采購訂單管理培訓(xùn)課程

來源：教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯：李振發(fā)布時間：2023-04-25

導(dǎo)語概要

而今客戶要求的交貨期越來越短、需求越來越多元化，使得企業(yè)不得不面對很多窘境，諸如物料常常出現(xiàn)短缺但庫存金額卻很高，供應(yīng)商越來越難以駕馭，交貨期不穩(wěn)定，緊急采購、比比皆是，這些都給企業(yè)增加了很多額外的成本而且導(dǎo)致管理的混亂

而今客戶要求的交貨期越來越短、需求越來越多元化，使得企業(yè)不得不面對很多窘境，諸如物料常常出現(xiàn)短缺但庫存金額卻很高，供應(yīng)商越來越難以駕馭，交貨期不穩(wěn)定，緊急采購、比比皆是，這些都給企業(yè)增加了很多額外的成本而且導(dǎo)致管理的混亂，這時候企業(yè)更需要能夠處理好以下幾個環(huán)節(jié)：

把握合理的采購時機和采購數(shù)量，既要控制庫存，又要降低斷貨風(fēng)險

掌握正確的采購方式，針對不同的物料采取不同的訂購模式

合理劃分物料，針對不同物料采取不同的管理理念

合理科學(xué)地設(shè)置安全庫存，而不是憑個人主觀經(jīng)驗

管理供應(yīng)商的績效，**合理的考核方式，保證供應(yīng)商能夠積極的配合好公司

推動先進(jìn)、合理的庫存管理模式，例如JIT、VMI

供應(yīng)商交貨期管理，使得供應(yīng)商能夠快速響應(yīng)公司需求

本課程通過大量案例和實戰(zhàn)演練，詮釋從供應(yīng)商管理、采購計劃編制、訂單管理、跟催、供應(yīng)商績效考核，庫存控制等整個物料供應(yīng)過程，幫助采購（buyer)人員提高實際工作能力和經(jīng)驗，掌握解決企業(yè)中常見問題,例如采購訂單管理，合理的進(jìn)行物料分類，設(shè)定準(zhǔn)確的安全庫存，并與供應(yīng)商建立合適的供貨模式，掌握供應(yīng)商的管理方法等。

采購管理公開課

《高級采購管理--采購經(jīng)理必修課》
5月24-26日深圳（線上同步）
《實用采購管理技術(shù)與管理完善、創(chuàng)新》
6月07-08日北京（線上同步）
《高級采購談判策略與壟斷供應(yīng)商應(yīng)對》
7月27-28日天津（線上同步）
《采購人員核心技能提升訓(xùn)練》
8月11-12日成都（線上同步）
《間接采購管理(非生產(chǎn)采購)》
9月22-23日上海（線上同步）
《采購招投標(biāo)管理與合同風(fēng)險管控》
10月19-20日杭州（線上同步）
《降低采購成本及供應(yīng)商談判技巧》
11月25-26日廣州（線上同步）
《采購品類管理與尋源策略制定》
12月07-08日上海（線上同步）

采購管理內(nèi)訓(xùn)課程推薦

采購策略制定與實施

課程簡介：企業(yè)經(jīng)營的理想狀態(tài)是什么？就是“買得賤，賣得貴，中間環(huán)節(jié)不浪費”，看似簡單的語言，卻直白地表述了企業(yè)如何在采購，營銷與運營環(huán)節(jié)通過管理要效益的現(xiàn)實挑戰(zhàn)。但要做到“買得賤”，采購人員就必須擁有較高綜合素質(zhì)，不僅要有較強的采購專業(yè)知識，采購經(jīng)驗與采購技能，而且也還必須有做好采購的動機，才能做好采購管理。

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專業(yè)采購成長之路4.0

課程簡介：制造型企業(yè)約70%錢是由采購花出去的，采購從業(yè)人員必須夠?qū)I(yè)才能為企業(yè)節(jié)約成本。那么到底什么是專業(yè)采購？專業(yè)采購要具有那些專業(yè)能力？采購從業(yè)人員應(yīng)具備哪些素質(zhì)？本課程將從以上幾個問題直接切入剖析采購原理與實務(wù)，內(nèi)容系統(tǒng)而全面，適合于在短期內(nèi)想要提升和改善采購技能的采購與供應(yīng)商管理人員，是采購關(guān)聯(lián)人員的必修課。

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采購全成本分析與降本

課程簡介：新經(jīng)濟環(huán)境下單純依賴談判或招標(biāo)的傳統(tǒng)模式獲取采購成本優(yōu)勢的做法已遠(yuǎn)不能滿足企業(yè)需要。企業(yè)期望采取更有創(chuàng)造性的多元化的降本舉措提升采購成本優(yōu)勢。本課程旨在提煉系統(tǒng)性分析與縮減采購成本的策略與方法，為組織提升采購成本競爭力提供更多的機會與可能性。全流程、全品類、全生命周期的全方位降本，挖掘更多降本機會。

