貴陽(yáng)4D高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)計(jì)劃
來(lái)源：教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯：佚名 發(fā)布時(shí)間：2021-08-04
高績(jī)效團(tuán)隊(duì)管理課程背景隨著競(jìng)爭(zhēng)的加劇，只靠個(gè)人的超強(qiáng)能力，已經(jīng)不能使企業(yè)取得成功，個(gè)人英雄主義已不復(fù)存在。比爾蓋茨曾說(shuō)過(guò)：“團(tuán)隊(duì)合作是一家公司成功的保證。不重視團(tuán)隊(duì)合作的公司是無(wú)法取得成功的。”全球成
隨著競(jìng)爭(zhēng)的加劇，只靠個(gè)人的超強(qiáng)能力，已經(jīng)不能使企業(yè)取得成功，個(gè)人英雄主義已不復(fù)存在。比爾蓋茨曾說(shuō)過(guò)：“團(tuán)隊(duì)合作是一家公司成功的保證。不重視團(tuán)隊(duì)合作的公司是無(wú)法取得成功的?！比虺晒ζ髽I(yè)的事實(shí)已經(jīng)證明，只有高效的團(tuán)隊(duì)才能使企業(yè)和部門持續(xù)的發(fā)展，才能讓企業(yè)真正的具備效率?？梢哉f(shuō)，高效團(tuán)隊(duì)是企業(yè)成功的引擎，是企業(yè)成功的保障。
這是變革的年代，也是管理升級(jí)的年代——高層缺乏執(zhí)行上大格局的開拓思維、中層缺乏高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)的執(zhí)行行動(dòng)、基層缺乏步步到位的執(zhí)行行為......世界在變，我們變了什么？我們天天喊的執(zhí)行力在那里？不是沒(méi)有執(zhí)行力，而是執(zhí)行力太薄弱；不是沒(méi)有執(zhí)行力，而是執(zhí)行力難變?yōu)橹毙辛?；不是沒(méi)有執(zhí)行力，而是執(zhí)行力缺乏殺傷力；不是沒(méi)有執(zhí)行力，而是執(zhí)行力沒(méi)有與方法有效結(jié)合。除了改變觀念外，更重要是改變心態(tài)的前提下提升自己解決問(wèn)題的能力，直奔結(jié)果。
高績(jī)效團(tuán)隊(duì)管理課程收益
1、了解新時(shí)代企業(yè)和員工態(tài)勢(shì)下，管理的規(guī)律與本質(zhì)
2、掌握高績(jī)效效團(tuán)隊(duì)組建和成長(zhǎng)的核心”五步法“
3、掌握如何從術(shù)和道的層面提升領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人影響力
4、掌握異地管理與普通管理的差異和四個(gè)核心應(yīng)對(duì)方式
5、掌握業(yè)績(jī)、能力、態(tài)度對(duì)人員績(jī)效的影響層次，學(xué)習(xí)如何識(shí)人用人的具體方法
6、掌握人員培養(yǎng)及人員激勵(lì)的有效工具和方法，包括：勝任力冰山模型、SMART原則等
課程要素
高績(jī)效團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)大綱
第 一部分：什么是高績(jī)效團(tuán)隊(duì)
1.1團(tuán)隊(duì)的概念
團(tuán)隊(duì)是什么：認(rèn)知團(tuán)隊(duì)價(jià)值與意義
1.2團(tuán)隊(duì)的接納
接納團(tuán)隊(duì)成員差異化：DISC各類員工的特點(diǎn)
1.3團(tuán)隊(duì)的力量
激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員潛能：發(fā)掘員工優(yōu)點(diǎn)
第二部分：高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的五項(xiàng)管理
2.1心態(tài)管理
2.2目標(biāo)管理
2.3時(shí)間管理
2.4學(xué)習(xí)管理
2.5行動(dòng)管理
第三部分：高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的溝通
3.1積極的聆聽
3.2精準(zhǔn)的表達(dá)
3.3有效的反饋
3.4有價(jià)值的溝通
