杭州中高層管理人員培訓(xùn)費用

企業(yè)的生存和發(fā)展，從一定意義講取決于中高層管理人員的工作能力和管理水平。搞好對這些人員的培訓(xùn)，是實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的有力保證。為了使中高層管理人員具備崗位規(guī)范要求的綜合素質(zhì)，增強適應(yīng)復(fù)雜局面的能力，開拓進取、勇于創(chuàng)新，促進企業(yè)進步，需要十分重視對企業(yè)中高層管理人員的培訓(xùn)工作，提升中高層管理人員的工作能力和管理水平，這才是企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展之道。

1、管理干部將擁有更強的前瞻性眼光和大局觀，

2、更強的系統(tǒng)化思維與管理邏輯思維

3、對下屬進行有效的績效溝通與指導(dǎo)的能力

4、理解什么是真正的人性化管理，擁有對下屬心理的洞察力

5、懂得用成果來與上級溝通，用成果激勵下屬，用成果鞏固話語權(quán)和部門地位；

角色管理篇

1.職業(yè)經(jīng)理人的角色管理

2.四代管理方式因時而變

3.管理者能力公式

4.管理者工作狀態(tài)自測法

5.管理能力的非常6+1

學(xué)習(xí)能力篇

6.管理者成長的三度空間

7.從借鑒到創(chuàng)新的學(xué)習(xí)法

8.管理者學(xué)習(xí)成長的四個誤區(qū)

計劃能力篇

9.目標計劃法

10.六頂思考帽

11WBS分解法

12.計劃的里程碑和甘特圖

13.ABC時間管理法

14.艾森豪威爾時間管理法

15.管理者的心智模式

16.E+N情智組合法

組織能力篇

17.如何搭建完美團隊

18.人才的評價系統(tǒng).

19.人才管控的策略創(chuàng)新

20.關(guān)注心理收入

教導(dǎo)能力篇

21.職業(yè)團隊的七步教練法

22.執(zhí)行力備增的四步循環(huán)法

23.引領(lǐng)團隊的標桿管理法

推行能力篇

24.強化執(zhí)行的承諾管理法

25.穩(wěn)步推進的山田切分法

26.推動改善的反饋管理法

27.刷新業(yè)績的競賽管理法

感召能力篇

28.組織中的非權(quán)力運用

29.建立管理者的非凡影響力

30.激勵的藝術(shù)

31.持續(xù)有效的精神激勵

溝通能力篇

32.組織環(huán)境中的溝通原則

33.與上級溝通的方法

34.與下級溝通的要訣

35.與平級溝通的策略

36.批評與表揚的藝術(shù)

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培訓(xùn)可以讓員工自強，可以讓企業(yè)的血液不斷得到更新，讓企業(yè)永遠保持旺盛的活力，永遠具有競爭力。每個部門都是公司發(fā)展不可或缺的一部分，通過本次脫產(chǎn)培訓(xùn)，各位中高層管理干部深刻認識到工作中存在的不足，相信在今后的工作中，大家一定能夠?qū)W以致用，學(xué)有所用，不斷創(chuàng)新、改進和完善，為公司的美好明天共同奮斗！