廣州企業(yè)中層管理培訓(xùn)
來(lái)源：教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯：李振 發(fā)布時(shí)間：2020-04-10
中層經(jīng)理是連接高層和基層的橋梁，起著承上啟下的紐帶作用，高層的理念、戰(zhàn)略要靠中層執(zhí)行落實(shí)到基層，方能落地生根實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。然而，中層經(jīng)理半路出家的現(xiàn)象較多，他們?nèi)鄙賹?duì)管理角色、管理方法的認(rèn)知，沒(méi)有及時(shí)
中層經(jīng)理是連接高層和基層的橋梁，起著承上啟下的紐帶作用，高層的理念、戰(zhàn)略要靠中層執(zhí)行落實(shí)到基層，方能落地生根實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。然而，中層經(jīng)理半路出家的現(xiàn)象較多，他們?nèi)鄙賹?duì)管理角色、管理方法的認(rèn)知，沒(méi)有及時(shí)實(shí)現(xiàn)角色轉(zhuǎn)換，也沒(méi)有系統(tǒng)掌握系統(tǒng)管理技能和知識(shí)，不能勝任管理職位，沒(méi)有起到應(yīng)有的作用。
本課程將以世界500強(qiáng)培養(yǎng)中層的理論體系為指導(dǎo)，結(jié)合企業(yè)經(jīng)典案例，全面破解中層管理的密碼，深度解密中層成長(zhǎng)基因，主要就中層的角色認(rèn)知和基本管理方法給出系統(tǒng)解決方案。
課程目標(biāo)
Course objectives-
01
正確的理解領(lǐng)導(dǎo)干部的角色定位、素質(zhì)建設(shè)、綜合能力提升。
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02
區(qū)分領(lǐng)導(dǎo)與管理的差別，掌握領(lǐng)導(dǎo)力之源泉核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升技巧。
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03
了解下屬缺乏執(zhí)行力的原因，掌握推動(dòng)與激勵(lì)員工的實(shí)戰(zhàn)工作技巧。
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04
掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)建設(shè)、團(tuán)隊(duì)管理、團(tuán)隊(duì)上下溝通及部門協(xié)作的實(shí)戰(zhàn)工作技巧。
課程大綱
Course outline-
模塊一、角色認(rèn)知與素質(zhì)
一、管理者的正確定位
二、管理者的綜合素質(zhì)特征
三、管理者的綜合能力要求
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模塊二、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理
一、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的本質(zhì)特征
二、**團(tuán)隊(duì)構(gòu)建的基本技術(shù)
三、**團(tuán)隊(duì)管理的基本技巧
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模塊三、目標(biāo)下達(dá)與管理
一、目標(biāo)管理的價(jià)值
二、目標(biāo)管理的原則
三、目標(biāo)管理的意義
四、目標(biāo)管理的威力
五、協(xié)助下屬制定目標(biāo)的六個(gè)步驟
六、員工執(zhí)行目標(biāo)的四點(diǎn)要求
七、目標(biāo)執(zhí)行重點(diǎn)檢查內(nèi)容
八、目標(biāo)管理的工具
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模塊四、計(jì)劃管理與追蹤
一、計(jì)劃管理的意義
二、公司年度規(guī)劃的基本流程
三、計(jì)劃的程序與時(shí)間順序
四、計(jì)劃管理的步驟
五、計(jì)劃管理的工具
六、計(jì)劃九步走
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模塊五、授權(quán)管理與監(jiān)控
一、授權(quán)的意義
二、授權(quán)的原則
三、授權(quán)的步驟
四、授權(quán)的監(jiān)控
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模塊六、績(jī)效管理與激勵(lì)
一、績(jī)效管理
二、員工激勵(lì)
三、一般激勵(lì)技巧
四、留人留心的激勵(lì)
五、人性面子激勵(lì)
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模塊七、溝通與沖突管理
一、溝通的作用
二、溝通的基本技巧
三、工作溝通的基本類別
四、溝通策略的分析運(yùn)用
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模塊八、創(chuàng)新與內(nèi)控管理
