貴陽新晉經(jīng)理人培訓(xùn)
來源：教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯：佚名 發(fā)布時間：2021-07-26
線上新晉管理者技能培訓(xùn)課程講授+案例分析+分組討論+情景模擬馬上咨詢從業(yè)務(wù)崗位晉升到管理崗位，意味著公司對自己的認可，也意味著角色、技能、職責都要發(fā)生很大的變化。首先，新晉管理者如何適應(yīng)這種工作內(nèi)容的
從業(yè)務(wù)崗位晉升到管理崗位，意味著公司對自己的認可，也意味著角色、技能、職責都要發(fā)生很大的變化。首先，新晉管理者如何適應(yīng)這種工作內(nèi)容的變化？其次，如何體現(xiàn)作為管理者的價值？企贏培訓(xùn)為你推薦以下“新晉管理者”的課程，培訓(xùn)內(nèi)容著眼于以上兩點，賦予理念、授予技能，給予參加者全面的剖析和引導(dǎo)。
新晉管理者培訓(xùn)目標
1、學(xué)習(xí)與理解管理的本質(zhì)；
2、從管理自我到管理他人的管理能力成功轉(zhuǎn)型的核心；
3、清晰轉(zhuǎn)型后的工作重心及關(guān)鍵任務(wù)的本質(zhì)改變；
4、應(yīng)用成功轉(zhuǎn)型所必需的核心五項功夫。
新晉管理者培訓(xùn)課程大綱
第 一講：轉(zhuǎn)換職業(yè)角色
一、角色意識，各就各位
二、新晉管理者的五個誤區(qū)
三、從“I”型人到“T”型人
四、新經(jīng)理的六個陷阱
五、履新的七個原則
第二講：清晰角色定位
一、職業(yè)意識，自我管理
二、作為下屬的管理者：支撐輔佐
三、作為上司的管理者：影響帶動
四、作為同事的管理者：橫向促進
第三講：順暢工作溝通
一、與上司溝通的方法
1、領(lǐng)會意圖不走樣
2、匯報工作有方法
3、建言獻策有技巧
二、與下屬溝通的方法
1、下屬不聽話的三個原因
2、解決下屬不聽話的四個對策
3、部署工作的11個細節(jié)
三、與同事溝通的方法
1、堅持自己，體諒他人
2、建立自我，追求無我
第四講：提升管理效能
一、第二象限，管理時間
二、要事第 一，關(guān)鍵掌控
三、優(yōu)先排序，從容高效
四、預(yù)測問題，解決問題
五、打開思路，創(chuàng)新進取
第五講：強化執(zhí)行意識
一、大局意識，堅定執(zhí)行
二、結(jié)果意識，抓鐵有痕
三、責任意識，守土盡責
四、潛能意識，積極嘗試
五、擔當意識，勇于擔責
第六講：把握執(zhí)行流程
一、確認目標：領(lǐng)會意圖不跑偏
二、鎖定目標：死纏爛打不放棄
三、檢查目標：工作不能差不多
四、復(fù)盤目標：持續(xù)精進善優(yōu)化
五、提升目標：對標管理爭第 一
第七講：促動群策群力
一、貝爾賓團隊角色理論
二、團隊角色測試
三、團隊角色解析
四、團隊結(jié)構(gòu)分析
五、角色認領(lǐng)，高效團隊
第八講：學(xué)會管人帶隊
一、認知管理的本質(zhì)
二、統(tǒng)籌管理而不是業(yè)務(wù)管理
三、規(guī)范管理而不是隨性管理
四、原則管理而不是好人管理
五、識人用人勵人培養(yǎng)人成就人
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領(lǐng)導(dǎo)力與管理專 家
肖鳳德
BP石油合資公司分管HR
富士康集團認證特聘講師
肖老師曾就職于BP石油合資公司任職6年分管HR、IBM任職3年分管IT部門、當納利任職7年分管物流等世界500強公司，擔任過多年高層管理工作，并長期為眾多國內(nèi)外企業(yè)提供管理咨詢服務(wù)，多年從事管理和領(lǐng)導(dǎo)力的研究，對領(lǐng)導(dǎo)力和企業(yè)管理有著深入且系統(tǒng)的領(lǐng)悟，尤其是在中高層管理人員的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展方面有著深厚的實戰(zhàn)經(jīng)驗加理論沉淀，有近十年的授課經(jīng)驗。
團隊建設(shè)實戰(zhàn)講師
王穎釗
MTP、TTT、團隊建設(shè)實戰(zhàn)講師
國家人社部認證高級企業(yè)培訓(xùn)師
內(nèi)蒙古大學(xué)總裁教育中心特聘講師；王老師具有七次“從無到有，從有到優(yōu)，從優(yōu)到冠”的團隊建設(shè)經(jīng)驗；先后深入三百多家企業(yè)培訓(xùn)咨詢，始終踐行“傳道、授業(yè)、解惑”，深受客戶好評，課程滿意度都在92%以上，返聘率80%以上。帶領(lǐng)團隊兩年多開發(fā)十多個城市，幫助公司開拓五家公司，被集團評委“市場開拓先鋒”“十大優(yōu)秀經(jīng)理”“**執(zhí)行力干部”等榮譽，個人和團隊多次榮登公司“月度、季度、年度業(yè)績冠軍”。
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