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采購管理培訓(xùn)課程介紹

課程時間

本課程為企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，課程時長為1-2天，可根據(jù)企業(yè)需要調(diào)整相應(yīng)的培訓(xùn)時間。

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課程對象

供應(yīng)鏈總監(jiān)、采購總監(jiān)、物流總監(jiān)、采購經(jīng)理、計劃經(jīng)理等采購及供應(yīng)鏈管理相關(guān)人員。

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課程特色

方法工具講授與案例分析相結(jié)合，緊密聯(lián)系企業(yè)的實際，具有實戰(zhàn)性、可操作性。

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培訓(xùn)方式

主題講授+案例分析+互動問答+視頻欣賞+情景模擬+小隊討論+模擬訓(xùn)練

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采購管理培訓(xùn)內(nèi)容

一采購訂單的編制與管理

1 課程總體介紹

2 Buyer在公司的角色和定位

3 采購訂單的基本邏輯

4 物料劃分

物料劃分，不同物料采購方式的差異

ABC分類法在小批量模式中的局限性和不實用

按照采購頻率劃分物料

四象限劃分物料

5 編制采購訂單

針對不同的物料采取不同的采購方式

min-max與MRP邏輯分別的適用情景

min-max管理方式下，如何確定合理的采購時機與采購數(shù)量

min的計算方式和各種參數(shù)的設(shè)定

“復(fù)倉法” two bin的適用情景與使用方法

MRP中如何確定合理的采購時機與采購數(shù)量

利用EOQ決定合理的采購頻率

案例分析：如何編制一份合理的采購計劃

6 采購訂單管理

7 ERP系統(tǒng)與采購訂單管理

二供貨模式的選擇

1 寄售模式

寄售對買賣雙方的優(yōu)缺點

寄售模式的管理

為什么現(xiàn)在做寄售的企業(yè)越來越少了？

2 JIT模式

JIT模式的基本理念

案例分析：汽車行業(yè)JIT管理現(xiàn)狀

3 VMI模式

VMI——真正雙贏的庫存管理模式

VMI的理念和在實際中的應(yīng)用

哪些物料適用于VMI

案例分享，VMI成敗的關(guān)鍵

4 心得分享

以上這些模式的本質(zhì)與價值

JOT,VOI,JMI各種層出不窮的供貨模式究竟是玩概念?還是有實質(zhì)性的價值

三原材料的庫存控制

1 供應(yīng)鏈與庫存管理

2 庫存周轉(zhuǎn)率

3 安全庫存的設(shè)定

4 退出物料的管理

四供應(yīng)商交貨期管理與績效考核

1 供應(yīng)商交貨期的構(gòu)成

2 如何駕馭"難纏"的供應(yīng)商

3 供應(yīng)商績效考核

定制企業(yè)培訓(xùn)方案

采購管理及供應(yīng)鏈管理實戰(zhàn)講師-彭峰濤

彭峰濤老師專注于物料采購供應(yīng)鏈領(lǐng)域25年，曾任捷鋒物流副總經(jīng)理，珠江物流市場總監(jiān)，鴻基物流工程部經(jīng)理、副總指揮，鹽田國際碼頭技術(shù)支援工程師，宏寶實業(yè)副總經(jīng)理，理論功底扎實、實戰(zhàn)能力超強...

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采購物流管理培訓(xùn)師-汪希斌

二十余年在通信、化工及食品行業(yè)的從業(yè)經(jīng)歷，曾任職于美國捷普科技（思科事業(yè)部）、美國ADC電訊、美國多佛集團凱艾爾微波通信公司、原化工部直屬企業(yè)南京化工廠、臺資旺旺集團總采購部等。從事過物流主管、生產(chǎn)經(jīng)理、運營經(jīng)理及全球采購經(jīng)理等專業(yè)管理工作...

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高級采購與供應(yīng)鏈管理講師-何小波

何小波老師曾在世界五百強，中國大型民企、大型制造業(yè)，著名美資企業(yè)從事高級管理和采購供應(yīng)鏈管理25年，有多年豐富的工作經(jīng)歷與實戰(zhàn)經(jīng)驗，有著跨物料跨行業(yè)的采購實戰(zhàn)經(jīng)驗，對家電、LED照明、制造、礦產(chǎn)等行業(yè)有較全面的采購管理和較豐富的供應(yīng)商資源儲備管理能力...

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