第四部分：打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)
4.1高績(jī)效團(tuán)隊(duì)七個(gè)特征
4.2高績(jī)效團(tuán)隊(duì)沖突與解決
4.3高績(jī)效團(tuán)隊(duì)激勵(lì)方式與方法
高績(jī)效管理培訓(xùn)講師
方南老師
企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐講師
經(jīng)營(yíng)管理效能與商業(yè)模式研究專 家
近20年企業(yè)實(shí)踐；10余年企業(yè)高管（包括大型合資上市公司高級(jí)經(jīng)理、臺(tái)灣獨(dú)資企業(yè)總經(jīng)理特別助理）；多年企業(yè)管理咨詢、培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，方南老師積累了豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，既熟知企業(yè)運(yùn)作規(guī)律掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理的實(shí)戰(zhàn)技巧，又能夠多方面多渠道的了解現(xiàn)代管理最新信息洞察企業(yè)管理發(fā)展動(dòng)態(tài)。
人力資源管理培訓(xùn)師
曹子祥
組織績(jī)效結(jié)構(gòu)培訓(xùn)講師
十九年企業(yè)管理顧問(wèn)經(jīng)驗(yàn)
十三年企業(yè)高管經(jīng)驗(yàn)，任職事業(yè)部總經(jīng)理、集團(tuán)副總、中美合資企業(yè)COO、公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理；十九年企業(yè)管理咨詢、培訓(xùn)、顧問(wèn)經(jīng)驗(yàn)；曾任英國(guó)威爾士大學(xué)、美國(guó)美洲大學(xué)（學(xué)位班）外聘教授；具有擔(dān)任上市公司獨(dú)立董事資質(zhì)，兼任多家知名企業(yè)的高級(jí)管理顧問(wèn)、董事。
高績(jī)效團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)講師
談煒
北京彼得·德魯克管理學(xué)院-認(rèn)證講師
美國(guó)HPO管理咨詢公司-客座講師
13年管理經(jīng)驗(yàn)，曾在王府井集團(tuán)、聯(lián)想集團(tuán)、新浪集團(tuán)等知名公司擔(dān)任管理職務(wù)；在新浪服務(wù)6年后，以產(chǎn)品總監(jiān)的身份開始了自己的講師生涯；先后服務(wù)于美國(guó)HPO、北京彼得·德魯克管理學(xué)院、清華總裁研修班等多家知名培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，培訓(xùn)內(nèi)容包括教練式領(lǐng)導(dǎo)力系列、執(zhí)行力系列、管理技能系列，以及問(wèn)題解決工作坊系列等；深度研究埃里克森教練體系、NLP教練體系，及坤燁績(jī)效教練體系，開發(fā)了適合國(guó)內(nèi)文化特色的教練流程。
企贏團(tuán)隊(duì)管理熱門線上課程
企贏線上平臺(tái)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)
機(jī)構(gòu)介紹
企贏培訓(xùn)
企贏培訓(xùn)學(xué)院是國(guó)內(nèi)zui具影響力的企業(yè)管理培訓(xùn)、咨詢服務(wù)平臺(tái)。一直致力于企業(yè)管理技能的提升，以“培訓(xùn)企業(yè)管理人才，提升企業(yè)管理水平”為己任，為企業(yè)量身定制個(gè)性化的培訓(xùn)解決方案、最實(shí)戰(zhàn)的管理課程和最實(shí)效的管理咨詢服務(wù)。公司師資力量雄厚，匯集了各個(gè)領(lǐng)域的資深專家、企業(yè)高管、標(biāo)桿領(lǐng)袖、商界精英，儲(chǔ)備師資達(dá)6000多位，簽約合作優(yōu)質(zhì)講師2000多位，涵蓋了各行各業(yè)的主流講師大咖，以頂尖的專家團(tuán)隊(duì)，成熟的服務(wù)體系，科學(xué)的授課方式，為企業(yè)快速成長(zhǎng)保駕護(hù)航！
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