貴陽建立高績效團隊培訓方案
來源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:佚名 發(fā)布時間:2021-08-02
高績效團隊管理課程背景企業(yè)無論大小都是由各個職能不同的部門組成,部門內(nèi)不同背景、不同能力的人以團隊協(xié)作的形式開展每一天的工作,從而實現(xiàn)組織和企業(yè)的績效目標。那么,團隊究竟應該是什么樣子?一般團隊和高績
企業(yè)無論大小都是由各個職能不同的部門組成,部門內(nèi)不同背景、不同能力的人以團隊協(xié)作的形式開展每一天的工作,從而實現(xiàn)組織和企業(yè)的績效目標。
那么,團隊究竟應該是什么樣子?一般團隊和高績效團隊有何不同?如何使團隊有更好、更高的績效產(chǎn)出?科技迅速發(fā)展,市場不斷變化,人員流動加速,作為團隊管理者我們又應該如何面對紛繁復雜的工作環(huán)境和競爭環(huán)境?
本課程以企業(yè)對團隊需求為出發(fā)點,深入分析如何使團隊工作產(chǎn)出質(zhì)量更高,結(jié)果更好,如何使團隊更具凝聚力和執(zhí)行力;如何使團隊更有創(chuàng)新力和學習力;如何使團隊達成企業(yè)目標,“技”高,“績”也高;如何使團隊更具吸引力,讓員工即舍不得,又離不開……。
企贏培訓為你推薦以下高績效團隊管理的培訓課程,課程中將會采用情境訓練與案例分析,結(jié)合管理過程中的實際問題,學員參與,講師引導與提煉。所用案例均是來自于實際管理,拓寬團隊管理者的管理思維,提升管理者團隊意識和打造高績效團隊的能力。
高績效團隊管理課程收益
1、掌握團隊績效管理實施的技巧;
2、激發(fā)員工參與績效管理的熱情;
3、掌握團隊績效管理方式,并有效實施。
課程要素
高績效團隊管理培訓大綱
第 一單元:高績效團隊建立的前提—提升團隊凝聚力
1、管理者新思考水平
討論:優(yōu)秀管理者首先要改變什么?
管理者修煉3Q與塑造影響力
定義管理者組織角色的功能
2.管理者的應具備的心態(tài)
正面積極:面對挫折,絕不抱怨,迎接挑戰(zhàn)
主動負責:不要表面上負責,要對團隊結(jié)果負責
評價真正負責任的標準:有利于組織的終極目標的實現(xiàn)
積極主動:提升團隊正能量
第二單元:高績效團隊的障礙—認識沖突
我們的行為模式
沖突對話與沖突的協(xié)商區(qū)域
案例分析:沖突結(jié)果的好與壞
沖突解決五步法
第三單元:高績效團隊建立的基礎—建立信任
團隊中溝通與交流的差異
缺少信任與充滿信任的團隊表現(xiàn)
如何在溝通中建立信任
第四單元高績效團隊建立核心—雙贏思維
達成雙贏共識:做得到嗎?關鍵為何?
對話的風格模式:我習慣如何與人對話?
鼓勵和激勵下屬完成績效
討論:《西游記》團隊角色思維模式
第五單元:高績效團隊建立核心—積極溝通
向上溝通-獲得建議和認可
平級溝通-獲得理解和協(xié)助
向下溝通-獲得支持和執(zhí)行
第六單元:高績效團隊建立核心—共擔責任
同理心,換位思考
承擔責任的人不僅僅是領導者
逃避責任/共擔責任的團隊表現(xiàn)
團隊協(xié)作的有效練習
第七單元:高績效團隊建立核心—高效執(zhí)行
人員流程:用對的人
戰(zhàn)略流程:做對的事
運營流程:把事做對
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機構(gòu)介紹
企贏培訓
企贏培訓學院是國內(nèi)zui具影響力的企業(yè)管理培訓、咨詢服務平臺。一直致力于企業(yè)管理技能的提升,以“培訓企業(yè)管理人才,提升企業(yè)管理水平”為己任,為企業(yè)量身定制個性化的培訓解決方案、最實戰(zhàn)的管理課程和最實效的管理咨詢服務。公司師資力量雄厚,匯集了各個領域的資深專家、企業(yè)高管、標桿領袖、商界精英,儲備師資達6000多位,簽約合作優(yōu)質(zhì)講師2000多位,涵蓋了各行各業(yè)的主流講師大咖,以頂尖的專家團隊,成熟的服務體系,科學的授課方式,為企業(yè)快速成長保駕護航!
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