成都公司企業(yè)文化培訓(xùn)

在當(dāng)下大部分企業(yè)家都會(huì)認(rèn)同企業(yè)文化的作用，但真正實(shí)施起來十分艱難。堅(jiān)持并能做好企業(yè)文化，并取得一定成效的企業(yè)少之又少，甚至很多企業(yè)引領(lǐng)者對(duì)于企業(yè)文化的基本概念都很模糊或理解有所偏差，所以導(dǎo)致國內(nèi)大多企業(yè)沒有真正打造出企業(yè)文化。企業(yè)文化是企業(yè)中一整套共享的觀念、信念、價(jià)值和行為規(guī)則，更是共同的行為模式，是企業(yè)文化最強(qiáng)大的力量所在。

1.了解“企業(yè)文化”的定義、內(nèi)涵及其作用

2.了解企業(yè)文化與企業(yè)執(zhí)行力的關(guān)系

3.如何建立企業(yè)經(jīng)營理念、核心價(jià)值觀

4.如何建立企業(yè)形象系統(tǒng)

5.分辨企業(yè)文化建設(shè)的誤區(qū)

6.了解企業(yè)文化建設(shè)的流程

7.如何建立適合企業(yè)自身發(fā)展的企業(yè)文化系統(tǒng)

第一講：企業(yè)文化概論

1. 什么是企業(yè)文化？

2. 企業(yè)文化基本體系

3. 企業(yè)文化的主要內(nèi)容

4. 企業(yè)文化有什么作用？

5. 企業(yè)文化管理的常見誤區(qū)

第二講：企業(yè)文化理念提煉實(shí)務(wù)

1. 如何確定企業(yè)文化定位

2. 如何提煉企業(yè)文化理念

3. 如何編制企業(yè)文化手冊

第三講：企業(yè)文化建設(shè)機(jī)制和管理體系實(shí)務(wù)

1. 如何做好企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃和推進(jìn)計(jì)劃

2. 如何建立企業(yè)文化建設(shè)的保障機(jī)制

3. 如何建立企業(yè)文化建設(shè)的激勵(lì)機(jī)制

4. 如何建立企業(yè)文化管理體系和長效機(jī)制

第四講：企業(yè)文化傳播實(shí)務(wù)

1. 如何提煉企業(yè)文化典型案例

2. 如何編好講好企業(yè)文化故事

3. 如何樹立推廣企業(yè)的英雄人物

4. 如何用好管好企業(yè)文化傳播載體和陣地

5. 如何讓企業(yè)內(nèi)刊有吸引力有影響力

6. 如何管好用好“兩微一端”自媒體

7. 如何建立好企業(yè)與外部媒體公共關(guān)系

第五講：企業(yè)文化隊(duì)伍建設(shè)和管理實(shí)務(wù)

1. 如何建立專兼結(jié)合的企業(yè)文化工作隊(duì)伍

2. 企業(yè)家和企業(yè)文化

3. 如何破除企業(yè)文化和經(jīng)營管理“兩張皮”

4. 如何提高企業(yè)文化隊(duì)伍培訓(xùn)的實(shí)效性

第六講：企業(yè)文化融合和整合實(shí)務(wù)

1. 企業(yè)文化和人力資源工作的協(xié)作

2. 企業(yè)文化和黨群工作的協(xié)作

3. 如何讓公司決策層重視企業(yè)文化管理部門

4. 如何讓公司各部門支持企業(yè)文化建設(shè)工作

5. 如何讓企業(yè)員工認(rèn)同并積極參與企業(yè)文化工作

6. 如何讓政府部門關(guān)注支持本單位企業(yè)文化

7. 如何與本行業(yè)文化資源進(jìn)行整合

8. 如何借力借腦，提升企業(yè)文化的勢位

第七講：重大企業(yè)文化活動(dòng)的策劃和組織實(shí)務(wù)

1. 重大企業(yè)文化活動(dòng)策劃的基本思路和方法

2. 重大企業(yè)文化活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)防范和關(guān)鍵點(diǎn)控制

3. 重大企業(yè)文化活動(dòng)人財(cái)物低成本運(yùn)作的技巧

4. 重大企業(yè)文化活動(dòng)推廣軟文和宣傳效果放大技巧

第八講：企業(yè)文化建設(shè)效果評(píng)估實(shí)務(wù)

1. 如何建立企業(yè)文化建設(shè)評(píng)估體系和指標(biāo)

2. 如何探索有本企業(yè)個(gè)性的企業(yè)文化管理模型

3. 如何總結(jié)提升推廣企業(yè)文化建設(shè)成果

更多課程詳情請(qǐng)點(diǎn)擊咨詢專屬客服

企業(yè)文化是企業(yè)的精神文化，屬于意識(shí)形態(tài)范疇，僅僅包括企業(yè)組織的思想、意識(shí)、習(xí)慣、感情領(lǐng)域，也就是在長期的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中形成的共同持有的理想、信念、價(jià)值觀、行為準(zhǔn)則和道德規(guī)范的總和。企業(yè)文化是企業(yè)為解決生存和發(fā)展的問題而樹立形成的，并共同遵循的基本信念和認(rèn)知，企業(yè)文化集中體現(xiàn)了一個(gè)企業(yè)經(jīng)營管理的核心主張，以及由此產(chǎn)生的組織行為。因?yàn)槲幕容^抽象，制度就很具體，所以現(xiàn)在主流人士主張企業(yè)文化制度化。

企贏培訓(xùn)學(xué)院是專業(yè)的企業(yè)管理培訓(xùn)、咨詢服務(wù)平臺(tái)，一直致力于企業(yè)管理技能的提升，以“培訓(xùn)企業(yè)管理人才，提升企業(yè)管理水平”為己任，為企業(yè)量身定制個(gè)性化的培訓(xùn)解決方案，實(shí)戰(zhàn)的管理課程和實(shí)效的管理咨詢服務(wù)，公司目前建立了國內(nèi)自己的講師資源庫，涵蓋了國內(nèi)各行業(yè)、各領(lǐng)域的主流講師，其中儲(chǔ)備師資達(dá)6000多位，簽約合作優(yōu)質(zhì)講師2000多位。專注企業(yè)培訓(xùn)，助力企業(yè)成長！