上海中層管理者培訓
來源：教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯：李振 發(fā)布時間：2019-09-12
為什么中層管理者目標計劃鋪排不好，部門管理出現(xiàn)混亂？
為什么上、下級之間和部門之間在溝通協(xié)調上總出現(xiàn)問題，造成內耗？
為什么中層管理者自己很忙，下屬卻很閑，或者只會自己干，不會培育下屬？
為什么中層管理者不能率先士卒，激勵團隊，帶出有凝聚力戰(zhàn)斗力的團隊？
企業(yè)中層管理從來都是企業(yè)的中堅力量，是企業(yè)目標的具體執(zhí)行者，在企業(yè)中起著承上啟下的作用，尤其是當企業(yè)規(guī)模逐漸擴大或企業(yè)停滯不前時，都需要快速提升中層管理人員的管理能力，讓他們成為企業(yè)的核心骨干，以帶動整個團隊的成長。
課程目標
Course objectives-
01
基于豐富的實踐案例，幫助中層深入思考感悟工作中的管理問題
-
02
通過案例帶領中層深度體驗企業(yè)日常管理的思路、方法、工具
-
03
體認高層的戰(zhàn)略意圖，明確并細化目標，提升中層管理的執(zhí)行力
-
04
工作目標與企業(yè)戰(zhàn)略掛鉤，并推進其落地實施的策略、思路、方法
課程大綱
Course outline-
模塊一、管理角色認知
管理者基本管理職能
管理者兩大責任功能
職業(yè)人的角色定位
構建團隊遠景
-
模塊二、卓越溝通技能
如何與上司有效溝通
向上司請示工作的程序要點
向上匯報的方法
說服上司的技巧
如何與下屬有效溝通
下達命令的技巧
領導從有效的發(fā)問開始
如何做好跨部門溝通協(xié)作
跨部門溝通協(xié)作常見的障礙
樹立共同的目標與價值觀
同理心與換位思考
-
模塊三、目標管理與計劃執(zhí)行
目標描述經(jīng)常出現(xiàn)的問題與SMART
目標的四大要素
計劃制定與修正技能
檢查規(guī)劃的三個步驟
計劃執(zhí)行的三大心態(tài)
計劃執(zhí)行不可外傳的四大秘訣
-
模塊四、效指導與激勵技能
員工為什么業(yè)績不好
培育下屬的六個思想障礙
主管要培訓重點下屬的四大技能
提高部屬的工作意愿
主管培養(yǎng)下屬“八大方式”
自動自發(fā)工作的黃金激勵法則
如何利用績效考核推進管理
績效考核與績效管理
某企業(yè)季度績效會議引發(fā)的爭吵
績效考核八大誤區(qū)
常用的績效改進方法
對下屬員工實施考核“六步法”
-
模塊五、突破團隊障礙
沖突中的領導的角色定位
領導人如何處理沖突
管理人員如何處理沖突
員工之間的沖突與溝通
部門與部門之間的沖突與溝通
工作推行中的失控現(xiàn)象探析
執(zhí)行力與文化沖突的表現(xiàn)和原因
跨文化差異帶來的沖突導致的不良結果
在企業(yè)內建立共同的價值觀
沒有沖突的公司不是好公司
沖突處理5大策略
-
模塊六、中層管理者的“授”“借”“控”權技能
中層領導的“授”權技能
中層授權的原則
中層授權的技巧
中層領導的“借”權技能
中高層領導的“控”權
-
模塊七、正確的做事之四——IPD的結構框架
1.職能式組織結構的優(yōu)缺點
2.矩陣式組織結構的優(yōu)缺點
3.案例分析：華為公司矩陣結構運作
4.產(chǎn)品開發(fā)組織結構的多種形式
5.產(chǎn)品開發(fā)組織常見問題及解決方案——如何打破部門墻
6.如何建立高效的跨部門團隊
7.IPD對項目經(jīng)理的5大技能要求
8.如何培養(yǎng)項目經(jīng)理6種方法
9.不同企業(yè)如何建立適合IPD運作的組織平臺
10.沙盤演練
老師介紹
The teacher introduced-
馬一鳴 管理技能提升專家
MTP資深培訓師，澳門城市大學客座教授，擁有10多年企業(yè)高層管理經(jīng)驗，曾任職上市公司三聯(lián)集團副總經(jīng)理，專注于中高層技能提升與人力資源管理的研究，多次在《經(jīng)理人》雜志發(fā)表高質量的管理論文與經(jīng)營案例，曾服務于建設銀行、太平洋保險、勝利油田等多家大型企業(yè)，累計授課近千場次。
預約講師 -
田勝波 資深管理咨詢專家
資深管理咨詢專家、管理培訓專家、客戶服務咨詢與培訓專家，曾先后擔任過上市公司以及多家民營企業(yè)的中高層管理職務，擁有十多年企業(yè)中高層管理實踐經(jīng)驗，16年的專職從事管理咨詢與管理培訓的行業(yè)經(jīng)驗，多次被行業(yè)評估機構評為十佳培訓師、年度培訓師等...
預約講師 -
王若文 中式人本領導力專家
曾任：深圳中興通訊企管部經(jīng)理兼總裁秘書、三一重工通訊行政副總裁，北京大學、清華大學、上海交通大學、西安交大及美國大學等MBA、EMBA班客座教授，有20年企業(yè)管理及人力資源高管從業(yè)經(jīng)歷，6年大學職教經(jīng)歷，成功主導多家上市公司戰(zhàn)略轉型及系統(tǒng)變革項目...
預約講師 -
方永飛 企業(yè)管理咨詢培訓師
香港光華管理學院特聘講師。被評為“2004-2006中國金牌管理咨詢培訓師”；美國領導力研究中心“情境領導”認證講師，品牌課程《贏在中層》、《人才大廈》、《頂尖銷售》、《卓越管理》...
預約講師
客戶評價
The customer evaluation-
1、學習了這個課程后，我在管理能力方面都有了很大提高，學會應該以什么樣的心態(tài)去面對自己的工作；運用什么樣的方式去激勵職工，帶動職工更好的發(fā)揮自己的作用，有機會再來參加老師的課程。
-
2，這次培訓收獲最大的是學會了如何在快節(jié)奏的工作中運用合理的方式方法挖掘工作潛力，疏導工作壓力，提高工作效率，更好地完成工作。
-
3，通過這個培訓我掌握了更多的溝通技巧，學會了PDCA管理方法等，這些先進的方法理念，使自己的思路不斷拓寬，工作中主動運用，對工作能力的提升有積極推進作用。
-
4，課程內容很充實，讓我對中層干部有了更加深刻的理解，為我今后更好地工作指明了前進的方向。
機構介紹
Institutions to introduce企贏培訓學院是專業(yè)的企業(yè)管理培訓、咨詢服務平臺，一直致力于企業(yè)管理技能的提升，以“培訓企業(yè)管理人才，提升企業(yè)管理水平”為己任，為企業(yè)量身定制個性化的培訓解決方案，實戰(zhàn)的管理課程和實效的管理咨詢服務，公司目前建立了國內自己的講師資源庫，涵蓋了國內各行業(yè)、各領域的主流講師，其中儲備師資達6000多位，簽約合作優(yōu)質講師2000多位。專注企業(yè)培訓，助力企業(yè)成長！咨詢熱線：18820199226（微信同號）
我們的使命
幫助企業(yè)成長，助力共贏！