貴陽高績效團隊能力提升培訓(xùn)方案
來源：教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯：佚名 發(fā)布時間：2021-08-02
高績效團隊管理課程背景中高層管理人員是指對整個組織的管理負(fù)有全面責(zé)任的人，他們的主要職責(zé)是制定組織的總目標(biāo)、總戰(zhàn)略，掌握組織的大致方針，并評價整個組織的績效。企業(yè)高層管理人員的作用主要是參與重大決策和
中高層管理人員是指對整個組織的管理負(fù)有全面責(zé)任的人，他們的主要職責(zé)是制定組織的總目標(biāo)、總戰(zhàn)略，掌握組織的大致方針，并評價整個組織的績效。企業(yè)高層管理人員的作用主要是參與重大決策和全盤負(fù)責(zé)某個部門，兼有參謀和主管雙重身份。5G時代，管理者越來越年輕化，多樣化，精神豐富化。傳統(tǒng)管理人與物的管理方式凸顯出資源有限，管理對象心理欲望無窮。在企業(yè)管理中人是蕞重要的資源，當(dāng)下的管理必須重視人的心理感覺，發(fā)揮人的主動精神，挖掘人的潛在能力顯得更重要。
誰擁有優(yōu)秀的管理和科技人才，擁有了卓越的用人機制，誰就有可能在競爭中獲勝。本課程站在組織戰(zhàn)略高度，從團隊的定義，什么是高績效團隊再到高績效團隊打造的核心定步法，尤其是從異管理者的角色入手，幫助企業(yè)中高層管理者做好團隊管理工作、為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
課程突破了很多管理課程只講理論思想、沒有實戰(zhàn)經(jīng)驗、缺少工具方法的瓶頸，還原現(xiàn)實商業(yè)環(huán)境中一個個實際發(fā)生的案例，以及案例背后不為人知的客觀規(guī)律。解決學(xué)員在企業(yè)管理過程中面臨的“看不清、想不到、做不了”的三大難題，使學(xué)員學(xué)之解惑，學(xué)之能用，帶領(lǐng)企業(yè)核心管理團隊跨越障礙、實現(xiàn)成長、達成高績效！
高績效團隊管理課程收益
1、學(xué)員了解高績效的團隊建立有哪些重點要素，建什么？怎樣建？
2、在建設(shè)過程中，做哪些決策或者行動會有所幫助？
3、學(xué)會怎么去有效的溝通，減少上下級溝通矛盾？
4、具體怎么鼓勵員工創(chuàng)造價值，產(chǎn)生實際績效？
課程要素
高績效團隊管理培訓(xùn)大綱
第 一章：高績效團隊的特征
一、什么是團隊
二、團隊的三項特征
1.自主性
2.專業(yè)性
3.協(xié)作性
互動環(huán)節(jié)：團隊角色認(rèn)知與組建團隊技巧
第二章：高績效團隊的激勵技巧
一、物質(zhì)激勵手段設(shè)計
1.落實團隊目標(biāo)
1)尋找目標(biāo)技巧
2)目標(biāo)分解技巧
3)目標(biāo)追蹤技巧
2.確定團隊物質(zhì)激勵模式
二、精神激勵手段設(shè)計
1.成就激勵
2.機會激勵
三、激勵制度設(shè)計
1.制訂有效激勵制度的基礎(chǔ)：價值觀一致
2.消除價值觀差異的有效手段
四、激勵制度執(zhí)行技巧
1.常見問題：獎易罰難
2.問題根源：管理滯后
3.執(zhí)行技巧：四步深入
第三章：建立和諧的團隊文化
一、團隊文化建立的兩大障礙
二、歸功與內(nèi)
1.歸功與內(nèi)的表象與影響
2.建立和諧團隊文化
1)互動環(huán)節(jié)：喚起感恩之心
2)實用工具：陽光分享活動
三、歸錯與外
1.歸錯與外的形式
2.建立糾錯機制的方法與工具
高績效團隊管理培訓(xùn)講師
談煒
北京彼得·德魯克管理學(xué)院-認(rèn)證講師
美國HPO管理咨詢公司-客座講師
13年管理經(jīng)驗，曾在王府井集團、聯(lián)想集團、新浪集團等知名公司擔(dān)任管理職務(wù)；在新浪服務(wù)6年后，以產(chǎn)品總監(jiān)的身份開始了自己的講師生涯；先后服務(wù)于美國HPO、北京彼得·德魯克管理學(xué)院、清華總裁研修班等多家知名培訓(xùn)機構(gòu)，培訓(xùn)內(nèi)容包括教練式領(lǐng)導(dǎo)力系列、執(zhí)行力系列、管理技能系列，以及問題解決工作坊系列等；深度研究埃里克森教練體系、NLP教練體系，及坤燁績效教練體系，開發(fā)了適合國內(nèi)文化特色的教練流程。
企贏團隊管理熱門線上課程
企贏線上平臺培訓(xùn)機構(gòu)
機構(gòu)介紹
企贏培訓(xùn)
企贏培訓(xùn)學(xué)院是國內(nèi)zui具影響力的企業(yè)管理培訓(xùn)、咨詢服務(wù)平臺。一直致力于企業(yè)管理技能的提升，以“培訓(xùn)企業(yè)管理人才，提升企業(yè)管理水平”為己任，為企業(yè)量身定制個性化的培訓(xùn)解決方案、最實戰(zhàn)的管理課程和最實效的管理咨詢服務(wù)。公司師資力量雄厚，匯集了各個領(lǐng)域的資深專家、企業(yè)高管、標(biāo)桿領(lǐng)袖、商界精英，儲備師資達6000多位，簽約合作優(yōu)質(zhì)講師2000多位，涵蓋了各行各業(yè)的主流講師大咖，以頂尖的專家團隊，成熟的服務(wù)體系，科學(xué)的授課方式，為企業(yè)快速成長保駕護航！
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