采購(gòu)成本管控培訓(xùn)
來(lái)源：教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯：李振 發(fā)布時(shí)間：2023-07-22
?從采購(gòu)需求開(kāi)始的那一刻起，我們就進(jìn)入了成本管控的世界。成本管控是企業(yè)內(nèi)外一個(gè)至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，因?yàn)槊恳环皱X(qián)的采購(gòu)節(jié)約都能在市場(chǎng)銷(xiāo)售端產(chǎn)生幾何倍數(shù)的效果。對(duì)于成本競(jìng)爭(zhēng)性的企業(yè)來(lái)說(shuō)，采購(gòu)團(tuán)隊(duì)的績(jī)效評(píng)估指標(biāo)是至關(guān)重要的。
從采購(gòu)需求開(kāi)始的那一刻起，我們就進(jìn)入了成本管控的世界。成本管控是企業(yè)內(nèi)外一個(gè)至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，因?yàn)槊恳环皱X(qián)的采購(gòu)節(jié)約都能在市場(chǎng)銷(xiāo)售端產(chǎn)生幾何倍數(shù)的效果。對(duì)于成本競(jìng)爭(zhēng)性的企業(yè)來(lái)說(shuō)，采購(gòu)團(tuán)隊(duì)的績(jī)效評(píng)估指標(biāo)是至關(guān)重要的。
在企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，經(jīng)常面臨計(jì)劃變動(dòng)、客戶要求降價(jià)、供應(yīng)商價(jià)格上漲、原材料成本增加、供應(yīng)商質(zhì)量不穩(wěn)定、技術(shù)研發(fā)投入大等問(wèn)題。這些困擾終將影響企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。而這些問(wèn)題，無(wú)論是來(lái)自企業(yè)市場(chǎng)外部還是供應(yīng)鏈的研發(fā)、制造、采購(gòu)以及物流倉(cāng)儲(chǔ)等環(huán)節(jié)，都與采購(gòu)總成本有著密切的關(guān)聯(lián)。
然而目前國(guó)內(nèi)企業(yè)在采購(gòu)降本增效管理方面手段相對(duì)單一，往往只關(guān)注價(jià)格降低。缺乏系統(tǒng)性的思考和布局，導(dǎo)致供應(yīng)商關(guān)系緊張、企業(yè)內(nèi)部摩擦嚴(yán)重、整個(gè)供應(yīng)鏈績(jī)效不佳，從而影響企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)展。本課程從成本管理戰(zhàn)略高度出發(fā)，展開(kāi)基于系統(tǒng)性布局的降本增效管理策略，全面剖析成本管理的各個(gè)維度，**全面的成本管理手段和方法在多變且不確定的VUCA環(huán)境中**終提升企業(yè)供應(yīng)鏈的績(jī)效。
這門(mén)課程將通 過(guò)知識(shí)講解和案例分析，全面展示職業(yè)采購(gòu)人員在成本控制中所需的知識(shí)與技能。**學(xué)習(xí)和現(xiàn)場(chǎng)模擬操作，學(xué)員將明白成本管控對(duì)于企業(yè)運(yùn)營(yíng)的重要性，提升成本管控的全局視野，掌握成本管控的專業(yè)技能，熟練運(yùn)用采購(gòu)成本控制的工具和方法。**終，為企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤(rùn)空間。
采購(gòu)管理線上網(wǎng)課
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采購(gòu)管理培訓(xùn)課程介紹
采購(gòu)管理培訓(xùn)內(nèi)容
一、采購(gòu)降本增效管理策略及方法工具
1.理解績(jī)效
2.策略制定及實(shí)施步驟
3.不同階段不同維度的降本增效策略及實(shí)戰(zhàn)案例
1）設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)階段
2）流程組織優(yōu)化維度
3）采購(gòu)策略維度
4）生產(chǎn)協(xié)同維度
5）供應(yīng)商管理維度
二、采購(gòu)成本分析辦法
1.供應(yīng)市場(chǎng)分析
—甲乙雙方市場(chǎng)分析及地位對(duì)比分析
2.供應(yīng)商品類(lèi)分析
3.不同物料的采購(gòu)成本關(guān)注重點(diǎn)
4.成本分析的工具
5.成本分析八大方法
—案例分析
三、采購(gòu)成本優(yōu)化的工具和方法
1、成本管控策略的設(shè)定
2、成本管控團(tuán)隊(duì)的建設(shè)
3、成本優(yōu)化的維度：
1）關(guān)系改善
2）前期滲透
3）改善與幫扶
4）風(fēng)險(xiǎn)管控等
4、成本優(yōu)化的具體工具（以下舉例說(shuō)明）
1）建立長(zhǎng)期健康的合作關(guān)系
2）商務(wù)談判
3）標(biāo)準(zhǔn)化、分級(jí)化
4）本土化
5）VAVE
6）改善與優(yōu)化
案例：舉例分析說(shuō)明并進(jìn)行頭腦風(fēng)暴拓展思維
四、小結(jié)及復(fù)盤(pán)
1、案例復(fù)盤(pán)
2、優(yōu)化方法與工具小結(jié)
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采購(gòu)質(zhì)量供應(yīng)鏈管理講師-邢慶峰
美國(guó)供應(yīng)管理協(xié)會(huì) CPSM認(rèn)證，中國(guó)物流采購(gòu)聯(lián)合會(huì)授權(quán) CPSM 講師，曾就職于世界500強(qiáng)通用汽車(chē)，斯蒂爾 STIHL 、瑞士 喜利得 HILTI、家電行業(yè)巨頭惠而浦 Whirlpool 旗下全資子公司，先后擔(dān)任：質(zhì)量工程師、供應(yīng)發(fā)展經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理、戰(zhàn)略采購(gòu)經(jīng)理、采購(gòu)及供應(yīng)鏈部門(mén)經(jīng)理等...
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采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理老師-王彬
CPM特聘培訓(xùn)講師，CIPS注冊(cè)采購(gòu)與供應(yīng)經(jīng)理認(rèn)證資質(zhì)專業(yè)培訓(xùn)師，多年的采購(gòu)供應(yīng)管理與精益生產(chǎn)管理工作和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，曾任澳洲CSR集團(tuán)采購(gòu)運(yùn)營(yíng)部經(jīng)理、跨國(guó)集團(tuán)IKEA亞洲采購(gòu)中心采購(gòu)部經(jīng)理、美國(guó)MOTOLOLA公司亞太區(qū)物流與供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)管理部經(jīng)理...
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