供應商篩選標準培訓
來源:教育聯展網 編輯:李振 發(fā)布時間:2022-12-07
當今企業(yè)的競爭已成為企業(yè)供應鏈管理的競爭,從供應鏈上游節(jié)點到企業(yè)內部直至下游客戶企業(yè),采購供應管理是各企業(yè)利潤的源泉。 本課程從企業(yè)競爭戰(zhàn)略與供應戰(zhàn)略展開,**供應商分類,開發(fā),評估,選擇(生個健康寶寶),并對供應商績效管理對供應商進行后天教育,督促,幫助供應商,讓供應商績效更上一層樓,讓供應商真正成才。實現采供雙贏!
精品課程 | 課程簡介 | 在線咨詢 |
---|---|---|
供應商管理之協同運作與共創(chuàng)共贏 | 課程結合新時代供應鏈變革趨勢,從采購戰(zhàn)略分解供應商管理績效指標,將供應商作為企業(yè)的運營資源,通 過內部規(guī)劃,外部協同,提升供應商管理績效,增強企業(yè)的核心競爭力! | |
采購如何深挖戰(zhàn)略供應商價值 | 如今企業(yè)都把供應商當做自己的資源,甚至有些企業(yè)拼的就是供應商。在供應商群中戰(zhàn)略供應商屬于核心資源,處于頭部,某種程度上就決定了企業(yè)生死存亡。他們替代困難,有獨特的技術、工藝、替換成本高、風險高等特點。因此管理起來就非常的困難。但是,戰(zhàn)略供應商背后同樣蘊藏著巨大的價值。 | |
數字時代供應商質量管理能力提升 | 本課程從供應商資源搜尋及風險評估、供應商選擇、考核、開發(fā)與關系管理,分析企業(yè)采購供應成本的控制方法與成本降低的途徑,從供應鏈節(jié)點企業(yè)管理的角度,提升學員供應商績效管理水平,讓學員掌握當今企業(yè)全面供應商管理工作的策略、方法與方向。 | |
供應商的全生命周期管理 | 供應商全生命周期管理包括但不限于:尋源,初評,選擇,監(jiān)督,績效,策略,關系,風險,發(fā)展與淘汰等。通 過供應商全生命周期管理與供應商進行合作,通 過關系管理增強供應商對企業(yè)的支持力度,通 過供應商投入,供應商參與,供應商協同,增強企業(yè)的競爭力。 |
當今企業(yè)的競爭已成為企業(yè)供應鏈管理的競爭,從供應鏈上游節(jié)點到企業(yè)內部直至下游客戶企業(yè),采購供應管理是各企業(yè)利潤的源泉。
本課程從企業(yè)競爭戰(zhàn)略與供應戰(zhàn)略展開,**供應商分類,開發(fā),評估,選擇(生個健康寶寶),并對供應商績效管理對供應商進行后天教育,督促,幫助供應商,讓供應商績效更上一層樓,讓供應商真正成才。實現采供雙贏!
供應商管理課程介紹
供應商管理培訓大綱
第 一 講:供應商管理概述
一、為什么要進行供應商管理
案例討論:從威利.薩頓的故事想到了什么?
二、供應商管理常見的三大問題
1、沒有統(tǒng)一的供應商管理組織
2、沒有統(tǒng)一的供應商管理流程
3、沒有統(tǒng)一的供應商績效KPI指標
案例討論:為什么說供應商管理不能像唐僧管徒弟
三、供應商管理常見的兩大誤區(qū)
1、輕選擇,重淘汰
2、過度依賴市場競爭來管理供應商
四、管好供應商三大前提條件
1、構建采購組織的四大職能
2、構建統(tǒng)一的供應商管理流程
3、供應商管理人才需求
案例分析:某集團公司采購部組織構架圖
第二講:供應商戰(zhàn)略尋源與篩選
一、基于企業(yè)競爭戰(zhàn)略匹配供應戰(zhàn)略
1、客戶需求分析
2、認知定律VS需求定律
3、企業(yè)競爭戰(zhàn)略VS供應鏈戰(zhàn)略
二、依據金字塔模型實施品類戰(zhàn)略供應商管理
案例分析:某企業(yè)關鍵物料(印刷電路板)
三、采購前情況分析
1、環(huán)境分析
2、供應鏈分析
案例分析:劉備三顧茅廬的啟示
波特五力模型分析
案例演練:SWOT演練
四、供應商需求,關注點與采購戰(zhàn)略確定
1、確認供應商選擇需求
2、識別供應商的關鍵關注點
3、確定采購戰(zhàn)略
案例演練:物料定位表制定
五、供應商尋源與篩選
1、供應商尋源的19種方法
2、供應商尋源引入漏斗
3、供應商篩選三大步驟
討論:供應商選擇:中間商可以選嗎?還是必須選擇制造商?
