貴陽執(zhí)行力與高績效團隊培訓課程
來源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:佚名 發(fā)布時間:2021-08-04
高績效團隊管理課程背景在企業(yè)管理實踐中,你是不是為做了多年的管理卻無法帶出一支令人滿意的團隊而苦惱?你是不是因缺乏帶領高績效團隊所需的能力而力不從心?你在提高團隊績效方面用盡了心思為什么總達不到預期的
在企業(yè)管理實踐中,你是不是為做了多年的管理卻無法帶出一支令人滿意的團隊而苦惱?你是不是因缺乏帶領高績效團隊所需的能力而力不從心?你在提高團隊績效方面用盡了心思為什么總達不到預期的效果?如何才能快速地把握團隊并帶領團隊創(chuàng)造出佳績?如何對團隊成員進行激勵以鼓勵士氣?如何化解團隊運行障礙順利開展工作?
高績效團隊管理課程收益
1、幫助學員更好的了解高績效團隊的六大特征;
2、熟練掌握團隊建設的原則、程序和方法,體現(xiàn)個人價值;
3、提升有效運行高績效團隊的方法和技巧,在工作中發(fā)揮蕞大的效益;
4、提升團隊領導能力的方法和技巧,助力高效完成目標;
5、學習有效授權和目標管理理念,在工作中蕞大化發(fā)掘團隊成員優(yōu)勢。
課程要素
高績效團隊管理培訓大綱
第 一單元:高績效團隊建立的前提—提升團隊凝聚力
1、管理者新思考水平
討論:優(yōu)秀管理者首先要改變什么?
管理者修煉3Q與塑造影響力
定義管理者組織角色的功能
2.管理者的應具備的心態(tài)
正面積極:面對挫折,絕不抱怨,迎接挑戰(zhàn)
主動負責:不要表面上負責,要對團隊結果負責
評價真正負責任的標準:有利于組織的終極目標的實現(xiàn)
積極主動:提升團隊正能量
第二單元:高績效團隊的障礙—認識沖突
我們的行為模式
沖突對話與沖突的協(xié)商區(qū)域
案例分析:沖突結果的好與壞
沖突解決五步法
第三單元:高績效團隊建立的基礎—建立信任
團隊中溝通與交流的差異
缺少信任與充滿信任的團隊表現(xiàn)
如何在溝通中建立信任
第四單元高績效團隊建立核心—雙贏思維
達成雙贏共識:做得到嗎?關鍵為何?
對話的風格模式:我習慣如何與人對話?
鼓勵和激勵下屬完成績效
討論:《西游記》團隊角色思維模式
第五單元:高績效團隊建立核心—積極溝通
向上溝通-獲得建議和認可
平級溝通-獲得理解和協(xié)助
向下溝通-獲得支持和執(zhí)行
第六單元:高績效團隊建立核心—共擔責任
同理心,換位思考
承擔責任的人不僅僅是領導者
逃避責任/共擔責任的團隊表現(xiàn)
團隊協(xié)作的有效練習
第七單元:高績效團隊建立核心—高效執(zhí)行
人員流程:用對的人
戰(zhàn)略流程:做對的事
運營流程:把事做對
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