青島企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理培訓(xùn)班

隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，客戶對(duì)物流服務(wù)的需求正迅速增加，而且客戶的個(gè)性化需求也越來(lái)越高。為了滿足客戶的需求，物流倉(cāng)庫(kù)應(yīng)配備全自動(dòng)立體倉(cāng)庫(kù)、自動(dòng)分揀系統(tǒng)、條形碼及智能化倉(cāng)儲(chǔ)管理信息系統(tǒng)等。與此同時(shí)，對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)管理人員的業(yè)務(wù)能力也提出了更高的要求。

第 一 講 倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃

1、倉(cāng)庫(kù)選址

2、倉(cāng)庫(kù)分類

3、倉(cāng)庫(kù)布局

4、庫(kù)區(qū)規(guī)劃，貨位布置，貨位編號(hào)

5、倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備，貨架選擇

6、倉(cāng)庫(kù)組織與倉(cāng)庫(kù)人員管理

工廠倉(cāng)儲(chǔ)挑戰(zhàn)---工廠不建倉(cāng)儲(chǔ)行不行

第二講 物料管理準(zhǔn)備

1、庫(kù)存現(xiàn)場(chǎng)物料定位與標(biāo)示

2、物料編號(hào)

3、物料清單-BOM

4、物料帳卡---賬務(wù)一致，卡證對(duì)應(yīng).

第三講：入庫(kù)管理

1、入庫(kù)準(zhǔn)備

2、物料接受流程

3、入庫(kù)登記

4、保管卡帳設(shè)置

5、物料檔案

6、損害賠償

第四講 倉(cāng)儲(chǔ)搬運(yùn)

1、搬運(yùn)原則，搬運(yùn)方法與工具

2、認(rèn)識(shí)運(yùn)輸標(biāo)志

3、搬運(yùn)要求

4、提高搬運(yùn)效率

5、特許物料搬運(yùn)

6、倉(cāng)儲(chǔ)用各種物流設(shè)備叉車的種類，特種叉車.

7、油壓叉車與電動(dòng)叉車使用規(guī)范與保養(yǎng)實(shí)例

8、倉(cāng)儲(chǔ)貨架設(shè)計(jì)選擇與規(guī)范實(shí)例

9、倉(cāng)儲(chǔ)使用的各種托盤與托盤標(biāo)準(zhǔn)化

第五講 倉(cāng)儲(chǔ)保管

1、儲(chǔ)存保管的要求

2、物料堆放

3、物料標(biāo)示

4、倉(cāng)庫(kù)保管技術(shù)，不同物料的保管要領(lǐng)

5、儲(chǔ)存日常質(zhì)量監(jiān)督

6、呆廢料的處理

第六講 倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)

1、盤點(diǎn)的作用，盤點(diǎn)的功能與認(rèn)知,

2、如何做好盤點(diǎn),盤點(diǎn)準(zhǔn)備工作

3、盤點(diǎn)記錄工具

4、盤點(diǎn)程序---盤點(diǎn)SOP

5、盤點(diǎn)準(zhǔn)備

6、實(shí)施盤點(diǎn)

7、盤點(diǎn)結(jié)果統(tǒng)計(jì)

8、差異確認(rèn)與處理

第七講 倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)存管理

1、什么是庫(kù)存

2、庫(kù)存類型與要求

3、庫(kù)存與周邊業(yè)務(wù)

4、庫(kù)存的作用與弊端

5、零庫(kù)存與適當(dāng)庫(kù)存

6、庫(kù)存的分類

7、采購(gòu)周期與安全庫(kù)存

第八講 倉(cāng)儲(chǔ)出庫(kù)管理

1、物料發(fā)放，與揀配料流程

2、物料發(fā)放手續(xù)，發(fā)放原則

3、發(fā)料憑證審核

4、備料

5、物料發(fā)放

6、做好登記入賬作業(yè)

7、發(fā)料問(wèn)題處理

8、退料 管理

9、物料超領(lǐng)管理

10、成品出庫(kù)，裝車管理

11、成品出庫(kù)異常情形處理

12、成品裝車安全防護(hù)管理案例

第九講 倉(cāng)庫(kù)安全管理

1、建立倉(cāng)儲(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)范

2、強(qiáng)化庫(kù)存安全管理與安保管理

3、倉(cāng)庫(kù)消防管理

4、倉(cāng)庫(kù)5S管理

第十講 如何做工廠物流的標(biāo)準(zhǔn)化

1、制造現(xiàn)場(chǎng)物流標(biāo)準(zhǔn)化

a、倉(cāng)儲(chǔ)物流供料上線標(biāo)準(zhǔn)化

b、線邊倉(cāng)規(guī)劃

c、現(xiàn)場(chǎng)物流動(dòng)線標(biāo)準(zhǔn)化

2、倉(cāng)庫(kù)物流標(biāo)準(zhǔn)化/國(guó)際化

a、2個(gè)立方米的物流標(biāo)準(zhǔn)化起步

b、倉(cāng)儲(chǔ)托盤標(biāo)準(zhǔn)化，貨架標(biāo)準(zhǔn)化，表示標(biāo)準(zhǔn)化

c、收料入庫(kù)標(biāo)準(zhǔn)化

d、儲(chǔ)存盤點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)化

e、發(fā)料，備料標(biāo)準(zhǔn)化

第十一講 控制出結(jié)果

1、倉(cāng)庫(kù)管理失控點(diǎn)分析

2、限制控制-解決如何自發(fā)做事的問(wèn)題

3、橫向控制-解決橫向部門、崗位不配合/不協(xié)調(diào)的問(wèn)題

4、三要素控制-解決相互推責(zé)/扯皮的問(wèn)題

5、分段控制-解決困難事務(wù)的問(wèn)題

6、稽核控制-解決不按規(guī)矩做事的問(wèn)題

7、數(shù)據(jù)控制-解決如何用數(shù)據(jù)做管理的問(wèn)題

第十二講：六日工作法保證達(dá)成

1、目標(biāo)如何實(shí)現(xiàn)？

2、日計(jì)劃——每日工作任務(wù)分解

3、日備料——每日做好班前準(zhǔn)備

4、日協(xié)調(diào)——每日信息快速傳播

5、日攻關(guān)——每日打通管理瓶頸

6、日稽核——每日稽查、查反復(fù)、反復(fù)查

7、日考核——每日成果兌現(xiàn)