瓶頸供應(yīng)商管理培訓(xùn)

在討論采購管理和供應(yīng)鏈管理時，我們不僅要關(guān)注業(yè)務(wù)方的委屈，也要思考作為甲方采購的尊嚴(yán)被忽視的原因。以下是一些相關(guān)問題和主題，值得我們深入探討：

1. 瓶頸供應(yīng)商的識別和管理：

  在制造企業(yè)的管理中，我們?nèi)绾未_定哪些供應(yīng)商是我們的瓶頸供應(yīng)商？與其他供應(yīng)商相比，對瓶頸供應(yīng)商的管理有哪些獨(dú)特的要求和區(qū)別？我們可以采用什么方法來準(zhǔn)確識別和有效管理這些供應(yīng)商呢？

2. 供應(yīng)商開發(fā)的流程：

  供應(yīng)商開發(fā)是一個重要的過程，它可能包括供應(yīng)商調(diào)查、評估和篩選等環(huán)節(jié)。我們應(yīng)該對供應(yīng)商開發(fā)的主要流程有清晰的認(rèn)識，并根據(jù)具體情況進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。

3. 合作供應(yīng)商的管理：

  如何有效管理我們已經(jīng)合作的供應(yīng)商？我們需要建立一種良好的合作關(guān)系，以確保供應(yīng)鏈的順利運(yùn)作和質(zhì)量的穩(wěn)定。

4. 談判溝通的重要性：

  為何與供應(yīng)商的談判不能達(dá)到預(yù)期效果？在采購過程中，我們?nèi)狈δ男┱勁袦贤ǚ矫娴募寄芎筒呗?？如何提升我們的談判能力以取得更好的合作結(jié)果？

5. 采購成本驅(qū)動模型：

  采購成本驅(qū)動模型中，有哪些關(guān)鍵變量需要考慮？如何建立一個有效的采購成本模型來幫助我們了解和管理采購成本？

6. 供應(yīng)商的改善輔導(dǎo)：

  對于現(xiàn)有供應(yīng)商，我們應(yīng)該如何提供有效的改善輔導(dǎo)？**合作共贏的方式，我們可以提高供應(yīng)商的能力和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步優(yōu)化供應(yīng)鏈的運(yùn)作。

在本課程中，我們將重點(diǎn)講解以上問題和主題。**深入探討與實(shí)踐，旨在培養(yǎng)優(yōu)秀的采購和物流管理人才，為企業(yè)構(gòu)建高效的供應(yīng)鏈和利潤中心。

第 一 模塊：背景

1. 采購面臨的痛點(diǎn)

2. 當(dāng)下面臨的環(huán)境

3. 當(dāng)下面臨的風(fēng)險

第二模塊：供應(yīng)商識別與評價

1. 供應(yīng)商識別和評價工具

2. MDQCST績效分析法

3. 戰(zhàn)略重要性分析法

現(xiàn)場演練與討論：依MDQCST績效法，現(xiàn)場擬一份《供應(yīng)商考核表》

第三模塊：供應(yīng)商開發(fā)管理

供應(yīng)商開發(fā)的步驟

供應(yīng)商商務(wù)談判要點(diǎn)

供應(yīng)商開發(fā)的實(shí)例

第四模塊：供應(yīng)商過程管理

1. 供應(yīng)商過程管理現(xiàn)狀

2. 采購成本管控

3. 供應(yīng)商改善輔導(dǎo)

現(xiàn)場演練與討論：現(xiàn)場擬一份《供應(yīng)商改善方案》