深圳哪里有采購(gòu)供應(yīng)商管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)

面對(duì)不斷變化的內(nèi)外部環(huán)境，企業(yè)的生存及發(fā)展遇到了前所未有的挑戰(zhàn)，新的商業(yè)模式的不斷涌現(xiàn)，顛覆了傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)模式；中國(guó)作為低成本國(guó)家的優(yōu)勢(shì)不再存在；客戶需求越來(lái)越個(gè)性化；采購(gòu)成本不斷上升；企業(yè)利潤(rùn)越來(lái)越微?。还镜墓芾韺诱J(rèn)識(shí)到成本控制，不斷改進(jìn)的質(zhì)量和供應(yīng)商的服務(wù)對(duì)實(shí)現(xiàn)公司的總體目標(biāo)將起到至關(guān)重要的作用，這就要求企業(yè)要有一支專(zhuān)業(yè)化的采購(gòu)團(tuán)隊(duì)，為了幫助企業(yè)和個(gè)人全面系統(tǒng)的提升供應(yīng)鏈與采購(gòu)管理知識(shí)技能，我們對(duì)培訓(xùn)課程進(jìn)行了系統(tǒng)的歸類(lèi)和整理，推出了此系列課程，既為企業(yè)節(jié)省了大量的培訓(xùn)成本，也解決了培訓(xùn)不系統(tǒng)，不連貫等實(shí)際問(wèn)題。

1. 學(xué)習(xí)新時(shí)代采購(gòu)供應(yīng)鏈模式創(chuàng)新思維;

2. 學(xué)習(xí)采購(gòu)管理核心：供應(yīng)商評(píng)價(jià)體系建置;

3. 學(xué)習(xí)供應(yīng)商開(kāi)發(fā)選擇模型;

4. 學(xué)習(xí)分析供應(yīng)商報(bào)價(jià)拆分，與殺價(jià)技巧;

5. 學(xué)習(xí)供應(yīng)商交期的有效管理；

6. 學(xué)習(xí)對(duì)供應(yīng)商質(zhì)量的有效管理；

7. 學(xué)習(xí)聯(lián)合庫(kù)存管理實(shí)施技法；

8. 采購(gòu)供應(yīng)鏈運(yùn)作執(zhí)行力,提升采購(gòu)供應(yīng)鏈柔性控制能力;

第一堂課

將是采購(gòu)人員的初級(jí)培訓(xùn)，目前很多人員甚至采購(gòu)經(jīng)理都沒(méi)有接受過(guò)系統(tǒng)的培訓(xùn)，這堂課將從采購(gòu)的原理、思路著手，更多適合于采購(gòu)員和采購(gòu)主管一級(jí)；

第二堂課

將給予采購(gòu)經(jīng)理或者采購(gòu)總監(jiān)進(jìn)行培訓(xùn)，包括采購(gòu)組織構(gòu)架的設(shè)立、戰(zhàn)略采購(gòu)、采購(gòu)?fù)獍⒑诵墓?yīng)商的培養(yǎng)和發(fā)展、以及采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理；

第三堂課

主要聚焦最近十年興起的采購(gòu)的理念，包括互聯(lián)網(wǎng)、電商平臺(tái)的運(yùn)用、數(shù)字化采購(gòu)和怎樣分析理解市場(chǎng)，預(yù)判大宗商品的價(jià)格走勢(shì)；

第四堂課

聚焦采購(gòu)供應(yīng)，這堂課主要的內(nèi)容將是怎樣保證供應(yīng)，確保供應(yīng)商按要求完美地執(zhí)行訂單，供應(yīng)過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)防范、采購(gòu)物料的品質(zhì)監(jiān)控和管理、供應(yīng)鏈金融以及采購(gòu)過(guò)程物流管理和原材料庫(kù)存管理。

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通過(guò)此次培訓(xùn)，使大家對(duì)供應(yīng)鏈的管理有了更深層次的了解，使部門(mén)全體員工的業(yè)務(wù)知識(shí)能力得到全面提升，同時(shí)也深刻體會(huì)到供應(yīng)鏈管理重要性，在今后的工作中要更精益求精做好各項(xiàng)工作，為供應(yīng)鏈管理持續(xù)改進(jìn)做好表率，促進(jìn)供應(yīng)鏈系統(tǒng)良性發(fā)展。