制造業(yè)供應(yīng)鏈協(xié)同培訓(xùn)課程

制造業(yè)供應(yīng)鏈協(xié)同培訓(xùn)課程旨在讓學(xué)員了解供應(yīng)鏈協(xié)同流程管理的特點(diǎn)及模式，掌握供應(yīng)鏈協(xié)同管理體系的構(gòu)建與管理方法；了解并掌握供應(yīng)鏈戰(zhàn)略&戰(zhàn)術(shù)管理、協(xié)同管理、流程管理的方法與工具，并能熟練應(yīng)用；了解并掌握研發(fā)、計(jì)劃、采購(gòu)、生產(chǎn)、物流的供應(yīng)鏈協(xié)同管理策略、流程、方法與技巧；了解并掌握供應(yīng)鏈管理的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控體系、績(jī)效評(píng)估策略、組織及業(yè)務(wù)流程的KPI體系。

第 一 部分：制造業(yè)供應(yīng)鏈協(xié)同與運(yùn)營(yíng)管理概述

34．供應(yīng)鏈協(xié)同運(yùn)營(yíng)理論及行業(yè)實(shí)踐介紹

從價(jià)值鏈，到供應(yīng)鏈，再到協(xié)同運(yùn)營(yíng)介紹

供應(yīng)鏈管理與協(xié)同運(yùn)營(yíng)的主要內(nèi)容、目標(biāo)、要求及挑戰(zhàn)

供應(yīng)鏈協(xié)同運(yùn)營(yíng)的類型、特征與形式

供應(yīng)鏈SCOR模型及供應(yīng)鏈流程管理思想APQC介紹

供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)運(yùn)營(yíng)的八大原理

供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)運(yùn)營(yíng)的四大支點(diǎn)

供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)運(yùn)營(yíng)與流程再造BPR

35．供應(yīng)鏈全流程管理與運(yùn)營(yíng)的核心內(nèi)容

需求預(yù)測(cè)、計(jì)劃與庫(kù)存協(xié)同管理

采購(gòu)策略與供應(yīng)商協(xié)同管理

物流與配送協(xié)同管理

協(xié)同運(yùn)營(yíng)與績(jī)效評(píng)估

組織變革與流程優(yōu)化（BPR、SCOR、APQC的思路比較）……

36．供應(yīng)鏈協(xié)同運(yùn)營(yíng)與戰(zhàn)略&戰(zhàn)術(shù)分析

集成供應(yīng)鏈管理（如何實(shí)現(xiàn)ISC？）

供應(yīng)鏈一體化管理（如何實(shí)現(xiàn)橫向、縱向一體化、前向一體化、后化一體化？）

推式與拉式的規(guī)劃與管理

計(jì)劃備貨模式分析與流程再造（ETO、ATO、BTO、MTO等優(yōu)劣勢(shì)分析與借鑒）

柔性計(jì)劃與快速反應(yīng)管理

快速響應(yīng)的方法與工具

Milk-Run、“糖果人”、JIT、VMI、JMT等管理技術(shù)介紹

供應(yīng)商關(guān)系（SRM）維護(hù)與管理策略（如何實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略采購(gòu)與供應(yīng)商合作伙伴）

物流規(guī)劃與管理（內(nèi)部物流、外部物流、第三方物流、第四方物流）

APQC的流程分類框架分析

供應(yīng)鏈管理與運(yùn)營(yíng)監(jiān)控平臺(tái)設(shè)計(jì)與智能分析工具……

案例：傳統(tǒng)行業(yè)：“中聯(lián)重科、三一重工”供應(yīng)鏈協(xié)同運(yùn)作模式研討；

案例：現(xiàn)代企業(yè)：“華為、富士康、海爾”供應(yīng)鏈協(xié)同管理與運(yùn)營(yíng)體系介紹與比較；

案例：互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)：“戴爾、小米”價(jià)值鏈分析與供應(yīng)鏈協(xié)同運(yùn)作模式探討；

