貴陽高績效團隊能力提升培訓(xùn)方案
來源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:佚名 發(fā)布時間:2021-08-02
高績效團隊管理課程背景中高層管理人員是指對整個組織的管理負(fù)有全面責(zé)任的人,他們的主要職責(zé)是制定組織的總目標(biāo)、總戰(zhàn)略,掌握組織的大致方針,并評價整個組織的績效。企業(yè)高層管理人員的作用主要是參與重大決策和
中高層管理人員是指對整個組織的管理負(fù)有全面責(zé)任的人,他們的主要職責(zé)是制定組織的總目標(biāo)、總戰(zhàn)略,掌握組織的大致方針,并評價整個組織的績效。企業(yè)高層管理人員的作用主要是參與重大決策和全盤負(fù)責(zé)某個部門,兼有參謀和主管雙重身份。5G時代,管理者越來越年輕化,多樣化,精神豐富化。傳統(tǒng)管理人與物的管理方式凸顯出資源有限,管理對象心理欲望無窮。在企業(yè)管理中人是蕞重要的資源,當(dāng)下的管理必須重視人的心理感覺,發(fā)揮人的主動精神,挖掘人的潛在能力顯得更重要。
誰擁有優(yōu)秀的管理和科技人才,擁有了卓越的用人機制,誰就有可能在競爭中獲勝。本課程站在組織戰(zhàn)略高度,從團隊的定義,什么是高績效團隊再到高績效團隊打造的核心定步法,尤其是從異管理者的角色入手,幫助企業(yè)中高層管理者做好團隊管理工作、為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
課程突破了很多管理課程只講理論思想、沒有實戰(zhàn)經(jīng)驗、缺少工具方法的瓶頸,還原現(xiàn)實商業(yè)環(huán)境中一個個實際發(fā)生的案例,以及案例背后不為人知的客觀規(guī)律。解決學(xué)員在企業(yè)管理過程中面臨的“看不清、想不到、做不了”的三大難題,使學(xué)員學(xué)之解惑,學(xué)之能用,帶領(lǐng)企業(yè)核心管理團隊跨越障礙、實現(xiàn)成長、達成高績效!
高績效團隊管理課程收益
1、學(xué)員了解高績效的團隊建立有哪些重點要素,建什么?怎樣建?
2、在建設(shè)過程中,做哪些決策或者行動會有所幫助?
3、學(xué)會怎么去有效的溝通,減少上下級溝通矛盾?
4、具體怎么鼓勵員工創(chuàng)造價值,產(chǎn)生實際績效?
課程要素
高績效團隊管理培訓(xùn)大綱
第 一章:高績效團隊的特征
一、什么是團隊
二、團隊的三項特征
1.自主性
2.專業(yè)性
3.協(xié)作性
互動環(huán)節(jié):團隊角色認(rèn)知與組建團隊技巧
第二章:高績效團隊的激勵技巧
一、物質(zhì)激勵手段設(shè)計
1.落實團隊目標(biāo)
1)尋找目標(biāo)技巧
2)目標(biāo)分解技巧
3)目標(biāo)追蹤技巧
2.確定團隊物質(zhì)激勵模式
二、精神激勵手段設(shè)計
1.成就激勵
2.機會激勵
三、激勵制度設(shè)計
1.制訂有效激勵制度的基礎(chǔ):價值觀一致
2.消除價值觀差異的有效手段
四、激勵制度執(zhí)行技巧
1.常見問題:獎易罰難
2.問題根源:管理滯后
3.執(zhí)行技巧:四步深入
第三章:建立和諧的團隊文化
一、團隊文化建立的兩大障礙
二、歸功與內(nèi)
1.歸功與內(nèi)的表象與影響
2.建立和諧團隊文化
1)互動環(huán)節(jié):喚起感恩之心
2)實用工具:陽光分享活動
三、歸錯與外
1.歸錯與外的形式
2.建立糾錯機制的方法與工具
高績效團隊管理培訓(xùn)講師
談煒
北京彼得·德魯克管理學(xué)院-認(rèn)證講師
美國HPO管理咨詢公司-客座講師
13年管理經(jīng)驗,曾在王府井集團、聯(lián)想集團、新浪集團等知名公司擔(dān)任管理職務(wù);在新浪服務(wù)6年后,以產(chǎn)品總監(jiān)的身份開始了自己的講師生涯;先后服務(wù)于美國HPO、北京彼得·德魯克管理學(xué)院、清華總裁研修班等多家知名培訓(xùn)機構(gòu),培訓(xùn)內(nèi)容包括教練式領(lǐng)導(dǎo)力系列、執(zhí)行力系列、管理技能系列,以及問題解決工作坊系列等;深度研究埃里克森教練體系、NLP教練體系,及坤燁績效教練體系,開發(fā)了適合國內(nèi)文化特色的教練流程。
企贏團隊管理熱門線上課程
企贏線上平臺培訓(xùn)機構(gòu)
機構(gòu)介紹
企贏培訓(xùn)
企贏培訓(xùn)學(xué)院是國內(nèi)zui具影響力的企業(yè)管理培訓(xùn)、咨詢服務(wù)平臺。一直致力于企業(yè)管理技能的提升,以“培訓(xùn)企業(yè)管理人才,提升企業(yè)管理水平”為己任,為企業(yè)量身定制個性化的培訓(xùn)解決方案、最實戰(zhàn)的管理課程和最實效的管理咨詢服務(wù)。公司師資力量雄厚,匯集了各個領(lǐng)域的資深專家、企業(yè)高管、標(biāo)桿領(lǐng)袖、商界精英,儲備師資達6000多位,簽約合作優(yōu)質(zhì)講師2000多位,涵蓋了各行各業(yè)的主流講師大咖,以頂尖的專家團隊,成熟的服務(wù)體系,科學(xué)的授課方式,為企業(yè)快速成長保駕護航!
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