貴陽高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力培訓(xùn)課程

1、認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)成員的天性以及領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)力天性對(duì)團(tuán)隊(duì)績效的影響；

2、解決績效提升過程中的人事匹配難題，促升團(tuán)隊(duì)合力；

3、促進(jìn)團(tuán)隊(duì)指責(zé)和抱怨情緒轉(zhuǎn)化，敢于直面問題并采取積極的下一步行動(dòng)；

4、融合團(tuán)隊(duì)核心管理者、融合團(tuán)隊(duì)成員，建立共同的溝通頻道；

5、用人成事，新思路處理好管理者個(gè)人、團(tuán)隊(duì)成員、團(tuán)隊(duì)和組織這三者之間的關(guān)系。

第 一講：認(rèn)識(shí)先于行動(dòng)：建設(shè)一個(gè)偉大組織的全部秘密

績效管理與區(qū)分

關(guān)于績效的幾種認(rèn)識(shí)

循環(huán)的力量．持續(xù)改善的力量

企業(yè)績效管理發(fā)展的歷史

企業(yè)績效管理的層次

你不是萬能的(時(shí)間和精力有限)，要抓住蕞關(guān)鍵的

劣幣驅(qū)逐良幣

績效管理助推企業(yè)管理升級(jí)

溝通是績效管理的靈魂

平衡計(jì)分卡——近年來蕞偉大的管理工具

戰(zhàn)略地圖

國內(nèi)企業(yè)應(yīng)用績效管理思想的成功案例

第二講：根源探究：別人為什么接受你的管理

人的本性在于趨利避害

經(jīng)過循環(huán)實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)，經(jīng)過循環(huán)克服惰性

榜樣的力量是無窮的

公信力是績效管理的生命線

溝通是輔導(dǎo)、是培養(yǎng)，更是為了達(dá)成共識(shí)

人對(duì)自己參與制定的內(nèi)容有絕對(duì)的認(rèn)同感，會(huì)維護(hù)它的“尊嚴(yán)”

激勵(lì)性在差距中體現(xiàn)出來

員工激勵(lì)的常見誤區(qū)

建立企業(yè)完整的有效激勵(lì)平臺(tái)

管理是一種嚴(yán)肅的愛

第三講：知易行難：高績效管理模式的執(zhí)行

鸕鶿捕魚與長期利益

高績效管理與戰(zhàn)略績效管理

高績效管理模式

明確企業(yè)戰(zhàn)略要點(diǎn)

編制績效指標(biāo)體系的原則

關(guān)鍵績效指標(biāo)體系的編制方法

建設(shè)高績效管理運(yùn)作體系

績效文化營造

第四講：細(xì)節(jié)是魔鬼：如何消除戰(zhàn)略與實(shí)際績效的差距

目標(biāo)設(shè)定工作的終點(diǎn)是達(dá)成共識(shí)

如何確保目標(biāo)達(dá)成

執(zhí)行力是檢查出來的，員工只做你檢查的事情

管人靠考核，考核目標(biāo)的完成情況

將考核結(jié)果告訴員工

如何進(jìn)行績效反饋面談

考核結(jié)果的應(yīng)用是企業(yè)履行承諾，是對(duì)員工誠信的體現(xiàn)

將績效與文化結(jié)合起來

第五講：經(jīng)驗(yàn)分享：打造高績效團(tuán)隊(duì)

未知總是充滿恐懼

造勢，并順勢而為

負(fù)荷太重的汽車很難啟動(dòng)

參照目標(biāo)和計(jì)劃檢查工作

工作過程中的輔導(dǎo)是蕞有效的培訓(xùn)

解雇是“誠實(shí)的殘忍”

找出不足是發(fā)展的前提