第二部分：供應(yīng)鏈協(xié)同管理與運(yùn)營(yíng)之----需求預(yù)測(cè)與計(jì)劃協(xié)同管理（S&OP）

60．制造業(yè)需求與計(jì)劃管理模式的選擇

需求計(jì)劃模式介紹（流程式、裝配式、單元式…）

傳統(tǒng)計(jì)劃模式的特征與不足分析

現(xiàn)代計(jì)劃模式的特征及形式詳述（（MTS、ATO、MTO、ETO等）

如何選擇**的計(jì)劃運(yùn)作模式？

計(jì)劃與控制業(yè)務(wù)的組織與分工

計(jì)劃與控制人員的工作理念和行為準(zhǔn)則（華為）

61．需求預(yù)測(cè)與計(jì)劃管理策略介紹

如何做好需求預(yù)測(cè)管理（預(yù)測(cè)、計(jì)劃、訂單等）？

制定預(yù)測(cè)的原則與一般步驟

需求預(yù)測(cè)的維度（6種維度）

需求預(yù)測(cè)的方式（3種方式）

需求預(yù)測(cè)制定方法（6種方法）

銷售一線人員意見(jiàn)法

專家意見(jiàn)法（情景分析法、德?tīng)柗品ǎ?

市場(chǎng)測(cè)試法

定量分析法

基于計(jì)算機(jī)的物料計(jì)劃系統(tǒng)……

62．物料計(jì)劃制定方法

一般計(jì)劃方法

物料需求計(jì)劃（MRP）（ERP：MDS管理-MPS管理-MRP管理）

訂貨點(diǎn)法（**小\\*庫(kù)存計(jì)劃方法）

TOC計(jì)劃分析（邏輯及方法）……

63．銷售計(jì)劃的管理策略及其策略制定（均衡、柔性）

64．如何保證計(jì)劃的嚴(yán)肅性與靈活性（如何“鎖定”與有限“鎖定”）？

65．如何管理與評(píng)估計(jì)劃與訂單變更？如何應(yīng)對(duì)計(jì)劃變更帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)與成本損失？

66．如何制定各種計(jì)劃管理監(jiān)控報(bào)表及報(bào)告？

案例：“戴姆勒”銷售與運(yùn)營(yíng)計(jì)劃體系介紹與探討；

案例：“華為”S&OP（銷售與運(yùn)營(yíng)計(jì)劃體系）運(yùn)作模式介紹；

第三部分供應(yīng)鏈協(xié)同管理與運(yùn)營(yíng)之----訂單交付與調(diào)度協(xié)同管理（S&OP）

81．如何從組織\\流程上保證及時(shí)齊套供貨？

82．如何實(shí)現(xiàn)計(jì)劃與調(diào)度的合理分工、協(xié)作與管理？

83．什么是缺貨（缺貨的標(biāo)準(zhǔn)與定義）？什么是物料及時(shí)供應(yīng)管理（“齊套”的標(biāo)準(zhǔn)與定義）？

84．如何從策略上保證物料及時(shí)齊套供應(yīng)？

相關(guān)需求\\獨(dú)立需求的管理

L/T管理機(jī)制

計(jì)劃批量的設(shè)置

如何設(shè)定安全庫(kù)存？

*庫(kù)存的管理

**小庫(kù)存的管理

經(jīng)濟(jì)訂貨批量的管理

長(zhǎng)周期物料、高價(jià)值物料的計(jì)劃方法分析……

85．如何從技術(shù)上保證物料及時(shí)齊套供應(yīng)？

計(jì)劃調(diào)度例會(huì)管理機(jī)制

TOC理論研討

物料基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的監(jiān)控與管理

IT工具的運(yùn)用管理(ERP、APS及其它輔助工具)

