供應鏈管理專業(yè)

當今競爭環(huán)境的不確定性與全球化趨勢，致使企業(yè)間的合作聯(lián)盟比以往任何時候都更加迫切。企業(yè)間之競爭日益演變?yōu)楣溨g的競爭。某些行業(yè)由于產(chǎn)品的同質(zhì)化趨向，競爭優(yōu)勢已開始從產(chǎn)品優(yōu)秀向流程優(yōu)秀轉(zhuǎn)化,供應鏈管理將會影響組織的競爭優(yōu)勢與客戶滿意度并直接影響財務業(yè)績的表現(xiàn)。

本課程吸取全球更具影響力的供應鏈管理專業(yè)組織及其業(yè)績供應鏈管理標桿企業(yè)更佳實踐,為大中型企業(yè)組織打造卓越供應鏈管理體系提供教練培訓與指導。

模塊1 供應鏈管理帶來的競爭優(yōu)勢 (1.5H)

Supply Chain Management Overview

1. 供應鏈績效對資產(chǎn)回報率ROA巨大貢獻秘訣

2. 供應鏈競爭戰(zhàn)略矩陣

3. 供應鏈管理的三個層次

4. 供應鏈成功的關(guān)鍵驅(qū)動因素

模塊2 需求管理與訂單執(zhí)行(2.5H)

Demand Management and Sales Order Fulfillment

建立滾動需求預測（Rolling Forecast）機制

需求預測偏差評估MAPE

訂單履行策略與優(yōu)先級處理原則

訂單管理與訂單服務水平提升

訂單服務水平衡量

模塊3 制造資源規(guī)劃(2.5H)

Manufacturing resource planning

1. 滿足需求的不同供應計劃模式

2. 制造資源規(guī)劃的基本原理

3. 物料約束計劃與齊套性

4. 多供應商物料與替代物料分配計劃

5. 產(chǎn)能約束計劃

6. 如何優(yōu)化計劃開工時間

7. 產(chǎn)品Phase in& Phase out

模塊4 控制與優(yōu)化供應鏈庫存（2H）

Optimize Supply chain inventory

1. 建立庫存管理目標并評估庫存績效

2. 設置庫存管理策略

3. 控制與優(yōu)化供應鏈庫存舉措

模塊5 戰(zhàn)略采購與關(guān)系增值策略 (2H)

Strategic sourcing and Sourcing Strategy

1. 戰(zhàn)略采購流程

2. 建立差異化類別策略

3. 戰(zhàn)略重要性分析

4. 關(guān)系吸引力評估

5. 供應商關(guān)系細分

6. 供應商評估

7. 供應商區(qū)分策略與改進計劃

模塊6 提升供應鏈績效表現(xiàn)(2H)

Enhance Supply Chain Performance

1. 建立供應鏈關(guān)鍵績效指標體系

2. 應用業(yè)務流程重組與價值鏈分析優(yōu)化提升運作效率

3. 應用供應鏈協(xié)同技術(shù)快 速響應客戶需求

4. 標桿組織供應鏈模型

5. 供應鏈績效分享與呈現(xiàn)

經(jīng)典案例應用:

案例1:HP 打印機全球供應鏈難題解決方案

案例2: Dell 供應鏈資金運營效率模型

案例3: Siemens 供應鏈運營參考模型SCOR

案例4: Lenovo供應鏈雙鏈模型