南京企業(yè)文化管理培訓(xùn)費(fèi)用
來源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:李振 發(fā)布時間:2021-03-04
企業(yè)文化建設(shè)培訓(xùn)課程導(dǎo)讀管理就是管理人,管人首先管思想,帶作風(fēng)。觀念左右思想,思想決定行為,行為導(dǎo)致結(jié)果。所以人的觀念和思想才是管理的關(guān)鍵,而企業(yè)文化正是通過改變觀念,統(tǒng)一思想來為企業(yè)管理打下堅(jiān)實(shí)的基
企業(yè)文化建設(shè)培訓(xùn)課程導(dǎo)讀
管理就是管理人,管人首先管思想,帶作風(fēng)。觀念左右思想,思想決定行為,行為導(dǎo)致結(jié)果。所以人的觀念和思想才是管理的關(guān)鍵,而企業(yè)文化正是通過改變觀念,統(tǒng)一思想來為企業(yè)管理打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。我們不要雇傭軀體,而是要搶占心智,引導(dǎo)思維,驅(qū)動行為。
企業(yè)文化建設(shè)培訓(xùn)課程目標(biāo)
1.正確認(rèn)知企業(yè)文化,發(fā)現(xiàn)企業(yè)的“潛規(guī)則”
2.梳理各種文化理念,確認(rèn)和明細(xì)企業(yè)價值
3.宣傳普及,讓員工認(rèn)知,讓員工凝聚
4.執(zhí)行其實(shí)很容易,如何讓精神支柱煥發(fā)員工的執(zhí)行力
5.植入人心,企業(yè)觀、價值觀與文化的生根發(fā)芽
6.動態(tài)觀點(diǎn),創(chuàng)造與時俱進(jìn)的文化氛圍與企業(yè)發(fā)展相匹配。
7.熟悉企業(yè)文化及企業(yè)文化的重要性
8.掌握企業(yè)文化的三個層面的核心內(nèi)容
9.掌握企業(yè)文化建設(shè)的步驟
企業(yè)文化建設(shè)培訓(xùn)課程介紹
企業(yè)文化建設(shè)培訓(xùn)課程大綱
一、企業(yè)文化為什么—隨風(fēng)潛入夜,潤物細(xì)無聲
1現(xiàn)實(shí)之困:中國企業(yè)的十個為什么
2回到本原:企業(yè)的核心命題與要素
3環(huán)境變化:變革環(huán)境下的機(jī)遇挑戰(zhàn)
4文化致勝:日本經(jīng)濟(jì)奇跡崛起之謎
5文化覺醒:美國金融風(fēng)暴后的反思
6文化重建:中國模式的缺陷與詬病
7理念突破:后危機(jī)下四大思維轉(zhuǎn)變
二、企業(yè)文化是什么—不識廬山真面目,只緣身在此山中
1名正言順:企業(yè)文化內(nèi)涵和本質(zhì)
2功能定位:企業(yè)文化角色和價值
3去偽存真:企業(yè)文化認(rèn)識的誤區(qū)
4核心要素:企業(yè)文化的四層結(jié)構(gòu)
5價值鏈條:企業(yè)文化的運(yùn)作機(jī)理
6標(biāo)桿學(xué)習(xí):卓越文化的本質(zhì)特征
三、企業(yè)文化如何建—臨淵慕魚,不如退而結(jié)網(wǎng)
1常見問題:建設(shè)方法的兩種傾向
2常見問題:建設(shè)過程的三大陷阱
3常見問題:建設(shè)理念的三不主義
4系統(tǒng)思考:文化建設(shè)的三大要點(diǎn)
5基本策略:文化建設(shè)的原則方法
6成因分析:文化形成的六大要素
7狀態(tài)評估:文化類型的四種狀態(tài)
8傳播渠道:文化宣貫的常用渠道
9管理體系:文化管控的六有模式
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企業(yè)文化的導(dǎo)向作用
企業(yè)文化就像一個無形的指揮棒,讓員工自覺的按照企業(yè)要求去做事,這就是企業(yè)文化的導(dǎo)向作用。企業(yè)核心價值觀與企業(yè)精神,發(fā)揮著無形的導(dǎo)向功能,能夠?yàn)槠髽I(yè)和員工提供方向和方法,讓員工自發(fā)的去遵從,從而把企業(yè)與個人的意愿和遠(yuǎn)景統(tǒng)一起來,促使企業(yè)發(fā)展壯大。
培訓(xùn)機(jī)構(gòu)介紹
企贏培訓(xùn)學(xué)院是專業(yè)的企業(yè)管理培訓(xùn)、咨詢服務(wù)平臺,一直致力于企業(yè)管理技能的提升,以“培訓(xùn)企業(yè)管理人才,提升企業(yè)管理水平”為己任,為企業(yè)量身定制個性化的培訓(xùn)解決方案,實(shí)戰(zhàn)的管理課程和實(shí)效的管理咨詢服務(wù),公司目前建立了國內(nèi)自己的講師資源庫,涵蓋了國內(nèi)各行業(yè)、各領(lǐng)域的主流講師,其中儲備師資達(dá)6000多位,簽約合作優(yōu)質(zhì)講師2000多位。專注企業(yè)培訓(xùn),助力企業(yè)成長!
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