天津供應(yīng)商管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)

良好的供應(yīng)商管理與采購成本控制，不僅僅幫助采購部門獲得職能級績效成果，還能夠?yàn)楣緞?chuàng)造利潤，獲取競爭優(yōu)勢！

與合適的供應(yīng)商進(jìn)行交易對公司來說至關(guān)重要，尤其是那些對于公司運(yùn)營起關(guān)鍵作用的采購品項(xiàng)或者是一些供應(yīng)風(fēng)險或成本支出很高的采購品項(xiàng)。知道如何識別這類供應(yīng)商——評估它們相應(yīng)的能力以及它們與公司進(jìn)行交易的積極性——將為公司發(fā)展長期高效的供應(yīng)商關(guān)系建立穩(wěn)固的基礎(chǔ)。

第 一 講：供應(yīng)商研究和市場分析

1.供應(yīng)目標(biāo)的制訂

何謂供應(yīng)目標(biāo)（QDSC）

供應(yīng)目標(biāo)在采購工作中的應(yīng)用

供應(yīng)目標(biāo)對供應(yīng)商開發(fā)與管理的指導(dǎo)意義

企業(yè)供應(yīng)鏈管理對供應(yīng)商開發(fā)的要求

2.供應(yīng)商定位

“供應(yīng)商定位”與傳統(tǒng)“供應(yīng)商分類”的區(qū)別

制定**適合企業(yè)自身供應(yīng)戰(zhàn)略的“供應(yīng)定位模型”

PIP等級對供應(yīng)商開發(fā)與管理的影響

供應(yīng)風(fēng)險對供應(yīng)商開發(fā)與管理的影響

采購支出對供應(yīng)商開發(fā)與管理的影響

3.供應(yīng)商多樣性

多樣性項(xiàng)目

供應(yīng)商多樣性實(shí)踐

全球供應(yīng)商多樣性

多樣性推廣組織

案例：華為公司與眾不同的供應(yīng)商類別管理

第二講：供應(yīng)商開發(fā)

1.供應(yīng)商開發(fā)流程

2.供應(yīng)商開發(fā)必備的工具

采購商—供應(yīng)商關(guān)系連續(xù)圖譜

供應(yīng)商感知模型

供應(yīng)商績效評價模型

3.不同類型供應(yīng)商評估標(biāo)準(zhǔn)的建立

4.供應(yīng)商的識別與篩選

5.評估供應(yīng)商過程中的權(quán)重分析

6.對選擇關(guān)鍵供應(yīng)商的SWOT分析

7.對供應(yīng)風(fēng)險的重新評估

案例：美的集團(tuán)戰(zhàn)略供應(yīng)商評估標(biāo)準(zhǔn)

第三講：大數(shù)據(jù)驅(qū)動供應(yīng)商管理

1.為什么不是每家企業(yè)都在應(yīng)用大數(shù)據(jù)分析法管理供應(yīng)商

2.應(yīng)用大數(shù)據(jù)分析法存在的障礙

3.占得先機(jī)

4.大數(shù)據(jù)與采購環(huán)節(jié)

5.企業(yè)到底有多需要大數(shù)據(jù)分析法

6.數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)外包

7.風(fēng)險管理

案例：Hadoop分析工具助力中國企業(yè)“點(diǎn)球成金”

第四講：供應(yīng)商關(guān)系管理

1.供應(yīng)鏈管理流程

2.供應(yīng)鏈管理流程的跨部門和跨公司特性

3.供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵鏈接

4.衡量SRM的財(cái)務(wù)影響

5.在供應(yīng)鏈上建立高績效的關(guān)系

6.SRM的流程框架

7.戰(zhàn)略級供應(yīng)商關(guān)系管理流程

審核公司營銷、制造和資源組織戰(zhàn)略

確定對供應(yīng)商進(jìn)行細(xì)分的標(biāo)準(zhǔn)

為產(chǎn)品及服務(wù)協(xié)議的差分度提供指南

制定指標(biāo)評估模板

制定與供應(yīng)商分享流程改進(jìn)收益的指南

8.運(yùn)營級供應(yīng)商關(guān)系管理流程

區(qū)分供應(yīng)商

籌建供應(yīng)商/細(xì)分供應(yīng)商管理小組

內(nèi)部審查供應(yīng)商/細(xì)分供應(yīng)商

識別與供應(yīng)商的改進(jìn)

制定產(chǎn)品及服務(wù)協(xié)議

衡量業(yè)績并生成供應(yīng)商成本/收益報告

案例: 摩拜單車憑借更具競爭力的SRM致勝OFO

第五講：采購哲學(xué)和采購心理學(xué)

1.采購哲學(xué)；

2.采購哲學(xué)與采購心里

3.供應(yīng)商對采購人員的影響

4.個人性格類型和處事態(tài)度

5.風(fēng)險控制

案例：Amazon的采購哲學(xué)構(gòu)成其削減成本后續(xù)工作的基礎(chǔ)

第六講：與采購成本有關(guān)的重要概念

1.專業(yè)術(shù)語

削減成本

控制成本

可避免成本

2.采購組合

3.帕累托原則（80/20原則）

4.單一采購渠道與多元采購渠道

5.購買力和內(nèi)在成本削減潛力

6.市場細(xì)分

7.采購質(zhì)量

8.總體擁有成本

案例：采購質(zhì)量過剩給企業(yè)帶來的額外成本

第七講：有效降本工具與技巧

1.采購細(xì)分

2.估計(jì)和搜尋削減成本的機(jī)會

3.采購周期

4.價格基準(zhǔn)

5.采購規(guī)格—商品

6.采購規(guī)格—資產(chǎn)設(shè)備

7.采購規(guī)格—服務(wù)

案例：CostDown no PriceDown

第八講：以改變削減成本

1.在現(xiàn)有供應(yīng)商和潛在供應(yīng)商間周旋

2.改變采購品種

3.改變采購方式

4.改變采購時間

5.改變采購人員

6.改變采購貨源

7.寧租勿買嗎？

8.在采購周期的前期采購

案例：日產(chǎn)汽車的采購降本啟示

第九講：市場測試

1.為什么市場測試如此重要

2.市場測試的類型

3.搜尋潛在的新供應(yīng)商

4.國際采購

5.困難市場的市場測試

案例：領(lǐng)跑新零售的盒馬鮮生大膽測試新市場

第十講：外包與自制

1.外包的背景

2.確定外包的業(yè)務(wù)

3.外包的程度

4.三大法律問題

5.自制