貴陽新晉管理技能提升培訓(xùn)
來源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:佚名 發(fā)布時間:2021-07-26
線上新晉管理者技能培訓(xùn)課程講授+案例分析+分組討論+情景模擬馬上咨詢新晉管理者原來都是“打槍”的人,因為槍打得好,業(yè)務(wù)做得好,得到了提拔與晉升。成為管理者之后,現(xiàn)在從“打槍”變成了“打仗”,對于新晉管
新晉管理者原來都是“打槍”的人,因為槍打得好,業(yè)務(wù)做得好,得到了提拔與晉升。成為管理者之后,現(xiàn)在從“打槍”變成了“打仗”,對于新晉管理者來說,這是一個質(zhì)的飛躍,更是一個鳳凰涅槃的過程。
新晉管理者如何盡快實現(xiàn)從“打槍”向“打仗”的轉(zhuǎn)變,從專業(yè)高手向管理高手的轉(zhuǎn)變,不僅關(guān)系到新晉管理者個人的職業(yè)前程,更關(guān)系到組織決勝未來的能力。
本課程以幫助新晉管理者盡快實現(xiàn)角色轉(zhuǎn)換為切入點,以提高新晉管理者的執(zhí)行能力與管理能力為主線,運用技巧講授、案例研討、視頻教學(xué)、互動練習(xí)、測試思考等引導(dǎo)互動式授課技術(shù)。
新晉管理者培訓(xùn)目標(biāo)
1、學(xué)習(xí)與理解管理的本質(zhì);
2、從管理自我到管理他人的管理能力成功轉(zhuǎn)型的核心;
3、清晰轉(zhuǎn)型后的工作重心及關(guān)鍵任務(wù)的本質(zhì)改變;
4、應(yīng)用成功轉(zhuǎn)型所必需的核心五項功夫。
新晉管理者培訓(xùn)課程大綱
第 一講:管理者的角色認(rèn)知
一、中層干部的角色認(rèn)知
1、管理者的角色功能
2、管理者常見的角色誤區(qū)
3、管理者的三個角色
二、如何讓管理有效
1、管理的三大關(guān)鍵
2、績效管理中的三種現(xiàn)象
3、有效管理者的三個維度
第二講:溝通技巧與工作協(xié)調(diào)
一、溝通力就是影響力
1、溝通中的喬哈里窗
2、溝通的本質(zhì)是什么?
1、下屬的溝通行為上級需要的匹配
2、與上司溝通的四種情況
三、與部屬溝通的技巧
1、經(jīng)過反饋,引爆你的團隊
第三講:時間管理及效能提高
一、高效時間管理
1、時間管理概述
2、時間管理的本質(zhì)
二、提升工作效率的幾點建議
1、工作優(yōu)先還是時間優(yōu)先
2、時間管理的關(guān)鍵取向
三、經(jīng)典時間管理工具
1、要事第 一:80/20法則
2、四象限原理的正確理解
3、ABC分類法
4、管理下屬時間的兩句話“口頭禪”
第四講:部屬培育與工作教導(dǎo)
一、為什么要培養(yǎng)下屬
1、培養(yǎng)下屬的三個原因
2、培養(yǎng)下屬的四個維度
二、教練下屬:“水漲船高”共成長
1、教練首先是要改變下屬的思想
2、企業(yè)人才的四種分類
三、教練的四個步驟
1、準(zhǔn)備
2、呈現(xiàn)
3、試做
4、跟蹤
四、建立員工培訓(xùn)體系
1、企業(yè)訓(xùn)練的三種方法
2、八種形式構(gòu)建企業(yè)學(xué)習(xí)模式
第五講:不講條件100%執(zhí)行到位
一、執(zhí)行的現(xiàn)狀
1、任務(wù)VS結(jié)果
2、職責(zé)VS結(jié)果
3、責(zé)任=獨立
二、心智模式阻礙執(zhí)行
1、追求完美、爭議結(jié)果
2、沒有驅(qū)動、習(xí)慣拖延
3、沒有靶心、人人竭力
三、執(zhí)行48字真經(jīng)
1、決心第 一、成敗第二
2、速度第 一、完美第二
3、結(jié)果第 一、理由第二
4、認(rèn)真第 一、聰明第二
5、結(jié)果提前、自我退后
6、鎖定目標(biāo)、專注重復(fù)
四、團隊高效執(zhí)行的三大途徑
1、找到亮點
2、制定關(guān)鍵舉措
3、營造一個路徑
第六講:高效激勵
一、下屬的激勵—給他鮮花給他夢
1、激勵的原理
2、激勵的理論基礎(chǔ)
二、激勵下屬注意的四個方面
1、要學(xué)會拇指文化
2、掌握批評的藝術(shù)
3、要有包容的心態(tài)
4、要有人格魅力
三、成本蕞低而且蕞有效的四種激勵措施
1、成本蕞低而且蕞有效的四種激勵措施
2、上司對下屬激勵的五種誤區(qū)
第七講:成功上司的自我修煉
一、感恩惜?!磺谐删偷霓┐竺孛?
1、感恩之心離財富蕞近
2、工作是生命中蕞珍貴的禮物
3、感恩父母給我們生命
二、知道從哪里來才能到哪里去
1、感恩企業(yè)給我們發(fā)展和成長的平臺
2、感恩客戶給了我們存在的意義
3、感恩對手給了我們不斷超越的動力
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領(lǐng)導(dǎo)力與管理專 家
肖鳳德
BP石油合資公司分管HR
富士康集團認(rèn)證特聘講師
肖老師曾就職于BP石油合資公司任職6年分管HR、IBM任職3年分管IT部門、當(dāng)納利任職7年分管物流等世界500強公司,擔(dān)任過多年高層管理工作,并長期為眾多國內(nèi)外企業(yè)提供管理咨詢服務(wù),多年從事管理和領(lǐng)導(dǎo)力的研究,對領(lǐng)導(dǎo)力和企業(yè)管理有著深入且系統(tǒng)的領(lǐng)悟,尤其是在中高層管理人員的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展方面有著深厚的實戰(zhàn)經(jīng)驗加理論沉淀,有近十年的授課經(jīng)驗。
團隊建設(shè)實戰(zhàn)講師
王穎釗
MTP、TTT、團隊建設(shè)實戰(zhàn)講師
國家人社部認(rèn)證高級企業(yè)培訓(xùn)師
內(nèi)蒙古大學(xué)總裁教育中心特聘講師;王老師具有七次“從無到有,從有到優(yōu),從優(yōu)到冠”的團隊建設(shè)經(jīng)驗;先后深入三百多家企業(yè)培訓(xùn)咨詢,始終踐行“傳道、授業(yè)、解惑”,深受客戶好評,課程滿意度都在92%以上,返聘率80%以上。帶領(lǐng)團隊兩年多開發(fā)十多個城市,幫助公司開拓五家公司,被集團評委“市場開拓先鋒”“十大優(yōu)秀經(jīng)理”“**執(zhí)行力干部”等榮譽,個人和團隊多次榮登公司“月度、季度、年度業(yè)績冠軍”。
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