、責(zé)、權(quán)
高績效管理培訓(xùn)講師
方南老師
企業(yè)經(jīng)營管理實(shí)踐講師
經(jīng)營管理效能與商業(yè)模式研究專 家
近20年企業(yè)實(shí)踐；10余年企業(yè)高管（包括大型合資上市公司高級經(jīng)理、臺灣獨(dú)資企業(yè)總經(jīng)理特別助理）；多年企業(yè)管理咨詢、培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，方南老師積累了豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，既熟知企業(yè)運(yùn)作規(guī)律掌握企業(yè)經(jīng)營與管理的實(shí)戰(zhàn)技巧，又能夠多方面多渠道的了解現(xiàn)代管理最新信息洞察企業(yè)管理發(fā)展動(dòng)態(tài)。
高績效團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)講師
談煒
北京彼得·德魯克管理學(xué)院-認(rèn)證講師
美國HPO管理咨詢公司-客座講師
13年管理經(jīng)驗(yàn)，曾在王府井集團(tuán)、聯(lián)想集團(tuán)、新浪集團(tuán)等知名公司擔(dān)任管理職務(wù)；在新浪服務(wù)6年后，以產(chǎn)品總監(jiān)的身份開始了自己的講師生涯；先后服務(wù)于美國HPO、北京彼得·德魯克管理學(xué)院、清華總裁研修班等多家知名培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，培訓(xùn)內(nèi)容包括教練式領(lǐng)導(dǎo)力系列、執(zhí)行力系列、管理技能系列，以及問題解決工作坊系列等；深度研究埃里克森教練體系、NLP教練體系，及坤燁績效教練體系，開發(fā)了適合國內(nèi)文化特色的教練流程。
企贏團(tuán)隊(duì)管理熱門線上課程
企贏線上平臺培訓(xùn)機(jī)構(gòu)
機(jī)構(gòu)介紹
企贏培訓(xùn)
企贏培訓(xùn)學(xué)院是國內(nèi)zui具影響力的企業(yè)管理培訓(xùn)、咨詢服務(wù)平臺。一直致力于企業(yè)管理技能的提升，以“培訓(xùn)企業(yè)管理人才，提升企業(yè)管理水平”為己任，為企業(yè)量身定制個(gè)性化的培訓(xùn)解決方案、最實(shí)戰(zhàn)的管理課程和最實(shí)效的管理咨詢服務(wù)。公司師資力量雄厚，匯集了各個(gè)領(lǐng)域的資深專家、企業(yè)高管、標(biāo)桿領(lǐng)袖、商界精英，儲(chǔ)備師資達(dá)6000多位，簽約合作優(yōu)質(zhì)講師2000多位，涵蓋了各行各業(yè)的主流講師大咖，以頂尖的專家團(tuán)隊(duì)，成熟的服務(wù)體系，科學(xué)的授課方式，為企業(yè)快速成長保駕護(hù)航！
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