倉儲庫存管理課程價(jià)格

當(dāng)前企業(yè)普遍存在著庫存壓力大，物流倉庫人員對專業(yè)知識了解不夠，庫存不準(zhǔn)，經(jīng)常找不到貨。企業(yè)的現(xiàn)狀也存在空間不足、收發(fā)貨都在一起，比較亂的問題，庫內(nèi)貨物堆碼擺放不規(guī)范，配送臨時(shí)性任務(wù)多，加上配送工人態(tài)度差，客戶服務(wù)意識淡薄，員工不夠敬業(yè)，管理人員工作計(jì)劃性不強(qiáng)，隨機(jī)性時(shí)常發(fā)生，導(dǎo)致客戶投訴反饋；由于員工配送服務(wù)能力不強(qiáng)，導(dǎo)致經(jīng)常工人裝錯(cuò)貨物，而且時(shí)間又不準(zhǔn)，業(yè)務(wù)不熟，服務(wù)質(zhì)量差等等。

1、降低庫存，提高物資利用率

2、設(shè)計(jì)科學(xué)、合理的倉儲貨架，充分利用空間， 節(jié)約倉儲成本

3、設(shè)計(jì)、規(guī)化物流流程，縮短流通時(shí)間，提升物資周轉(zhuǎn)速度，消除積壓，充分提高物資利用率

4、科學(xué)規(guī)化物流運(yùn)輸方式，降低物流運(yùn)輸成本

5、建立科學(xué)、有效的盤點(diǎn)機(jī)制，確保賬卡物相符合

第一部分、物料倉儲人員應(yīng)具備的基本職責(zé)職業(yè)素養(yǎng)和服務(wù)要求

一、優(yōu)秀物流倉庫人員應(yīng)具備的職業(yè)素養(yǎng)

二、物流倉庫人員的職責(zé)、服務(wù)意識和日常禮儀

第二部分、由傳統(tǒng)物料倉儲管理向現(xiàn)代物流管理轉(zhuǎn)化

一、內(nèi)部環(huán)境給企業(yè)帶來的挑戰(zhàn)

二、現(xiàn)代物流系統(tǒng)之間的關(guān)系

三、倉儲、物流與跨部門之間的合作

四、物料倉儲管理普遍面臨的十大問題

五、物流倉儲管理的目標(biāo)

六、倉庫是不是很重要

七、SCM下庫存管理—供應(yīng)商管理庫存（VMI）

八、傳統(tǒng)倉儲管理向現(xiàn)代物流現(xiàn)場管理轉(zhuǎn)變

九、現(xiàn)代倉儲管理流程

第三部分、倉儲信息管理與庫存控制

一、物料編號

二、再訂點(diǎn)的有效管理

三、材料用量清表BOM的作用

四、物料需求計(jì)劃（MRP）系統(tǒng)認(rèn)知

五、庫存量的計(jì)算

六、ABC分類法

七、物料管理系統(tǒng)

第四部分、物料入庫作業(yè)管理

一、貨物接運(yùn)與驗(yàn)收

二、入庫帳務(wù)處理

三、管理信息系統(tǒng)條型碼操作

第五部分、倉儲區(qū)域規(guī)劃與物料存儲管理

一、倉位規(guī)劃與管理

二、倉庫7S與目視管理

四、物料的儲存、防護(hù)

五、危險(xiǎn)化學(xué)品管理

六、物料的賬務(wù)管理

七、盤點(diǎn)和呆料的管理

第六部分、物料出庫/出貨作業(yè)管理

一、出庫規(guī)范操作的要求

二、出庫操作的程序

三、退料與補(bǔ)料的規(guī)范操作

四、非正常領(lǐng)料之處理

五、物料出庫供應(yīng)的控制

第七部分、如何實(shí)現(xiàn)倉儲、配送物流一體化管理

一、倉儲與生產(chǎn)現(xiàn)場物料一體化管理

二、高效物料倉儲配送要解決的問題

三、揀貨作業(yè)管理

四、物料配送的具體運(yùn)作

五、成品配送流程

第八部分、倉儲與配送管理團(tuán)隊(duì)的績效評估

一、倉儲與配送團(tuán)隊(duì)建設(shè)面臨的問題

二、與物料部相關(guān)的其他部門績效考核重點(diǎn)

三、倉庫管理KPI績效考核指標(biāo)

四、現(xiàn)場答疑：解決學(xué)員提出的問題

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1，學(xué)到了更高級的倉儲管理知識，體會了科學(xué)倉儲管理的重要性。

2，貼合實(shí)際業(yè)務(wù)！與公司現(xiàn)有的操作流程基本一致，通過所學(xué)將目前不足部分改進(jìn)，完善并降低風(fēng)險(xiǎn)。

3，老師通過大量案例的對比，讓我們深刻感受到倉儲管理所帶來的讓人驚嘆的改善效果。

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