目標(biāo)管理培訓(xùn)內(nèi)容

企業(yè)成長要靠全體員工共同努力，如果員工覺得工作目標(biāo)無法掌握，工作成果不被認(rèn)同、本身工作能力無法發(fā)揮時(shí)，工作效率就會(huì)大幅度降低。本課程旨在通過完整的介紹目標(biāo)管理的理論與方法，協(xié)助企業(yè)落實(shí)目標(biāo)管理，達(dá)成預(yù)定目標(biāo)，員工充滿活力，充分發(fā)揮潛力，提升經(jīng)營績效。

學(xué)員在學(xué)完本課程后，能在以下五個(gè)方面有重要收獲：

系統(tǒng)收獲：能對目標(biāo)管理有全面、系統(tǒng)的了解，為自我能力提升打下良好基礎(chǔ)；

管理診斷：能通過應(yīng)用目標(biāo)管理知識和方法，對自己的部門的管理效益進(jìn)行診斷，找到成敗的根本原因，并能提出調(diào)整方法；

實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用：能通過所學(xué)，并將一些提高目標(biāo)管理的重要工具應(yīng)用到管理實(shí)踐中，提高自己的自信和管理能力，為提升管理效益提供更好的保障；

管理教練：能學(xué)會(huì)對下屬進(jìn)行教練的基本方法，提升下屬的工作能力，為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)打下更好的基礎(chǔ)；

提升信心：通過緊張的學(xué)習(xí)，學(xué)員會(huì)對自己的管理能力更有信心，對提升公司的管理效益會(huì)有更好的影響。

一、目標(biāo)管理與方針展開之運(yùn)作結(jié)構(gòu)

●目標(biāo)管理的基礎(chǔ)

●方針展開的運(yùn)作

●目標(biāo)管理與方針展開的運(yùn)作架構(gòu)

二、部門目標(biāo)之建立

●部門目標(biāo)之重點(diǎn)來源

●部門目標(biāo)之具體描繪

●部門目標(biāo)之溝通共識

三、建立部門目標(biāo)之實(shí)作

●公司遠(yuǎn)景之描繪

●公司目標(biāo)之了解

●部門環(huán)境之掃描

●部門遠(yuǎn)景之描繪

四、部門目標(biāo)及方針之展開

●部門方針計(jì)劃之展開

●部門方針計(jì)劃之評估

●部門方針計(jì)劃之修正

五、達(dá)成部門目標(biāo)之各細(xì)部課題之分析

●部門目標(biāo)達(dá)成之問題探討

●部門目標(biāo)達(dá)成之資源確定

六、擬定目標(biāo)及方針達(dá)成計(jì)劃

●擬定細(xì)部目標(biāo)達(dá)成之計(jì)劃

●確認(rèn)目標(biāo)之績效評估標(biāo)準(zhǔn)

●確認(rèn)后續(xù)之行動(dòng)方案

●計(jì)劃執(zhí)行之控管

●執(zhí)行結(jié)果之評估

七、凝聚共識宣達(dá)決心

●目標(biāo)達(dá)成人際資源之確認(rèn)

●尋求內(nèi)部資源之支持

●宣達(dá)目標(biāo)實(shí)踐決心

更多課程詳情請點(diǎn)擊咨詢專屬客服

目標(biāo)管理看起來簡單，但要把它有效地付諸實(shí)施，需要我們對他有詳盡的了解和認(rèn)識。目標(biāo)管理和其他各種決策和計(jì)劃工作一樣，如果我們擬定目標(biāo)得不到必要的指導(dǎo)方針，不了解決策和計(jì)劃工作的前提條件和公司的基本戰(zhàn)略的政策，我們就無法制定出正確的目標(biāo)，也就無法發(fā)揮目標(biāo)管理的作用。目標(biāo)要量化，要分階段，不能光看到終點(diǎn)，結(jié)果固然很重要，過程也重要，要每月、每周、每天、每個(gè)過程的量化，這才是目標(biāo)的分階段，以前自己的目標(biāo)制定很籠統(tǒng)，通過公司培訓(xùn)的課程，我更深刻了解目標(biāo)管理的意義，讓我在今后的工作中，更好的完成自己的目標(biāo)。

企贏培訓(xùn)學(xué)院是專業(yè)的企業(yè)管理培訓(xùn)、咨詢服務(wù)平臺，一直致力于企業(yè)管理技能的提升，以“培訓(xùn)企業(yè)管理人才，提升企業(yè)管理水平”為己任，為企業(yè)量身定制個(gè)性化的培訓(xùn)解決方案，實(shí)戰(zhàn)的管理課程和實(shí)效的管理咨詢服務(wù)，公司目前建立了國內(nèi)自己的講師資源庫，涵蓋了國內(nèi)各行業(yè)、各領(lǐng)域的主流講師，其中儲(chǔ)備師資達(dá)6000多位，簽約合作優(yōu)質(zhì)講師2000多位。專注企業(yè)培訓(xùn)，助力企業(yè)成長！