招標(biāo)采購(gòu)合規(guī)化實(shí)戰(zhàn)技巧

如何精準(zhǔn)的分析投標(biāo)環(huán)境，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)狀況，把握市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)設(shè)計(jì)和制定高效的投標(biāo)書？如何了解和掌握評(píng)標(biāo)的原則？合理規(guī)避投標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)？保證投標(biāo)方的正當(dāng)?shù)臋?quán)利？提升中標(biāo)率，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，將全流程﹑全方面而系統(tǒng)地將政企投標(biāo)理論與實(shí)戰(zhàn)結(jié)合起來，針對(duì)政企投標(biāo)實(shí)際管理水平，把培訓(xùn)、實(shí)踐、實(shí)戰(zhàn)融為一體，讓學(xué)員**愉快地掌握招投標(biāo)項(xiàng)目管理的核心知識(shí)和管理技巧，讓越來越多的學(xué)員從培訓(xùn)中獲益，同時(shí)也能為企業(yè)全面提升戰(zhàn)略人才儲(chǔ)備奠定良好的基礎(chǔ)。

模塊一： 新時(shí)代下招投標(biāo)行業(yè)的重大變革

〖案例解讀〗從某工程建設(shè)項(xiàng)目低價(jià)中標(biāo)來看新的招標(biāo)法律法規(guī)的要求

1.解讀《中華人民共和國(guó)招投標(biāo)法實(shí)施條例》工作開展方向

1.1總則關(guān)于指導(dǎo)和協(xié)調(diào)；監(jiān)督檢查分工和要求；

1.2招標(biāo)的要求

1.3投標(biāo)的相關(guān)規(guī)定

1.4開標(biāo)、評(píng)標(biāo)和中標(biāo)相關(guān)規(guī)定

1.5疫情后從國(guó)家發(fā)改委辦公廳發(fā)布170號(hào)來看如何合規(guī)化招投標(biāo)工作

2.解讀《評(píng)標(biāo)委員會(huì)和評(píng)標(biāo)方法暫行規(guī)定》調(diào)整意見

2.1評(píng)標(biāo)環(huán)節(jié)法律規(guī)定的五個(gè)關(guān)鍵因素

2.2評(píng)標(biāo)環(huán)節(jié)中的十大常見問題及防范策略

2.3招投標(biāo)調(diào)整意見針對(duì)評(píng)標(biāo)的五個(gè)重大調(diào)整方向

〖案例討論〗新的法律法規(guī)對(duì)于評(píng)標(biāo)有哪些的影響？如何合規(guī)評(píng)標(biāo)？

【頭腦風(fēng)暴】

從某評(píng)標(biāo)**違規(guī)評(píng)審案例來看調(diào)整意見對(duì)于評(píng)標(biāo)工作的影響（分組討論）

【案例分享】

疫情期間中標(biāo)人不履行與招標(biāo)人訂立合同義務(wù)而引發(fā)的法律問題

【經(jīng)驗(yàn)分享】

分享通訊工程項(xiàng)目招投標(biāo)業(yè)難點(diǎn)和痛點(diǎn)

 模塊二：  如何建立精準(zhǔn)的評(píng)標(biāo)體系

〖案例解讀〗某電力部門的三大精準(zhǔn)評(píng)標(biāo)的方法

1.新形勢(shì)下依法招標(biāo)采購(gòu)和非招標(biāo)采購(gòu)的規(guī)范

1.1依法招標(biāo)采購(gòu)和非招標(biāo)采購(gòu)方式的分類

1.2四種非招標(biāo)采購(gòu)的流程

①單一來源采購(gòu)流程

②詢價(jià)采購(gòu)

③競(jìng)爭(zhēng)談判采購(gòu)