庫(kù)存告警機(jī)制的建設(shè)（RYG管理、預(yù)缺料管理）

如何有效跟單與追料？

物料供應(yīng)管理的其它辦法及工具……

86．需求分析與能力平衡管理（ATP：可供應(yīng)能力承諾）

供應(yīng)平衡的基本業(yè)務(wù)內(nèi)容

需求規(guī)劃的類別、產(chǎn)能的構(gòu)成分析

能力（ATP）規(guī)劃的步驟

能力（ATP）的衡量標(biāo)準(zhǔn)與體系

如何合理規(guī)劃與改善ATP？

案例：“華為預(yù)/缺料”、“富士康RYG”缺貨與交付管理流程的對(duì)比分析與探討；

案例：“龐巴迪”“端對(duì)端”產(chǎn)品交付流程案例分析；

第四部分供應(yīng)鏈協(xié)同管理與運(yùn)營(yíng)之----庫(kù)存結(jié)構(gòu)分析與庫(kù)存控制（S&OP）

66．庫(kù)存構(gòu)成及特點(diǎn)分析

庫(kù)存控制系統(tǒng)的構(gòu)成

需求特性（獨(dú)立需求與相關(guān)需求）

供應(yīng)特性（提前期/起訂點(diǎn)/折扣……）

進(jìn)貨方式（定量訂貨方式/定期訂貨方式）

庫(kù)存控制系統(tǒng)中的成本（訂貨成本/庫(kù)存存儲(chǔ)成本/缺貨成本）

67．供應(yīng)鏈管理與運(yùn)營(yíng)環(huán)境下的庫(kù)存控制方法

定期庫(kù)存控制

定量庫(kù)存控制

經(jīng)濟(jì)訂貨批量

庫(kù)存分類管理（ABC）

產(chǎn)品預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率的控制方法（產(chǎn)品預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率模型及應(yīng)用ABC－XYZ）

VMI、JIT、“糖果人“等模式

集約化……

68．其它庫(kù)存控制方法與策略

L/T管理

寄售法

一攬子訂單

批量控制法

3PL……

69．如何有效監(jiān)控與管理庫(kù)存？

庫(kù)存的構(gòu)成、分類與分析概述

低周轉(zhuǎn)、呆滯、死料、廢料的定義與原因分析

如何監(jiān)控與處理呆滯物料（處理的原則、要求、途經(jīng)…）

如何及時(shí)處理呆滯物料（替代、消耗、變買…）

如何實(shí)現(xiàn)庫(kù)存的動(dòng)態(tài)監(jiān)控？

如何進(jìn)行庫(kù)存分析？如何制作《庫(kù)存分析報(bào)告》？

案例：系列標(biāo)桿企業(yè)供應(yīng)鏈經(jīng)常采用的20余種庫(kù)存控制方法案例講解；

案例：SCOR過(guò)程識(shí)別案例：“愛(ài)立信”庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與監(jiān)控、庫(kù)存結(jié)構(gòu)分析、庫(kù)存分級(jí)控制體系的經(jīng)驗(yàn)探討。

第五部分供應(yīng)鏈協(xié)同管理與運(yùn)營(yíng)之----采購(gòu)組織與供應(yīng)商協(xié)同管理策略（SRM）

48．如何界定采購(gòu)組織與業(yè)務(wù)的職能？

采購(gòu)業(yè)務(wù)組織的搭建

采購(gòu)業(yè)務(wù)績(jī)效的衡量

采購(gòu)流程與制度的建立與保證

采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理……

49．如何設(shè)計(jì)與優(yōu)化采購(gòu)流程？

采購(gòu)全流程設(shè)計(jì)

流程1、管理產(chǎn)品技術(shù)需求－－確定新物料選用

流程2、甄別與評(píng)定供應(yīng)商資格

流程3、選擇合格供應(yīng)商及簽訂合同

流程4、執(zhí)行采購(gòu)

流程5、供應(yīng)商績(jī)效管理流程（QCDS…）

流程6、供應(yīng)商選擇方式及因素……

50．采購(gòu)戰(zhàn)略分析與制定

策略1：集中認(rèn)證，分散采購(gòu)

策略2：“WIN-WIN”

策略3：與重要供應(yīng)商建立策略合作伙伴關(guān)系

策略4：采取多種采購(gòu)方式，并與供應(yīng)商共享采購(gòu)預(yù)測(cè)

策略5：全球采購(gòu)

