采購計劃、質(zhì)量、交期與績效管理

隨著社會生產(chǎn)力的發(fā)展，社會分工越來越細(xì)，專業(yè)化程度也越來越高，供應(yīng)商采購計劃，交付質(zhì)量，交付進(jìn)度與績效管理的重要性日益凸現(xiàn)，由供應(yīng)商提供的原材料結(jié)果直接關(guān)系著產(chǎn)品的質(zhì)量，與交付進(jìn)度，因而供應(yīng)商后端采購計劃，質(zhì)量，進(jìn)度與績效管理已成為多米諾骨牌中的第一張。

供應(yīng)商采購計劃，質(zhì)量，生產(chǎn)進(jìn)度與績效管理在供應(yīng)商管理中扮演著非常重要的角色，無論是采購工程師還是質(zhì)量工程師，都必須從采購計劃，生產(chǎn)進(jìn)度，產(chǎn)品質(zhì)量與供應(yīng)商績效四個角度對供應(yīng)商進(jìn)行有效管理，本課程就是本著這個原則展開供應(yīng)商采購計劃，質(zhì)量，進(jìn)度與績效管理，向?qū)W員講解豐富的采購中的計劃，質(zhì)量，進(jìn)度與績效問題，并以大量的案例支持。

前言：采購五大層次

第 一講：采購計劃制定與預(yù)算

一、運(yùn)營計劃，生產(chǎn)計劃與采購計劃的關(guān)系

二、采購計劃目的與影響因素

1、采購計劃目的

2、影響采購計劃七大因素

三、采購計劃的四種類型

四、戰(zhàn)略性采購計劃

1、戰(zhàn)略性采購計劃需要考慮的六大因素

2、戰(zhàn)略性采購計劃制定

案例分析：某企業(yè)戰(zhàn)略性采購計劃分析

五、采購業(yè)務(wù)計劃

1、請購與請購類型

2、請購的處理五大原則

3、請購必須提供信息—規(guī)格

4、請購必須提供的信息—數(shù)量（生產(chǎn)計劃，BOM與存量管制卡）

5、請購必須提供的信息—時間與地點(diǎn)

案例分析：某企業(yè)規(guī)格說明書分析（SPEC與SOW）

          物料需求計劃運(yùn)用邏輯分析

現(xiàn)場演練：如何制定物料需求計劃

六、采購計劃的四種模式

1、需產(chǎn)品開發(fā)產(chǎn)品編制步驟

2、定量訂貨優(yōu)劣勢分析與訂貨模型運(yùn)用

3、定期訂貨優(yōu)劣勢分析與訂貨模型運(yùn)用

4、按訂單生產(chǎn)時間訂貨模式運(yùn)用

5、編制采購計劃

案例分析：A物料定量訂貨計算分析

案例分析：B物料定期訂貨計算分析

案例分析：某企業(yè)采購計劃分析

七、采購預(yù)算

1、預(yù)算定義與要求

2、采購預(yù)算四種類型

3、采購預(yù)算編制流程與步驟

4、采購預(yù)算編制四種方法

案例分析：某家電企業(yè)采購預(yù)算分析

第二講：供應(yīng)商質(zhì)量管理實(shí)施策略與方法

一、供應(yīng)商質(zhì)量管理定義，目的，中心與關(guān)鏈

二、供應(yīng)商質(zhì)量管理在存在的七大問題

三、供應(yīng)商質(zhì)量管理“三不“體系圖

案例分析：某紡制機(jī)械企業(yè)質(zhì)量管理體系圖分析

四、如何通過質(zhì)量成熟度模型判斷供應(yīng)商質(zhì)量所處階段

現(xiàn)場演練：繪制公司質(zhì)量成熟度模型表

五、如何通過質(zhì)量成本讓供應(yīng)商高層重視質(zhì)量

1、質(zhì)量成本構(gòu)成

2、質(zhì)量成本判斷水準(zhǔn)

案例分析：某機(jī)械企業(yè)質(zhì)量成本分析表分析

六、提升供應(yīng)商質(zhì)量管理水平四大措施

七、供應(yīng)商質(zhì)量管理三階段之設(shè)計導(dǎo)入階段

1、產(chǎn)品導(dǎo)入

2、明確產(chǎn)品要求

3、樣品承認(rèn)

4、試生產(chǎn)