一、創(chuàng)新管理，思變未來(lái)
二、提升內(nèi)控，降低風(fēng)險(xiǎn)
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模塊九、員工執(zhí)行力提升
一、執(zhí)行力的要素
二、為什么沒(méi)有執(zhí)行力
三、如何提升執(zhí)行力
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模塊十、卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升
一、領(lǐng)導(dǎo)與管理
二、領(lǐng)導(dǎo)力
三、領(lǐng)導(dǎo)者的特質(zhì)
四、領(lǐng)導(dǎo)者的風(fēng)格
五、真北領(lǐng)導(dǎo)
老師介紹
The teacher introduced-
馬一鳴 管理技能提升專家
MTP資深培訓(xùn)師，澳門城市大學(xué)客座教授，擁有10多年企業(yè)高層管理經(jīng)驗(yàn)，曾任職上市公司三聯(lián)集團(tuán)副總經(jīng)理，專注于中高層技能提升與人力資源管理的研究，多次在《經(jīng)理人》雜志發(fā)表高質(zhì)量的管理論文與經(jīng)營(yíng)案例，曾服務(wù)于建設(shè)銀行、太平洋保險(xiǎn)、勝利油田等多家大型企業(yè)，累計(jì)授課近千場(chǎng)次。
預(yù)約講師 -
田勝波 資深管理咨詢專家
資深管理咨詢專家、管理培訓(xùn)專家、客戶服務(wù)咨詢與培訓(xùn)專家，曾先后擔(dān)任過(guò)上市公司以及多家民營(yíng)企業(yè)的中高層管理職務(wù)，擁有十多年企業(yè)中高層管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，16年的專職從事管理咨詢與管理培訓(xùn)的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，多次被行業(yè)評(píng)估機(jī)構(gòu)評(píng)為十佳培訓(xùn)師、年度培訓(xùn)師等...
預(yù)約講師 -
王若文 中式人本領(lǐng)導(dǎo)力專家
曾任：深圳中興通訊企管部經(jīng)理兼總裁秘書、三一重工通訊行政副總裁，北京大學(xué)、清華大學(xué)、上海交通大學(xué)、西安交大及美國(guó)大學(xué)等MBA、EMBA班客座教授，有20年企業(yè)管理及人力資源高管從業(yè)經(jīng)歷，6年大學(xué)職教經(jīng)歷，成功主導(dǎo)多家上市公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型及系統(tǒng)變革項(xiàng)目...
預(yù)約講師 -
方永飛 企業(yè)管理咨詢培訓(xùn)師
香港光華管理學(xué)院特聘講師。被評(píng)為“2004-2006中國(guó)金牌管理咨詢培訓(xùn)師”；美國(guó)領(lǐng)導(dǎo)力研究中心“情境領(lǐng)導(dǎo)”認(rèn)證講師，品牌課程《贏在中層》、《人才大廈》、《頂尖銷售》、《卓越管理》...
預(yù)約講師
客戶評(píng)價(jià)
The customer evaluation-
1、課程很實(shí)用，我從中吸取了很多營(yíng)養(yǎng)，對(duì)于如何做好中層工作感觸頗深，謝謝老師的分享。
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2，老師講解的很好，課程內(nèi)容很充實(shí)，感覺(jué)對(duì)我的綜合能力有了一定的提升，感謝老師。
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3，感覺(jué)收獲頗多，開拓了思維，學(xué)習(xí)到了很多知識(shí)和方法，對(duì)實(shí)際工作有很好的指導(dǎo)作用。
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4，通過(guò)這次培訓(xùn)，打開了思維定式，使自己的思路不斷拓寬，學(xué)會(huì)從多角度考慮問(wèn)題，既要有工作經(jīng)驗(yàn)，又不能只拘泥于經(jīng)驗(yàn)主義，學(xué)會(huì)用新方法、新思路去思考問(wèn)題，解決問(wèn)題。從而學(xué)會(huì)了更多的工作方法，提高了綜合能力。
機(jī)構(gòu)介紹
Institutions to introduce企贏培訓(xùn)學(xué)院是專業(yè)的企業(yè)管理培訓(xùn)、咨詢服務(wù)平臺(tái)，一直致力于企業(yè)管理技能的提升，以“培訓(xùn)企業(yè)管理人才，提升企業(yè)管理水平”為己任，為企業(yè)量身定制個(gè)性化的培訓(xùn)解決方案，實(shí)戰(zhàn)的管理課程和實(shí)效的管理咨詢服務(wù)，公司目前建立了國(guó)內(nèi)自己的講師資源庫(kù)，涵蓋了國(guó)內(nèi)各行業(yè)、各領(lǐng)域的主流講師，其中儲(chǔ)備師資達(dá)6000多位，簽約合作優(yōu)質(zhì)講師2000多位。專注企業(yè)培訓(xùn)，助力企業(yè)成長(zhǎng)！咨詢熱線：18820199226（微信同號(hào)）
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