策略6：電子商務(wù)采購(gòu)……

51．物資品類差異化的采購(gòu)與合作策略分析

通用消耗類物資的議價(jià)與合作策略制定

貴重類物資的議價(jià)與合作策略制定

壟斷及準(zhǔn)壟斷物資的議價(jià)與合作策略制定

價(jià)格頻繁波動(dòng)物資的議價(jià)與合作策略制定

配套物資的議價(jià)與合作策略制定……

52．供應(yīng)商關(guān)系分析、定位、維護(hù)與合作策略制定

SRM1：供應(yīng)商關(guān)系圖譜分析與合作策略制定

SRM2：供應(yīng)定位模型分析與合作策略制定

SRM3：供應(yīng)商感知模型分析與合作策略制定

SRM4：供應(yīng)商能力&積極性模型分析與合作策略制定

SRM5：買方占優(yōu)勢(shì)的合作策略制定

SRM6：賣方占優(yōu)勢(shì)的合作策略制定

SRM7：均勢(shì)的合作策略制定……

如何對(duì)供應(yīng)商績(jī)效進(jìn)行綜合考評(píng)？

如何對(duì)供應(yīng)商評(píng)級(jí)？如何分配訂單？

黑名單管理制度的建立……

53．物資品類差異化的合作策略與模式選擇

供應(yīng)模式的分析與選擇

標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)訂單

一攬子采購(gòu)訂單與長(zhǎng)單供應(yīng)模式

看板模式\\JIT模式

VMI\\CMI\\JMI供應(yīng)模式

Milk-Run\\“糖果人”供應(yīng)模式

風(fēng)險(xiǎn)采購(gòu)與戰(zhàn)略儲(chǔ)備模式

ODM與OEM供貨模式……

案例：“華為”采購(gòu)組織、流程、策略、運(yùn)作模式間的協(xié)同策略介紹；

案例：系列標(biāo)桿企業(yè)供應(yīng)商關(guān)系分析、定位與關(guān)系協(xié)同管理策略分析（SRM）。

第六部分供應(yīng)鏈協(xié)同管理與運(yùn)營(yíng)之----采購(gòu)成本與供應(yīng)商協(xié)同管理（SRM）

18.影響采購(gòu)成本構(gòu)成的定性分析

*對(duì)采購(gòu)成本的影響

*對(duì)采購(gòu)成本的影響

PPI對(duì)采購(gòu)成本的影響

PEST分析法

波特五力模型分析法

SWOT分析法

19.影響采購(gòu)成本構(gòu)成的定量分析

采購(gòu)總成本理念與構(gòu)成分析

采購(gòu)成本與利潤(rùn)的關(guān)系

采購(gòu)成本與批量的關(guān)系

采購(gòu)成本與質(zhì)量的關(guān)系……

20.供應(yīng)商的成本結(jié)構(gòu)分析

如何計(jì)算供應(yīng)商材料成本\\生產(chǎn)成本\\折舊成本……？

如何界定固定成本與可變成本？

如何利用盈虧平衡的方法來(lái)分析成本？

供應(yīng)商是如何定價(jià)的？

如何索取折扣？

如何分析供應(yīng)商的報(bào)價(jià)？

21.降低采購(gòu)成本的十大手法（系列經(jīng)典案例分析）

VA/VE

目標(biāo)成本法

杠桿采購(gòu)

長(zhǎng)單與一攬子訂單

價(jià)格與成本分析法

標(biāo)準(zhǔn)化與歸一化……

22.其它常用的30余種降低采購(gòu)成本的方法介紹（系列經(jīng)典案例分析）

自制或外包

利用學(xué)習(xí)曲線LEANINGCURVE

產(chǎn)品生命周期成本法

總成本法TCO

供應(yīng)商先期參與（EarlySupplIErlnvolvementESL）

作業(yè)成本導(dǎo)向法……

23.影響采購(gòu)成本的途徑分析與深度挖掘？

傳統(tǒng)的控制采購(gòu)成本的方法介紹

如何**設(shè)計(jì)控制來(lái)降成本？

如何**性能控制來(lái)降成本？

如何**質(zhì)量管理來(lái)降成本？

如何**批量控制來(lái)降成本？……

案例：“中車”系列子公司采購(gòu)成本與項(xiàng)目、質(zhì)量、供應(yīng)商間的協(xié)同降本案例分析。

案例：SCOR的流程分類框架介紹之“采購(gòu)策略與流程管理”探討；

第七部分供應(yīng)鏈協(xié)同管理與運(yùn)營(yíng)之----物流規(guī)劃與配送協(xié)同管理（L&D）

26．物流與配送體系規(guī)劃

物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃與設(shè)計(jì)的原理、及與成本的關(guān)系

物流中心、配送中心、保管倉(cāng)儲(chǔ)的概念、種類、功能介紹

物流園區(qū)、配送中心的規(guī)劃、設(shè)計(jì)與運(yùn)營(yíng)管理

配送中心的現(xiàn)代化物流技術(shù)

