貴陽新晉經(jīng)理人培訓(xùn)
來源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:佚名 發(fā)布時間:2021-07-26
線上新晉管理者技能培訓(xùn)課程講授+案例分析+分組討論+情景模擬馬上咨詢從業(yè)務(wù)崗位晉升到管理崗位,意味著公司對自己的認可,也意味著角色、技能、職責都要發(fā)生很大的變化。首先,新晉管理者如何適應(yīng)這種工作內(nèi)容的
從業(yè)務(wù)崗位晉升到管理崗位,意味著公司對自己的認可,也意味著角色、技能、職責都要發(fā)生很大的變化。首先,新晉管理者如何適應(yīng)這種工作內(nèi)容的變化?其次,如何體現(xiàn)作為管理者的價值?企贏培訓(xùn)為你推薦以下“新晉管理者”的課程,培訓(xùn)內(nèi)容著眼于以上兩點,賦予理念、授予技能,給予參加者全面的剖析和引導(dǎo)。
新晉管理者培訓(xùn)目標
1、學(xué)習(xí)與理解管理的本質(zhì);
2、從管理自我到管理他人的管理能力成功轉(zhuǎn)型的核心;
3、清晰轉(zhuǎn)型后的工作重心及關(guān)鍵任務(wù)的本質(zhì)改變;
4、應(yīng)用成功轉(zhuǎn)型所必需的核心五項功夫。
新晉管理者培訓(xùn)課程大綱
第 一講:轉(zhuǎn)換職業(yè)角色
一、角色意識,各就各位
二、新晉管理者的五個誤區(qū)
三、從“I”型人到“T”型人
四、新經(jīng)理的六個陷阱
五、履新的七個原則
第二講:清晰角色定位
一、職業(yè)意識,自我管理
二、作為下屬的管理者:支撐輔佐
三、作為上司的管理者:影響帶動
四、作為同事的管理者:橫向促進
第三講:順暢工作溝通
一、與上司溝通的方法
1、領(lǐng)會意圖不走樣
2、匯報工作有方法
3、建言獻策有技巧
二、與下屬溝通的方法
1、下屬不聽話的三個原因
2、解決下屬不聽話的四個對策
3、部署工作的11個細節(jié)
三、與同事溝通的方法
1、堅持自己,體諒他人
2、建立自我,追求無我
第四講:提升管理效能
一、第二象限,管理時間
二、要事第 一,關(guān)鍵掌控
三、優(yōu)先排序,從容高效
四、預(yù)測問題,解決問題
五、打開思路,創(chuàng)新進取
第五講:強化執(zhí)行意識
一、大局意識,堅定執(zhí)行
二、結(jié)果意識,抓鐵有痕
三、責任意識,守土盡責
四、潛能意識,積極嘗試
五、擔當意識,勇于擔責
第六講:把握執(zhí)行流程
一、確認目標:領(lǐng)會意圖不跑偏
二、鎖定目標:死纏爛打不放棄
三、檢查目標:工作不能差不多
四、復(fù)盤目標:持續(xù)精進善優(yōu)化
五、提升目標:對標管理爭第 一
第七講:促動群策群力
一、貝爾賓團隊角色理論
二、團隊角色測試
三、團隊角色解析
四、團隊結(jié)構(gòu)分析
五、角色認領(lǐng),高效團隊
第八講:學(xué)會管人帶隊
一、認知管理的本質(zhì)
二、統(tǒng)籌管理而不是業(yè)務(wù)管理
三、規(guī)范管理而不是隨性管理
四、原則管理而不是好人管理
五、識人用人勵人培養(yǎng)人成就人
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領(lǐng)導(dǎo)力與管理專 家
肖鳳德
BP石油合資公司分管HR
富士康集團認證特聘講師
肖老師曾就職于BP石油合資公司任職6年分管HR、IBM任職3年分管IT部門、當納利任職7年分管物流等世界500強公司,擔任過多年高層管理工作,并長期為眾多國內(nèi)外企業(yè)提供管理咨詢服務(wù),多年從事管理和領(lǐng)導(dǎo)力的研究,對領(lǐng)導(dǎo)力和企業(yè)管理有著深入且系統(tǒng)的領(lǐng)悟,尤其是在中高層管理人員的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展方面有著深厚的實戰(zhàn)經(jīng)驗加理論沉淀,有近十年的授課經(jīng)驗。
團隊建設(shè)實戰(zhàn)講師
王穎釗
MTP、TTT、團隊建設(shè)實戰(zhàn)講師
國家人社部認證高級企業(yè)培訓(xùn)師
內(nèi)蒙古大學(xué)總裁教育中心特聘講師;王老師具有七次“從無到有,從有到優(yōu),從優(yōu)到冠”的團隊建設(shè)經(jīng)驗;先后深入三百多家企業(yè)培訓(xùn)咨詢,始終踐行“傳道、授業(yè)、解惑”,深受客戶好評,課程滿意度都在92%以上,返聘率80%以上。帶領(lǐng)團隊兩年多開發(fā)十多個城市,幫助公司開拓五家公司,被集團評委“市場開拓先鋒”“十大優(yōu)秀經(jīng)理”“**執(zhí)行力干部”等榮譽,個人和團隊多次榮登公司“月度、季度、年度業(yè)績冠軍”。
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