采購供應商管理課程

如何進行真正意義上的供應商管理？如何實施采購流程優(yōu)化，讓采購成本真正實現(xiàn)執(zhí)行力？如何設定采購管理的績效目標？如何避免不必要的采購成本？如何**招投標進行有效的“砍價”？如何分析談判雙方的強弱勢地位？如何變采購的劣勢為優(yōu)勢？如何制定談判的計劃？本課程為你一一解答。

一． 如何進行采購管理的策劃

1. 戰(zhàn)略分析

2. 引入供應競爭

3. 戰(zhàn)略聯(lián)盟

4. 集中采購

5. 采購管理流程的優(yōu)化

6. 標準化管理

二． 采購人員的角色與能力認知

1. 采購人員的角色與能力

2. 新采購經(jīng)理上任的頭一把火

3. 采購經(jīng)理要掌控的三大機制

4. 采購人員的日常職責

5. 采購與銷售部門的關系

6. 采購與計劃部門的關系

7. 采購與技術部門的關系

8. 采購與質量部門的關系

9. 采購與倉儲部門的關系

10. 采購與財務部門的關系

11. 采購與供應商的關系

12. 采購人員必須做到的：供求雙方的責任與義務

三． 采購人員的職業(yè)道德與職業(yè)發(fā)展

1. 大事從道，小事從權？

2. 無欲則剛

3. 腐敗教訓與案例分析

4. 如何避嫌，保全自己？

5. 采購績效評價的三大指標體系

6. 采購績效評價權重表

7. 采購KPI績效評估項目表

8. 采購績效評價獎懲制度

9. 互動：采購角色與能力的匹配

四． 采購業(yè)務操作體系

1. 下訂單前應注意的科目

2. 互動：貴公司如何應用以下采購方法？

3. 如何依采購方法而充分發(fā)揮采購目錄的作用

4. 采購管理的5R原則

5. 制定采購計劃要考慮的內容

6. 物料需求單與采購訂單是怎樣生成的

7. 設備采購要考慮的所有權成本——TCO

8. TCO 在采購中的作用

9. 采購開始前如何進行詢價

10. 詢價的“三不”準則

11. 采購的招標管理

12. 影響招標的因素

13. 來料的驗收與檢查

14. 如何做好采購的原始記錄整理

五． 采購合同管理

1. 采購合同管理要點

2. 采購合同必備的格式內容

3. 如何進行合同訂立前的管理

4. 合同訂立中的“4321”管理

5. 誰有權終止采購合同？

6. 采購合同監(jiān)督的三大難點

7. 采購合同監(jiān)督的“4321”對策

六． 采購問題的分析與解決

1. 產(chǎn)品類別與采購管理措施

2. 常見的采購問題和解決方案

3. 何時自制，何時采購？

4. 外購的優(yōu)點

5. 如何進行自制與采購的損益平衡分析

七． 價格與成本的分析

1. 價格分析：什么是合理的價格尺度？

2. 如何破解供應商的報價冰山

3. 采購成本不僅僅物料價格

4. 哪些因素會影響采購價格？

5. 價格分析常采用的方法及準則

6. 何時可對價格提出爭議？

八． 采購質量成本管理

1. 什么是采購的質量成本

2. 質量與成本的矛盾

3. 如何進行供應商質量管理

4. 采購質量成本的類別

5. 供貨質量管控的實話手法

6. 如何控制質量與成本的平衡

7. 質量與成本的四象限管理法

8. 供應商質量管理的4個著眼點

九． 交期管理

1. 采購周期的構成

2. 采購交期與總成本的制約關系

3. 如何縮短采購周期？

4. 中小型采購方的采購交期管理

5. 買方原因造成的延期交貨

6. 供方原因造成的延期交貨

7. 如何保證按時交貨

8. 如何進行采購跟催

9. 采購進度監(jiān)控的四條措施

10. 如何依物料品種制定采購策略

十． 供應商管理

1. 供應商開發(fā)的評估與選擇標

2. 如何尋找供應商？

3. 如何進行供應商分類管理

4. 進行供應商評估的目的

5. 如何評估潛在的供應商

6. 如何對供應商進行入網(wǎng)管理

7. 如何應對欺騙型供應商

8. 如何管理中小供應商？

9. 如何應對店大欺客式的供應商？

10. 如何進行供應商的績效評價

11. 計算供應商績效的兩種方法

12. 供應商的激勵方法

13. 何時采用“單一來源”采購?

14. 何時采用“多種來源”采購？

15. **供貨與多供應商的利弊分析

16. JIT采購環(huán)境下的供需合作關系

17. JIT采購解決了令采購經(jīng)理頭疼的長鞭效應

18. 如何建立雙贏的合作伙伴關系

19. JIT采購的必備條件

20. 大幅度降低庫存的VMI管理