配送中心的工藝及運(yùn)作管理

配送中心的信息化與流程管理

各種運(yùn)輸模式比較和選擇

物流合理理化的原則與原理分析

27．物流運(yùn)營(yíng)合理化的原理與原則

標(biāo)準(zhǔn)化原理

合并原理

差異化原理

延遲原理……

28．物流標(biāo)準(zhǔn)化原則分析

及時(shí)的原則

準(zhǔn)確的原則

安全的原則

節(jié)約的原則

信息化的原則……

29．第三方物流（外包）管理策略分析（及第四方物流管理）

**方物流、第二方物流模式的優(yōu)、劣勢(shì)分析

什么是3PL、4PL？采用第三方物流服務(wù)模式的意義與風(fēng)險(xiǎn)分析

物流外包與自營(yíng)物流的決定模型及要素分析

第三方物?的發(fā)展戰(zhàn)?、運(yùn)作模式分析

第三方物流的核心能力與服務(wù)內(nèi)容分析

第三方物流的運(yùn)營(yíng)模式

與制造相結(jié)合的物流服務(wù)運(yùn)作模式

與商業(yè)零售業(yè)相結(jié)合的物流服務(wù)運(yùn)作模式

物流一體化運(yùn)作模式……

30．物流成本分析與控制

物流成本構(gòu)成與控制介紹

倉(cāng)儲(chǔ)成本分析與控制

運(yùn)輸成本分析與控制

配送成本分析與控制

物流包裝成本分析與控制

裝卸搬運(yùn)成本分析與控制

流通加工成本分析與控制

物流信息成本分析與控制

其他物流成本分析與控制……

案例：物流與“RDC”運(yùn)營(yíng)管理系列案例與經(jīng)驗(yàn)分享；

案例：SCOR流程分類框架中關(guān)于“物流外包”的流程與策略介紹。

第八部分：供應(yīng)鏈協(xié)同管理與運(yùn)營(yíng)之----供應(yīng)鏈信息化規(guī)劃與設(shè)計(jì)（IT）

61．供應(yīng)鏈信息化概述

62．供應(yīng)鏈信息化的基本概念

63．供應(yīng)鏈信息化的價(jià)值

64．CRM系統(tǒng)

65．MRP系統(tǒng)（ERP）

66．EMS系統(tǒng)

67．DRP系統(tǒng)

68．WMS系統(tǒng)

69．DMS系統(tǒng)

70．SRM系統(tǒng)

“華為”供應(yīng)鏈主要信息化技術(shù)、電子商務(wù)平臺(tái)、內(nèi)部業(yè)務(wù)平臺(tái)介紹；

案例：“華為”“端到端”IT信息系統(tǒng)的規(guī)劃、設(shè)計(jì)及系統(tǒng)功能介紹，及案例分析。

第九部分供應(yīng)鏈協(xié)同管理與運(yùn)營(yíng)之----供應(yīng)鏈協(xié)同運(yùn)營(yíng)KPI體系及改善（KPI&BPR）

95．供應(yīng)鏈整體績(jī)效的設(shè)計(jì)原理、原則、流程及方式

96．供應(yīng)鏈“計(jì)劃業(yè)務(wù)”指標(biāo)體系分析

97．供應(yīng)鏈“采購(gòu)業(yè)務(wù)”考核與績(jī)效體系設(shè)計(jì)

98．供應(yīng)鏈“供應(yīng)商管理”體系及績(jī)效分析

99．供應(yīng)鏈“物流管理”體系及績(jī)效分析

100．SCOR關(guān)于組織變革與流程優(yōu)化的管理思想

101．供應(yīng)鏈績(jī)效改進(jìn)策略分析

102．供應(yīng)鏈績(jī)效改進(jìn)方法\\工具介紹

103．如何適時(shí)協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈績(jī)效與業(yè)務(wù)發(fā)展的匹配

案例：“華為供應(yīng)鏈管理變革”之組織結(jié)構(gòu)與業(yè)務(wù)流程再造（BPR）項(xiàng)目管理模式介紹；

案例：華為供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)體系、協(xié)調(diào)機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制探討；

經(jīng)驗(yàn)分享：現(xiàn)場(chǎng)答疑與經(jīng)驗(yàn)交流