廈門(mén)采購(gòu)培訓(xùn)課程

歡迎參加我們精心設(shè)計(jì)的采購(gòu)工作培訓(xùn)課程！在這個(gè)充滿(mǎn)挑戰(zhàn)和機(jī)遇的商業(yè)世界中，掌握高效采購(gòu)技巧是取得成功的關(guān)鍵。

我們的培訓(xùn)課程將帶您進(jìn)入一個(gè)全新的學(xué)習(xí)旅程，為您提供專(zhuān)業(yè)、實(shí)用的采購(gòu)知識(shí)和技能。我們精選了一批實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師，他們具備豐富的經(jīng)驗(yàn)和專(zhuān)業(yè)背景，將與您分享實(shí)用的采購(gòu)策略和先進(jìn)的市場(chǎng)洞察。

在這個(gè)培訓(xùn)過(guò)程中，您將學(xué)習(xí)如何制定和執(zhí)行高效的采購(gòu)計(jì)劃，了解如何尋找優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商和建立穩(wěn)固的合作關(guān)系。我們將全面解析采購(gòu)的核心要素，包括供應(yīng)鏈管理、成本控制、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等重要內(nèi)容，以確保您能夠成為一名出色的采購(gòu)專(zhuān)業(yè)人才。

第 一 節(jié) 為什么采購(gòu)不到合適的物資

需求

1. 需要真實(shí)、有效、準(zhǔn)確的需求

2. 盡可能全面的技術(shù)資料，文字描述準(zhǔn)確、圖紙準(zhǔn)確清晰

3. 供貨周期

第二節(jié) 怎么選擇合適的供貨商

核心競(jìng)爭(zhēng)力

1. 經(jīng)營(yíng)范圍

2. 資質(zhì)資料的合理性

3. 資料與實(shí)地考察的匹配度

4. 技術(shù)與研發(fā)及可持續(xù)能力

5. 生產(chǎn)制造能力

第三節(jié) 怎么區(qū)分供貨商

態(tài)度及服務(wù)

1. 接觸過(guò)程中對(duì)本公司的實(shí)際認(rèn)可程度（見(jiàn)面）

2. 表述及問(wèn)題答復(fù)能力

3. 服務(wù)體系是否建立（查看服務(wù)記錄單）

4. 優(yōu)惠條件

第四節(jié) 物資大數(shù)據(jù)管理

積累與配合

1. 采購(gòu)前、中、后期的數(shù)據(jù)分類(lèi)收集、分析。

2. 市場(chǎng)銷(xiāo)售對(duì)市場(chǎng)的預(yù)判

3. 合同執(zhí)行數(shù)據(jù)整理

4. 服務(wù)數(shù)據(jù)收集整理

5. 部門(mén)配合

第五節(jié) 采購(gòu)思維的建立

主動(dòng)、拓展

1. 不局限本行業(yè)內(nèi)物資的了解

2. 相近物資的特性及未來(lái)可能的應(yīng)用范圍

3. 主動(dòng)性，向上走一步，向下走一步

4. 學(xué)習(xí)新知識(shí)，拓展知識(shí)面

5. 靈活應(yīng)用，公司各部門(mén)的配合

6. 主動(dòng)協(xié)助、協(xié)調(diào)各個(gè)環(huán)節(jié)

第六節(jié) 供貨商無(wú)法按時(shí)供貨、出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題、服務(wù)不及時(shí)等問(wèn)題

前期積累、情況了解、靈活處理、果斷解決

1. 判斷原因（制造、資金、環(huán)境、政策、人員）

2. 多方溝通協(xié)調(diào)（供貨商、公司、客戶(hù)、設(shè)計(jì)院）

3. 分析利弊，繼續(xù)或是放棄

4. 一定要有供貨商前期數(shù)據(jù)積累，避免類(lèi)似情況反復(fù)發(fā)生

第七節(jié)  平衡采購(gòu)成本

采購(gòu)工作提早介入

1. 給采購(gòu)留足夠的采購(gòu)時(shí)間，充分了解所采購(gòu)的物資特性

2. 供貨商可選擇范圍大

3. 匹配*的供貨周期，付款進(jìn)度

4. 有更的時(shí)間做綜合評(píng)估