④競(jìng)爭(zhēng)磋商

2.開標(biāo)新要求

2.1明確終止招標(biāo)活動(dòng)的情形以及處理方式

2.2六種情形認(rèn)定為串通投標(biāo)行為

2.3投標(biāo)文件密封規(guī)定

2.4開標(biāo)過程和開標(biāo)記錄有疑義及申請(qǐng)回避處理規(guī)定

3.科學(xué)的評(píng)標(biāo)規(guī)則

3.1評(píng)標(biāo)常規(guī)的十大方法：

3.2如何確定投標(biāo)的價(jià)格

3.3競(jìng)標(biāo)的成本如何合理核算

3.4響應(yīng)的偏離問題

3.5投標(biāo)價(jià)格不能偏離市場(chǎng)價(jià)格

3.6投標(biāo)價(jià)格不能認(rèn)為拉高或降低

3.7工程量計(jì)算不能發(fā)生偏差

3.8項(xiàng)目的描述要完整且符合工程規(guī)范

3.9技術(shù)措施費(fèi)合理嗎

3.10報(bào)價(jià)要涉及動(dòng)態(tài)管理

〖案例討論〗評(píng)定分離的原則如何正確運(yùn)用？討論評(píng)標(biāo)和定標(biāo)的界定和責(zé)權(quán)

4.評(píng)標(biāo)九大處理方式

4.1綜合評(píng)分法的評(píng)審定標(biāo)原則

4.2最低評(píng)標(biāo)價(jià)法定標(biāo)原則

4.3評(píng)標(biāo)評(píng)審報(bào)告六項(xiàng)主要內(nèi)容

4.4投標(biāo)人報(bào)價(jià)低于成本應(yīng)提供書面說明證明其合理性

4.5評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員應(yīng)簽署不同意見及理由如何處理

4.6評(píng)標(biāo)委員會(huì)及其成員違規(guī)及無效的意見有哪些

4.7六種情形投標(biāo)無效

4.8四種情形外不得修改評(píng)標(biāo)結(jié)果

4.9停止評(píng)標(biāo)有哪些具體要求

【課題演練】

國(guó)企如何正確使用評(píng)標(biāo)方法

【案例分享】

解讀《某集團(tuán)評(píng)標(biāo)**及評(píng)標(biāo)**庫(kù)管理辦法》

【經(jīng)驗(yàn)分享】

解讀通訊行業(yè)的廢標(biāo)的原因

模塊三：如何制定規(guī)范化的控標(biāo)體系

〖案例解讀〗制定個(gè)小目標(biāo)，比如中個(gè)一億的標(biāo)——控標(biāo)報(bào)價(jià)策略案例分析

1.新形勢(shì)下控標(biāo)人的策略

1.1控標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)信息分析策略

1.2導(dǎo)向型&戰(zhàn)略型

1.3競(jìng)爭(zhēng)信息策略運(yùn)用：

1.4組建控標(biāo)信息戰(zhàn)：

2.控標(biāo)布局實(shí)戰(zhàn)中的“智與謀”

2.1 吃透國(guó)家采購(gòu)招投標(biāo)的政策和規(guī)劃

2.2 理解和運(yùn)用招標(biāo)文件的規(guī)則和靈活度

2.3掌握評(píng)標(biāo)的規(guī)則

3. 如何規(guī)范控標(biāo)的十大手段

3.1資格的設(shè)置技巧

3.2品牌設(shè)置技巧

3.3規(guī)模設(shè)置技巧

3.4技術(shù)參數(shù)設(shè)置技巧

3.5證書設(shè)置技巧

3.6業(yè)績(jī)?cè)O(shè)置技巧

3.7評(píng)標(biāo)分值和權(quán)重設(shè)置技巧

3.8如何識(shí)別不平衡報(bào)價(jià)技巧

3.9如何借力打力

3.10控標(biāo)中36計(jì)

