向華為學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理培訓(xùn)內(nèi)容

中國(guó)企業(yè)在新產(chǎn)品/新服務(wù)的研發(fā)面臨著如下一些長(zhǎng)期困惑的問(wèn)題：如何平衡市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力和客戶多變的需求，快速將產(chǎn)品推向市場(chǎng)？如何建立一個(gè)良好的決策評(píng)審體系來(lái)保證新產(chǎn)品“優(yōu)生優(yōu)育”？如何建立一個(gè)真正的“以客戶為中心、以市場(chǎng)為導(dǎo)向”的研發(fā)組織體系，快速響應(yīng)市場(chǎng)需求？如何建立一套能夠滿足公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的研發(fā)人力資源管理體系，明確公司價(jià)值導(dǎo)向？產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的過(guò)程中研發(fā)如何與市場(chǎng)、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、采購(gòu)等相關(guān)職能部門(mén)協(xié)同工作？如何在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的過(guò)程中積累技術(shù)和管理的經(jīng)驗(yàn)，從制度上保證公司的成功？研發(fā)資源管理中的“會(huì)哭的孩子有奶吃”、一個(gè)人做多個(gè)項(xiàng)目資源沖突、公司優(yōu)先級(jí)高的項(xiàng)目在每個(gè)部門(mén)卻無(wú)法保證資源優(yōu)先、開(kāi)始了很多項(xiàng)目卻總是不能上市、立項(xiàng)評(píng)審會(huì)上為何總是問(wèn)題不斷……如何解決這些問(wèn)題？本課程可以幫到您！

1、學(xué)習(xí)優(yōu)化公司研發(fā)管理體系的方法

2、學(xué)習(xí)改進(jìn)研發(fā)效率、質(zhì)量的優(yōu)秀實(shí)踐

3、學(xué)習(xí)華為如何打造超強(qiáng)戰(zhàn)斗力的研發(fā)團(tuán)隊(duì)

4、學(xué)習(xí)提升研發(fā)管理者水平的關(guān)鍵動(dòng)作

一、案例分析

1. 研發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)溝通的游戲

2. 從進(jìn)度、質(zhì)量和成本（風(fēng)險(xiǎn)）的三重約束來(lái)看分析研發(fā)項(xiàng)目管理的重點(diǎn)

3. 總結(jié)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)角色成員在項(xiàng)目中的職責(zé)

4. 思考：類似的問(wèn)題在公司有沒(méi)有經(jīng)常發(fā)生？

二、研發(fā)項(xiàng)目管理概述

1. 項(xiàng)目與項(xiàng)目管理

2. 研發(fā)項(xiàng)目管理

3. 研發(fā)項(xiàng)目類型（VRM）

4. 工具與模板講解

三、研發(fā)項(xiàng)目啟動(dòng)

1. 研發(fā)項(xiàng)目目標(biāo)的制定

2. 工具與模板講解

四、研發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組建

1. 研發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組織形式

2. 業(yè)界**的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成

3. 研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的技能

4. 工具與模板講解

5. 演練與問(wèn)題討論

五、研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃制定

1. 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程IT化思路

2. 進(jìn)度與資源計(jì)劃

3. 研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃的制定的五個(gè)步驟

4. 情景化知識(shí)管理在研發(fā)項(xiàng)目管理中的應(yīng)用

5. 業(yè)界研發(fā)資源緊張問(wèn)題解決的14種方法

6. 工具與模板講解

7. 演練與問(wèn)題討論

六、研發(fā)項(xiàng)目質(zhì)量管理

1. 研發(fā)質(zhì)量管理概述

2. 研發(fā)質(zhì)量控制手段之一：測(cè)試

3. 研發(fā)質(zhì)量控制手段之二：評(píng)審

4. 研發(fā)質(zhì)量保證

5. 工具與模板講解

七、研發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

1. 研發(fā)項(xiàng)目為什么要管理風(fēng)險(xiǎn)？

2. 風(fēng)險(xiǎn)與問(wèn)題的區(qū)分

3. 風(fēng)險(xiǎn)管理概念、風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程

4. 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別（典型的風(fēng)險(xiǎn)類型）

5. 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估（風(fēng)險(xiǎn)概率、風(fēng)險(xiǎn)影響、風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)）

6. 如何制定風(fēng)險(xiǎn)管理和響應(yīng)計(jì)劃（風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)策略）

7. 風(fēng)險(xiǎn)控制

8. 風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)中的角色和職責(zé)

9. 風(fēng)險(xiǎn)的升級(jí)處理

10. 演練與問(wèn)題討論

11. 工具與模板講解

八、研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃控制

1. 研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃控制中常見(jiàn)的問(wèn)題和解決辦法

2. 項(xiàng)目的分層實(shí)施與分層監(jiān)控

3. 研發(fā)項(xiàng)目控制手段：項(xiàng)目報(bào)告

4. 研發(fā)項(xiàng)目控制手段：項(xiàng)目例會(huì)

5. 研發(fā)項(xiàng)目控制手段：計(jì)劃變更控制

6. 其他項(xiàng)目控制手段

7. 演練與問(wèn)題討論

8. 工具與模板講解

九、研發(fā)項(xiàng)目績(jī)效評(píng)估

1. 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)績(jī)效評(píng)估方法：BSC

2. 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)績(jī)效關(guān)鍵指標(biāo)

3. 工具與模板講解

4. 討論1：團(tuán)隊(duì)績(jī)效與個(gè)人績(jī)效的關(guān)系

5. 討論2：績(jī)效與獎(jiǎng)金分配

十、研發(fā)項(xiàng)目成功的關(guān)鍵

1. 研發(fā)項(xiàng)目成功和失敗的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)

2. 項(xiàng)目經(jīng)理的角色轉(zhuǎn)換和個(gè)人修養(yǎng)

3. 結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程

4. 研發(fā)項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)建設(shè)和績(jī)效管理

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華為的項(xiàng)目管理水平是國(guó)內(nèi)企業(yè)**的，其管理模式和方法值得每一個(gè)企業(yè)學(xué)習(xí)，這次培訓(xùn)，來(lái)自全國(guó)各地的同行齊聚一堂，一起學(xué)習(xí)華為項(xiàng)目管理，讓我認(rèn)識(shí)到自己太多的不足，感受到同行人的優(yōu)秀，不僅學(xué)到了知識(shí)，還開(kāi)拓了眼界，結(jié)識(shí)了這么多優(yōu)秀的同行，收獲滿滿的，路漫漫需不斷學(xué)習(xí)、實(shí)踐、提高！