六、供應商初步評估
1、 不去現場,采購如何對供應商進行評估幾種方法
2、 去供應商現場,評估供的五種方法與兩種技巧
第三講、供應商評估
一、供應商評估兩種方法
1、依據競爭戰(zhàn)略建立供應商評估模型
2、供應商評估的兩種方法
3、供應商詳細評估的五種目的
二、供應商評估的六個維度
1、供應商管理能力評估
2、供應商財務能力評估的“三張”表
案例分析:某企業(yè)供應商”三張財務表“分析
3、 供應商質量管理系統(tǒng)評估
案例分析:質量管理評估殺手锏—客戶抱怨
4、供應商制造能力評估的五大內容
5、供應商產品表現評估
案例討論:是否需要極限樣件
6、供應商可持續(xù)發(fā)展能力評估
案例分析:某集團公司針對關鍵型產品供應商量化評估表
7、供應商現場評估常見的四種坑
8、供應商現場評估技巧—不應該問題三類問題
9、供應商現場評估技巧---應該問什么問題
10、現場評估殺手锏
案例分析:現場評估實操藝術
三、供應商評估量化兩大原則
案例分析:某日資企業(yè)供應商量化評估表
四、新供應商評估分類與輔導
1、供應商評估指標統(tǒng)計與反饋
2、供應商分類與供應商池建立
五、供應商評估中常見的幾大難點
1、為什么要對供應商社會責任評審的
案例分析:昆山中榮金屬爆炸案的啟示
2、國外的供應商是否需要評審?
3、面對不得不用“評審不合格”的供應商時應對的幾種方法
4、評審**的供應商就可能高枕無憂了嗎?
案例分析:福喜:麥當勞供應商管理之殤
第四講、供應商選擇與關系定位
一、供應商選擇
1、供應商選擇面臨的實際問題
2、供應商選擇的兩大標準
3、供應商選擇考慮的八大要素
4、供應商選擇五種方法
案例分析:應選擇那家供應商
某企業(yè)使用采購計分卡跨部門決定供應商案例
5、供應商AB角定位
6、優(yōu)秀供應商具備的五大特點
7、尋源,評估與選擇供應商必須面對的八大問題
案例分析:哈弗H8汽車為什么連續(xù)兩次推遲上市
二、供應商關系管理
1、供應商關系三大核心
2、供應商關系管理實施的五大內容
3、供應商關系定位
4、供應商關系動態(tài)管理
案例分析:某企業(yè)供應供應風險評估表
案例演練:你會如何報價?
五、其它三種常見的供應商關系
1、一品一點與一點多點
2、獵人模式與牧人模式
討論:獵人模式與牧人模式的優(yōu)劣
第五講:供應商績效管理與改善
一、供應商績效管理
1、為什么要做供應商績效管理
2、什么是供應商績效管理
3、供應商績效管理存在的兩大問題
二、企業(yè)組織績效管理四個層級
1、組織績效管理四個層級
2、績效的四個關鍵視角
案例分析:某企業(yè)采購績效平衡計分卡
三、如何制定供應商績效考核與評估系統(tǒng)
1、供應商績效考核評估流程
2、供應商量化指標設計與選擇
四、如何進行采購供應商績效效管理指標評審
1、產品績效指標評審
2、戰(zhàn)略績效指標評審
3、供應商評級管理
案例分析:某集團供應商績效評估管理
案例分析:某企業(yè)供應商績效考核結果
五、供應商管理的重要手段-激勵與配額管理
1、促進供應商承諾與合作
2、對供應商的激勵-配額管理
案例分配:某日企績效配額管理分析
六、供應商開發(fā)與改進
1、供應商開發(fā)與改進視角
2、供應商能力開發(fā)“6T”方法
七、兩難抉擇:供應商關系的終止
1、限制供應商關系發(fā)展的因素
2、關系衰退的管理
3、關系破裂與終止
案例分析:某紡織企業(yè)關系破裂管理案例
總結,答疑!
采購供應商管理線上網課
供應商管理公開課
-
《采購市場開發(fā)與供應商優(yōu)選》
2023年3月09-10日 成都 -
《供應商全生命周期管理》
2023年4月22-23日 深圳 -
《SQE-供應商質量管理》
2023年5月30-31日 上海 -
《供應商管理與采購成本降低技巧》
2023年7月27-28日 上海 -
《SQM供應商管理與質量系統(tǒng)改善》
2023年8月26-27日 廣州 -
《讓供應商和我們一起成長-供應商開發(fā)、選擇、考核與關系管理》
2023年9月22-23日 南京 -
《SQE供應商質量管理高級研修班》
2023年10月27-28日 廣州 -
《精彩博弈---采購談判技巧與供應商管理提升》
2023年12月27-28日 深圳