北京招投標(biāo)流程培訓(xùn)費(fèi)用

你見，或不見，江湖就在那里，不喜不悲，出門即入江湖，既入江湖，就有槍殺。招投標(biāo)就是采購的倚天劍。每一場招標(biāo)就是一場華山論劍，運(yùn)用的好威力無窮，劍有雙刃也會(huì)自傷，為防止自戧，需要制定完善的招標(biāo)文件、科學(xué)合理的評標(biāo)規(guī)則和有效風(fēng)險(xiǎn)評估體系，利用公開，公正，公平的商業(yè)競爭來實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本最大化。從供應(yīng)商處獲得更多資源，并如何合作共贏！如何選擇培養(yǎng)管理供應(yīng)商資源？招投標(biāo)后雙方如何共同攜手發(fā)展？需要大家共同仗劍縱橫，做到嘴上無劍，胸中有劍。

通過高互動(dòng)、多案例、封閉式的實(shí)戰(zhàn)集訓(xùn)，提高個(gè)人或組織的項(xiàng)目招投標(biāo)、項(xiàng)目合同管理、項(xiàng)目談判以及供應(yīng)商等方面的管理和技能和層次，推進(jìn)企業(yè)在項(xiàng)目執(zhí)行、產(chǎn)品開發(fā)、工程實(shí)施、資源配置、市場應(yīng)變、客戶管理、常規(guī)工作等多方面的能力強(qiáng)化和效率提升。

1.招投標(biāo)基本框架

◆尋源所遵循的主要步驟

◆影響供應(yīng)商獲取與選擇的主要維度

◆采購策略的選擇方法

◆每一類項(xiàng)目在尋源時(shí)所使用的主要方法

2.招投標(biāo)相關(guān)法律規(guī)范

◆招投標(biāo)法及實(shí)施條例解讀

◆招投標(biāo)中的注意事項(xiàng)

3.招標(biāo)流程及關(guān)鍵控制

◆采購招標(biāo)的流程

◆采購招標(biāo)標(biāo)書的準(zhǔn)備

◆采購招標(biāo)標(biāo)書的發(fā)放

◆采購招標(biāo)投標(biāo)書的接收

◆評估報(bào)價(jià)的步驟和方法

◆確定中標(biāo)人和簽約注意事項(xiàng)

◆招標(biāo)關(guān)鍵點(diǎn)及控制方法

4.企業(yè)采購招投標(biāo)實(shí)務(wù)

◆外企常用的招標(biāo)采購方法

◆招標(biāo)中的商務(wù)談判技巧

◆招標(biāo)中的供應(yīng)商選擇策略

5.投標(biāo)博弈過程及應(yīng)對

◆從供應(yīng)商投標(biāo)角度理解招投標(biāo)的關(guān)鍵點(diǎn)

◆如何應(yīng)對招投標(biāo)的一些主要問題

6.招投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及評估

◆招投標(biāo)中存在哪些風(fēng)險(xiǎn)及分類

◆識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的方法和工具

7.合同的簽訂和生效

◆如何描述標(biāo)的

◆價(jià)格條款該如何制定

◆不同的合同類型

◆質(zhì)量交付付款條款該如何制定

◆定金和違約金的規(guī)定

◆項(xiàng)目合同的種類特點(diǎn)

◆總包與分包合同

◆要約與承諾的生效

◆要約與承諾的撤回/取消

◆如何防止合同欺詐

8.如何有效履行合同和處理合同變更

◆合同當(dāng)事人與當(dāng)事人的義務(wù)

◆合同簽訂部門與合同執(zhí)行人的關(guān)系

◆合同進(jìn)度的管理與控制方法

◆合同多交付物的處理

◆合同變更的管理與控制方法

◆合同的風(fēng)險(xiǎn)管理與控制方法

◆標(biāo)的物的風(fēng)險(xiǎn)負(fù)擔(dān)

◆合同的支付管理與控制方法

9.如何處理合同正常收尾和合同解除收尾

◆行政文檔收尾

◆合同終止與解除的管理與控制方法

◆合同糾紛的解決方式

◆合同解除時(shí)的收尾工作

◆合同審計(jì)

◆“反省會(huì)”與績效評估與改善

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老師講得很好，每個(gè)實(shí)例都能讓我獲得啟發(fā)，在講課的同時(shí)，在闡述理論的同時(shí)，輔以舉例說明，讓我更好的理解其中的道理。感謝老師，感謝班主任。