5、生產(chǎn)批準(zhǔn)程序

案例分析：某產(chǎn)品質(zhì)量策劃書

八、供應(yīng)商質(zhì)量管理三階段之量產(chǎn)階段

1、批量生產(chǎn)監(jiān)控

2、影響供應(yīng)商現(xiàn)場質(zhì)量的六大要素

3、QA網(wǎng)絡(luò)圖運(yùn)用

4、ECN與工藝改良，防錯管理

案例分析：某臺灣自行車集團(tuán)QA網(wǎng)絡(luò)圖運(yùn)用分析

          某機(jī)械企業(yè)設(shè)計變更分析

九、供應(yīng)商質(zhì)量管理三階段之接收改善階段

1、SQE與IQC品質(zhì)檢驗(yàn)

2、品質(zhì)改進(jìn)與事故處理

3、成立QIT并持續(xù)改善

案例分析：某機(jī)械企業(yè)質(zhì)理管理數(shù)據(jù)表分析

十、供應(yīng)商過程質(zhì)量管控六種方法

1、制定綜合質(zhì)量計劃

2、派常駐代表

3、定期或不定期監(jiān)督檢查

4、及時掌握供應(yīng)商生產(chǎn)狀態(tài)變化

5、定期排序

6、幫助供應(yīng)商導(dǎo)入新的體系與方法

案例分析：高露潔牙膏VE/VA分析

          不合格品管理流程分析

第三講：供應(yīng)商交期管理

案例導(dǎo)入：某機(jī)械企業(yè)交期管理分析

一、供應(yīng)商生產(chǎn)的四種模式

1、MTS與MTO

2、CTO與ETO

二、供應(yīng)商交期不及時常見的六大問題

三、如何有效管理供應(yīng)商交貨期--供應(yīng)商生產(chǎn)計劃可執(zhí)行

案例分析：日本NTI采購中心外包訂單分析

四、如何有效管理供應(yīng)商交貨期--供應(yīng)商生產(chǎn)計劃能執(zhí)行

五、如何有效管理供應(yīng)商交貨期--供應(yīng)商生產(chǎn)計劃愿執(zhí)行：供應(yīng)商關(guān)系定位模型

案例分析：日本NTI公司供應(yīng)商關(guān)系模型分析

六、如何有效管理供應(yīng)商交貨期--供應(yīng)商生產(chǎn)計劃必執(zhí)行：訂單合同簽定

七、如何有效管理供應(yīng)商交貨期--供應(yīng)商生產(chǎn)計劃監(jiān)督執(zhí)行

案例分析：日本NTI公司供應(yīng)商生產(chǎn)計劃監(jiān)督表分析

八、幾種常見供應(yīng)商交付方式管理

1、制造工廠四種類型—齊套率管理

2、循環(huán)配送達(dá)到準(zhǔn)時交付

3、通過VMI有效進(jìn)行交期管理

案例分析：豐田汽車VMI管理分析

九、如何有效提升供應(yīng)商交期管理的四種方法

案例分析：某展柜公司通過精益與TOC縮短交付周期分析

十、采購跟單與催貨

1、催貨與跟單的區(qū)別

2、催貨、跟單技巧

3、不良率對交付的影響

第四講：供應(yīng)商績效管理與改善

一、如何做采購績效評估

案例分析：某集團(tuán)公司采購績效評估分析

二、供應(yīng)商績效評估

1、為什么要做供應(yīng)商績效管理

2、供應(yīng)商績效評估存在的問題

3、供應(yīng)商績效評估四個關(guān)鍵視角

4、供應(yīng)商績效評估量化指標(biāo)設(shè)計與選擇

5、供應(yīng)商績效評估量化指標(biāo)設(shè)計四大原則

6、供應(yīng)商績效評估需要考慮的五個因素

7、供應(yīng)商績效評估分級描述與績效考核辦法

案例分析：某企業(yè)采購績效平衡計分卡

案例分析：某集團(tuán)供應(yīng)商績效評估分析

三、制定供應(yīng)商管理五項(xiàng)策略

1、供應(yīng)商績效激勵

2、供應(yīng)商開發(fā)與改進(jìn)

3、供應(yīng)商關(guān)系調(diào)整與優(yōu)化

4、供應(yīng)商風(fēng)險監(jiān)控

5、供應(yīng)商關(guān)系結(jié)束（淘汰）

案例分析：某集團(tuán)公司績效配額管理分析

案例分析：某集團(tuán)公司供應(yīng)商管理策略表分析

案例分析：某集團(tuán)公司供應(yīng)風(fēng)險管理分析

案例分析：A公司與B工廠為什么會結(jié)束？

總結(jié)，答疑！