南京企業(yè)文化管理培訓(xùn)費(fèi)用

管理就是管理人，管人首先管思想，帶作風(fēng)。觀念左右思想，思想決定行為，行為導(dǎo)致結(jié)果。所以人的觀念和思想才是管理的關(guān)鍵，而企業(yè)文化正是通過改變觀念，統(tǒng)一思想來為企業(yè)管理打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。我們不要雇傭軀體，而是要搶占心智，引導(dǎo)思維，驅(qū)動行為。

1.正確認(rèn)知企業(yè)文化，發(fā)現(xiàn)企業(yè)的“潛規(guī)則”

2.梳理各種文化理念，確認(rèn)和明細(xì)企業(yè)價值

3.宣傳普及，讓員工認(rèn)知，讓員工凝聚

4.執(zhí)行其實(shí)很容易，如何讓精神支柱煥發(fā)員工的執(zhí)行力

5.植入人心，企業(yè)觀、價值觀與文化的生根發(fā)芽

6.動態(tài)觀點(diǎn)，創(chuàng)造與時俱進(jìn)的文化氛圍與企業(yè)發(fā)展相匹配。

7.熟悉企業(yè)文化及企業(yè)文化的重要性

8.掌握企業(yè)文化的三個層面的核心內(nèi)容

9.掌握企業(yè)文化建設(shè)的步驟

一、企業(yè)文化為什么—隨風(fēng)潛入夜，潤物細(xì)無聲

1現(xiàn)實(shí)之困：中國企業(yè)的十個為什么

2回到本原：企業(yè)的核心命題與要素

3環(huán)境變化：變革環(huán)境下的機(jī)遇挑戰(zhàn)

4文化致勝：日本經(jīng)濟(jì)奇跡崛起之謎

5文化覺醒：美國金融風(fēng)暴后的反思

6文化重建：中國模式的缺陷與詬病

7理念突破：后危機(jī)下四大思維轉(zhuǎn)變

二、企業(yè)文化是什么—不識廬山真面目，只緣身在此山中

1名正言順：企業(yè)文化內(nèi)涵和本質(zhì)

2功能定位：企業(yè)文化角色和價值

3去偽存真：企業(yè)文化認(rèn)識的誤區(qū)

4核心要素：企業(yè)文化的四層結(jié)構(gòu)

5價值鏈條：企業(yè)文化的運(yùn)作機(jī)理

6標(biāo)桿學(xué)習(xí)：卓越文化的本質(zhì)特征

三、企業(yè)文化如何建—臨淵慕魚，不如退而結(jié)網(wǎng)

1常見問題：建設(shè)方法的兩種傾向

2常見問題：建設(shè)過程的三大陷阱

3常見問題：建設(shè)理念的三不主義

4系統(tǒng)思考：文化建設(shè)的三大要點(diǎn)

5基本策略：文化建設(shè)的原則方法

6成因分析：文化形成的六大要素

7狀態(tài)評估：文化類型的四種狀態(tài)

8傳播渠道：文化宣貫的常用渠道

9管理體系：文化管控的六有模式

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企業(yè)文化就像一個無形的指揮棒，讓員工自覺的按照企業(yè)要求去做事，這就是企業(yè)文化的導(dǎo)向作用。企業(yè)核心價值觀與企業(yè)精神，發(fā)揮著無形的導(dǎo)向功能，能夠?yàn)槠髽I(yè)和員工提供方向和方法，讓員工自發(fā)的去遵從，從而把企業(yè)與個人的意愿和遠(yuǎn)景統(tǒng)一起來，促使企業(yè)發(fā)展壯大。

企贏培訓(xùn)學(xué)院是專業(yè)的企業(yè)管理培訓(xùn)、咨詢服務(wù)平臺，一直致力于企業(yè)管理技能的提升，以“培訓(xùn)企業(yè)管理人才，提升企業(yè)管理水平”為己任，為企業(yè)量身定制個性化的培訓(xùn)解決方案，實(shí)戰(zhàn)的管理課程和實(shí)效的管理咨詢服務(wù)，公司目前建立了國內(nèi)自己的講師資源庫，涵蓋了國內(nèi)各行業(yè)、各領(lǐng)域的主流講師，其中儲備師資達(dá)6000多位，簽約合作優(yōu)質(zhì)講師2000多位。專注企業(yè)培訓(xùn)，助力企業(yè)成長！