貴陽(yáng)責(zé)任型高績(jī)效團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練營(yíng)

1、學(xué)員了解高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)建立有哪些重點(diǎn)要素，建什么？怎樣建？

2、在建設(shè)過(guò)程中，做哪些決策或者行動(dòng)會(huì)有所幫助？

3、學(xué)會(huì)怎么去有效的溝通，減少上下級(jí)溝通矛盾？

4、具體怎么鼓勵(lì)員工創(chuàng)造價(jià)值，產(chǎn)生實(shí)際績(jī)效？

一、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的四大基本特征

1、目標(biāo)明確，是高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的出發(fā)點(diǎn)

2、分工合理，是高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的配電盤

3、獎(jiǎng)罰分明，是高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的驅(qū)動(dòng)力

4、士氣高昂，是高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的強(qiáng)心針

二、打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)，要從六個(gè)維度發(fā)力

1、科學(xué)選聘團(tuán)隊(duì)成員，防止帶病上崗

2、制定清晰的工作目標(biāo)，防止盲動(dòng)

3、團(tuán)隊(duì)成員分工合理，不缺位不越位

4、優(yōu)化作業(yè)流程，事半功倍

5、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣獎(jiǎng)勤罰懶，機(jī)制到位

6、打造強(qiáng)有力的績(jī)效文化，上下同欲者勝

三、把好員工選聘關(guān)

1、制定科學(xué)的選聘條件——為什么有人能力很強(qiáng)，卻并不適合做團(tuán)隊(duì)成員？

2、員工的戰(zhàn)斗力更多地取決于勝任力素質(zhì)——冰山模型

3、勝任力素質(zhì)包括哪些？——邁克利蘭說(shuō)

4、如何識(shí)別員工的勝任力素質(zhì)？——以華為群面為例

5、練就識(shí)人的火眼金睛——弗洛伊德的啟示

四、用目標(biāo)來(lái)驅(qū)動(dòng)團(tuán)隊(duì)

1、沒(méi)有科學(xué)的目標(biāo)，就沒(méi)有高效的管理——德魯克說(shuō)

2、科學(xué)的目標(biāo)有哪些特征？——SMART原則

3、如何制定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)？

4、案例：華為區(qū)域經(jīng)理是如何下達(dá)銷售目標(biāo)的？

五、合理分工

1、管理者重在管理，員工重在執(zhí)行

2、管理者是團(tuán)隊(duì)的靈魂，不能只埋頭干活——管理者與業(yè)務(wù)骨干的區(qū)別

3、案例：蜀國(guó)迅速滅亡，與諸葛亮的管理缺位有很大關(guān)系

4、管理者要知人善任，做到人盡其才

六、優(yōu)化作業(yè)流程

1、大干苦干，還要巧干

2、打通作業(yè)流程的短板——應(yīng)收賬款在哪里卡殼了？

3、流程優(yōu)化的ESIA方法

4、案例：華為經(jīng)過(guò)IPD流程再造大幅提高研發(fā)效率

七、激勵(lì)約束機(jī)制

1、人的動(dòng)機(jī)是多維的，激勵(lì)手段也應(yīng)該多元化——光有物質(zhì)激勵(lì)，夠嗎？

2、激勵(lì)要及時(shí)，更要具體——以金香蕉獎(jiǎng)為例

3、激勵(lì)手段的創(chuàng)新——你能讓員工主動(dòng)挑戰(zhàn)非常規(guī)業(yè)績(jī)目標(biāo)嗎？

4、激勵(lì)機(jī)制與約束機(jī)制的結(jié)合——以華為的PK制為例

八、打造高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)文化

1、以成敗論英雄，用業(yè)績(jī)說(shuō)話

2、以?shī)^斗者為本，打破沉淀層

3、奉獻(xiàn)精神，不處處討價(jià)還價(jià)

4、工匠精神，細(xì)節(jié)決定成敗