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物流管理貴陽培訓班

來源:教育聯(lián)展網(wǎng)    編輯:李振    發(fā)布時間:2021-05-14

導語概要

物流管理培訓課程導讀長期以來,企業(yè)一直是重生產(chǎn)、輕流通,對物流業(yè)的發(fā)展缺乏足夠的重視,致使物流業(yè)的發(fā)展嚴重滯后于社會經(jīng)濟的發(fā)展。目前,物流發(fā)展與管理對促進社會經(jīng)濟的發(fā)展和提高經(jīng)濟效益的重要性已日益被各

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物流管理培訓課程導讀

長期以來,企業(yè)一直是重生產(chǎn)、輕流通,對物流業(yè)的發(fā)展缺乏足夠的重視,致使物流業(yè)的發(fā)展嚴重滯后于社會經(jīng)濟的發(fā)展。目前,物流發(fā)展與管理對促進社會經(jīng)濟的發(fā)展和提高經(jīng)濟效益的重要性已日益被各級政府機關和企業(yè)所意識到?,F(xiàn)代信息技術的發(fā)展和物流技術的進步也為國內(nèi)國際推行現(xiàn)代物流業(yè)的發(fā)展和物流的科學管理準備了充分的條件。本課程從現(xiàn)代物流企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀及面臨的形勢入手,分析物流業(yè)發(fā)展的成績和面臨的問題,結合目前企業(yè)物流與信息技術的發(fā)展,指出現(xiàn)代物流業(yè)發(fā)展所面臨的機遇與挑戰(zhàn)。企業(yè)需要根據(jù)自身的情況,進行合理的物流系統(tǒng)規(guī)劃,找出適合本企業(yè)核心競爭力的供應鏈管理,快速響應與庫存策略來取得競爭優(yōu)勢。

物流管理培訓課程目標

1、了解物流運營原理與發(fā)展動態(tài),了解標桿物流行業(yè)及企業(yè)的運作方法

2、掌握物流規(guī)劃、配送中心的管理體系及流程,掌握各模塊間的鏈接及建立物流監(jiān)控平臺

3、掌握物流管理的基本制度、流程、工具,以及物流合理化的原理、方法與技巧

4、掌握倉儲物流管理的績效分析方法與改善方法。

物流管理培訓課程介紹

課程時間

本課程為企業(yè)內(nèi)訓,課程時長為1-2天,可根據(jù)企業(yè)需要調整相應的培訓時間。

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課程對象

供應鏈總監(jiān),物流總監(jiān),計劃、采購、生產(chǎn)、物流等部門經(jīng)理及物流企業(yè)管理人員。

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課程特色

方法工具講授與案例分析相結合,緊密聯(lián)系企業(yè)的實際,具有實戰(zhàn)性、可操作性。

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培訓方式

主題講授+案例分析+互動問答+視頻欣賞+情景模擬+小隊討論+模擬訓練

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物流管理培訓課程大綱

一、物流運營趨勢:供應鏈管理與第三方物流模式

1、供應鏈物流管理

2、供應鏈物流結構模型

3、供應鏈的管理核心:SCOR體系結構

4、供應鏈績效驅動因素

4、商物分離是第三方物流形成根本因素

5、3PL第三方物流的服務形式

6、3PL第三方物流的價值


二、物流配送中心庫位規(guī)劃與配置

1、倉庫總平面布置

倉庫總平面布置的要求

倉庫六大區(qū)域結構圖分析

2、倉庫內(nèi)部空間布局

平面布置和立體布置

倉庫內(nèi)部平面布局—橫列式布局圖分析

倉庫內(nèi)部平面布局—縱列式布局圖分析

倉庫內(nèi)部平面布局—縱橫式布局圖分析

倉庫內(nèi)部平面布局—貨跺傾斜式布局圖分析

倉庫內(nèi)部平面布局—通道傾斜式布局圖分析

3、倉庫內(nèi)部產(chǎn)品布局

貨位布置方式

物品儲放型式

物品堆放的“五距”原則

物品堆碼的6項基本要求

七種常見堆碼方式

物料分類與物料編號


三、物流配送中心倉儲作業(yè)管理

1、倉儲作業(yè)的五三五防原則

2、入庫管理流程

入庫驗收的作業(yè)內(nèi)容與流程

入庫驗收四個原則

入庫驗收五不點收規(guī)則

入庫作業(yè)的九步驟

帳、物、卡三合一管理

3、物料儲存規(guī)劃

物料儲存的六條原則

貨位分配的影響因素

貨位分配的五項分類

定位儲放方式適合存儲的物料分析

隨機儲放方式適合存儲的物料分析

分類儲放方式適合存儲的物料分析

分類隨機儲放方式適合存儲的物料分析

共用儲放方式適合存儲的物料分析

貨位編碼的規(guī)則

貨位選擇的原則

4、出庫業(yè)務作業(yè)方式

貨物出庫的335原則

出庫作業(yè)流程

分揀配貨作業(yè)概念

分揀配貨作業(yè)分類

分貨式配貨作業(yè)

分揀式配貨作業(yè)

自動分揀式配貨作業(yè)

揀選的六個環(huán)節(jié):

揀選的“七不一無”原則

基本揀貨PCB模式

揀選貨物的四種方式


四、配送中心優(yōu)化管理

1、配送網(wǎng)絡優(yōu)化

集中型配送網(wǎng)絡

分散型配送網(wǎng)絡

多層次配送網(wǎng)絡

2、配送路線的確定與優(yōu)化

配送路線確定原則

配送運輸基本作業(yè)流程

配送線路優(yōu)化案例:最短路徑算法

配送線路優(yōu)化案例:中國郵路問題歐拉回路

配送線路優(yōu)化案例:節(jié)約里程法


五、物流管理趨勢:精益物流管理與物流成本精細化管理

1、JIT精益物流概述

2、精益物流-五個原則

3、精益物流實現(xiàn)方法

4、物流成本精細化管理系統(tǒng)結構

5、物流中心成本預算

6、物流成本量化指標考核

案例分析:煙草配送中心精細化成本指標分解


六、物流商業(yè)趨勢:“互聯(lián)網(wǎng)+”對物流商業(yè)模式的影響

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物流管理小問答

問:第三方物流發(fā)展趨勢如何?

答:國內(nèi)第三方物流在最近幾年有著較好的發(fā)展,對物流運營效率起到明顯的提升作用。這主要是云計算以及互聯(lián)網(wǎng)等多種技術被應用到物流行業(yè)中,多種類型的數(shù)據(jù)信息已經(jīng)被運用到物流行業(yè)中,而在物流平臺的創(chuàng)建以及發(fā)展中數(shù)據(jù)信息被物流行業(yè)聯(lián)合使用。借助智能分析與高速的處理能力,可以讓第三方物流實現(xiàn)智能化的發(fā)展,讓物流服務更加具有專業(yè)化以及人性化。所以,物流行業(yè)在以上技術的支持和幫助下能實現(xiàn)更智能的發(fā)展,更好符合時代發(fā)展所提出的智能化發(fā)展要求。


諾達**服務流程


諾達**介紹

諾達**創(chuàng)辦于2006年,總部設立在深圳,是一家專注于為企業(yè)提供物流管理培訓方案定制的服務商。目前業(yè)務范圍已遍布全國各個省市,成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過16年的發(fā)展與沉淀,現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師,涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務、財務管理、采購物流、項目管理及國學智慧12個領域的品牌課程,幫助企業(yè)學員學有所成,學有所用,為企業(yè)發(fā)展提供源動力。

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