〖案例討論〗控標(biāo)常見的手段有哪些？討論如何識(shí)別？

【課題演練】

小組PK，如何識(shí)別和糾正常見的違規(guī)的控標(biāo)方法

【案例分享】

解讀《某中建集團(tuán)招投標(biāo)管理方法》

【實(shí)戰(zhàn)工具】

SWOT在投標(biāo)方案制定的運(yùn)用

【復(fù)盤演練】

如何制定投標(biāo)策略？控標(biāo)策略？由學(xué)員來互動(dòng)演練，老師點(diǎn)評(píng)給出解決方案。

模塊四：采購(gòu)合規(guī)化運(yùn)作體系

〖案例解讀〗解讀某國(guó)企采購(gòu)合規(guī)化的五大難點(diǎn)問題及解決思路

1. 采購(gòu)異議、質(zhì)疑、投訴等爭(zhēng)議的解決策略

2. 采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的十大漏洞和對(duì)策分析

3. 簽訂采購(gòu)合同的六項(xiàng)原則

4. 采購(gòu)合同管控六個(gè)要點(diǎn)

5. 采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)體系建設(shè)五大步驟

6. 采購(gòu)監(jiān)管中常見的風(fēng)險(xiǎn)和應(yīng)對(duì)措施

6.1如何預(yù)防采購(gòu)監(jiān)管的風(fēng)險(xiǎn)

6.2鑒別供應(yīng)商舉報(bào)內(nèi)容的十大手段

6.3采購(gòu)監(jiān)管部門內(nèi)部作業(yè)調(diào)研和訪談以及取證的“降龍十八掌”實(shí)戰(zhàn)技巧

6.4采購(gòu)審查報(bào)告的必備的八大主要內(nèi)容

6.5采購(gòu)監(jiān)管的不僅只關(guān)注“監(jiān)”功能，更要健全“管”的功能

〖案例討論〗異議、質(zhì)疑、投訴等爭(zhēng)議有哪些情形？討論如何正確澄清？

【實(shí)戰(zhàn)工具】

規(guī)范的操作方法--九類采購(gòu)方式靈活運(yùn)用

【經(jīng)典案例解讀】

解讀以獨(dú)角獸企業(yè)采購(gòu)腐敗案為例談企業(yè)反腐敗合規(guī)化建設(shè)

模塊四： 采購(gòu)合規(guī)化監(jiān)督審計(jì)方法

〖案例解讀〗從某大型國(guó)有裝備企業(yè)的集中采購(gòu)審計(jì)來思考采購(gòu)方式的漏洞和防范機(jī)制

1.招投標(biāo)全過程的重點(diǎn)審計(jì)的環(huán)節(jié)

1.1招標(biāo)階段重點(diǎn)審計(jì)的六大環(huán)節(jié)

1.2投標(biāo)階段重點(diǎn)審計(jì)的七大環(huán)節(jié)

1.3開標(biāo)及定標(biāo)階段重點(diǎn)審計(jì)的八大環(huán)節(jié)

1.4合同簽訂階段重點(diǎn)審計(jì)的九大環(huán)節(jié)

1.5合同履行﹑驗(yàn)收及結(jié)算審計(jì)的十大環(huán)節(jié)

2. 招投標(biāo)全過程審計(jì)的實(shí)戰(zhàn)技巧

2.1招標(biāo)文件審查的三個(gè)必要步驟

2.2評(píng)標(biāo)方法審計(jì)五個(gè)合規(guī)性

2.3定標(biāo)合規(guī)化的六個(gè)指標(biāo)

2.4合同履行執(zhí)行監(jiān)督七個(gè)方面

〖案例討論〗采購(gòu)審計(jì)方法有哪些？如何科學(xué)的運(yùn)用？

【分組演練】

如何建立合理的招投標(biāo)的流程

【案例分享】

一份專業(yè)的采購(gòu)專項(xiàng)審計(jì)方案
【經(jīng)驗(yàn)分享】

常規(guī)招標(biāo)審計(jì)遇到的難點(diǎn)