貴陽物流倉儲(chǔ)管理培訓(xùn)講師

1、面對(duì)中國冷鏈物流市場的各種整合，各種資本并購，我們實(shí)體企業(yè)應(yīng)該如何面對(duì)？

2、中國冷鏈物流市場目前狀況以及發(fā)展方向會(huì)怎樣？

3、企業(yè)老板是否存在浮躁心理，對(duì)企業(yè)存在的實(shí)際問題卻無從下手？

4、是否感到自己企業(yè)內(nèi)部制度很多，流程很多，但是問題也很多，卻無從下手。

5、后疫情時(shí)代，冷鏈物流應(yīng)該何去何從。

1、學(xué)會(huì)制定建立物流規(guī)劃；

2、學(xué)會(huì)分析物流成本結(jié)構(gòu)及預(yù)測(cè)；

3、學(xué)會(huì)制定、執(zhí)行項(xiàng)目及流程優(yōu)化以提升成本管控；

4、提升物流供應(yīng)商管理能力，掌握篩選物流提供商的方法。

采購低價(jià)攻略與供應(yīng)商的配合體系建設(shè)

第 一部分：敏捷供應(yīng)鏈與企業(yè)運(yùn)營的核心

1、供應(yīng)鏈的鏈條很長，供應(yīng)鏈管理的核心是保證供應(yīng)，繼而是降低成本

2、供應(yīng)鏈管理下的各部門的表現(xiàn)，我們應(yīng)該防范很注意什么——關(guān)鍵注意細(xì)節(jié)

3、供應(yīng)鏈管理技術(shù)，快速反應(yīng)與有效客戶反映（QR+ECR）

第二部分：采購體系的核心——成本降低與供應(yīng)商管理

1、報(bào)價(jià)，應(yīng)該從供應(yīng)商的報(bào)價(jià)單開始

2、給出成本清單，否則沒有訂單——價(jià)格分析的核心是什么，成本價(jià)值的組成

3、開發(fā)供應(yīng)商，是屏蔽一切垃圾信息的源頭，如何切入，應(yīng)當(dāng)反思什么

4、供應(yīng)商的分類管理，如何定位，方法是SWOT，不同的供應(yīng)商應(yīng)該有不同的管理辦法，尤其是對(duì)于強(qiáng)勢(shì)的供應(yīng)商----強(qiáng)勢(shì)供應(yīng)商的管理體系及體系的建立

5、我們的檔案在哪里，如何對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行全方位的管理、打分和評(píng)估

6、我們?nèi)绾慰创齋QE和IQC，他們的職能是什么，inhouse(駐廠)的本質(zhì)在他們身上如何體現(xiàn)

7、如何改善交期，使之更加配合我們

預(yù)測(cè)、計(jì)劃管理與技術(shù)變更的威脅

第 一部分：預(yù)測(cè)、插單與計(jì)劃

1、預(yù)測(cè)的認(rèn)識(shí)，為什么預(yù)測(cè)總是不準(zhǔn)確（預(yù)測(cè)的數(shù)據(jù)來源）

2、預(yù)測(cè)≠計(jì)劃，很多計(jì)劃員（planner）基本上是把預(yù)測(cè)的數(shù)據(jù)拷貝過來做成計(jì)劃，我們的計(jì)劃怎么可能準(zhǔn)確，預(yù)測(cè)需要過濾，如很過濾

3、預(yù)測(cè)、計(jì)劃、生產(chǎn)、采購、庫存、前置時(shí)間等等這么多因素怎么調(diào)配——關(guān)鍵在于數(shù)據(jù)輸入

4、緊急插單的應(yīng)付方案----鎖定計(jì)劃的操作，如何操作，與插單并不矛盾

第二部分：技術(shù)研發(fā)部門的在供應(yīng)鏈里的應(yīng)發(fā)揮的作用及功能

1、技術(shù)研發(fā)部門對(duì)采購成本的威脅

2、技術(shù)研發(fā)的數(shù)據(jù)應(yīng)該如何幫助供應(yīng)鏈，使供應(yīng)鏈的管理更加扁平化

庫存周轉(zhuǎn)提升與第三方物流體系管理

第 一部分：萬惡之根源----庫存控制與倉庫管理

1、如何設(shè)置安全庫存，如何既能保證占用資金蕞少，又能保證生產(chǎn)和銷售的需求，一箭三雕，零庫存可行嗎

2、周轉(zhuǎn)率，怎么樣的配置才能提高周轉(zhuǎn)率

3、倉庫蕞大的問題就是信息貪污，怎么解決—如何靠近并完成數(shù)字化轉(zhuǎn)型

第二部分：第三方物流，外包后的管理與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

1、我們?cè)趺慈タ己宋覀冞\(yùn)輸供應(yīng)商，什么是真正的第三方物流，保證長途的運(yùn)輸成本和短途的配送質(zhì)量

2、物流成本管理的核心是什么——跟車管理與推單系統(tǒng)

3、外包的具體應(yīng)對(duì)，我們運(yùn)輸資料檔案應(yīng)該包含什么，注意回程車輛

4、國際物流我們應(yīng)該注意什么——甘特圖的價(jià)值在國際物流里如何得到體現(xiàn)

5、物流的執(zhí)行力如何真正落實(shí)，小散亂的物流運(yùn)輸管理的核心在哪里，尤其是零擔(dān)