企業(yè)安全教育培訓(xùn)

安全生產(chǎn)真的是一個非常重要的問題，但是有時(shí)候不容易引起老板或高層領(lǐng)導(dǎo)的重視。那么我們應(yīng)該怎樣讓他們知道如何真正地重視安全呢？

殼牌公司的安全做法聽起來確實(shí)很不錯，但是要把這些方法引進(jìn)到企業(yè)中，可能會有一些困難和挑戰(zhàn)。那么我們要如何避免這種水土不服現(xiàn)象的發(fā)生呢？

從安全生產(chǎn)、人人有責(zé)的理念到形成安全生產(chǎn)、我的責(zé)任的安全文化，這并不是一件容易的事情。我們需要做什么來推動這種安全文化的建立和發(fā)展呢？

給員工進(jìn)行安全培訓(xùn)，制定相應(yīng)的制度并進(jìn)行考核，這些措施看起來都很完善，但為什么員工還是會習(xí)慣性地違反規(guī)定呢？這是一個值得深思的問題。

為什么企業(yè)的現(xiàn)場安全問題會不斷重復(fù)發(fā)生呢？這個問題確實(shí)令人擔(dān)憂。我們需要找到解決這個問題的有效途徑，讓安全永遠(yuǎn)不再成為一個難題。

怎樣才能讓員工從被動的“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥摹拔乙踩蹦?？這是一個需要思考和探索的問題。

企業(yè)管理者的安全管理理念和管理能力對于企業(yè)的安全管理水平起著至關(guān)重要的作用。**提高管理者的安全意識和管理能力，我們可以為企業(yè)的生產(chǎn)安全持續(xù)發(fā)展奠定重要的基礎(chǔ)，并推動其不斷向前發(fā)展。

第 1節(jié)：安全理念課：改變認(rèn)知，重新理解安全管理

安全是可以創(chuàng)造價(jià)值的

風(fēng)險(xiǎn)辨識和管控是所有工作的前提

管理者的行為決定企業(yè)的安全業(yè)績

安全管理需要系統(tǒng)管理

創(chuàng)造正向體驗(yàn)讓員工參與安全管理

第2節(jié)：風(fēng)險(xiǎn)管理課：分級管控，三階風(fēng)險(xiǎn)的管理策略

風(fēng)險(xiǎn)辨識被忽視的另類思維

一階風(fēng)險(xiǎn)的管理策略

二階風(fēng)險(xiǎn)的管理策略

三階風(fēng)險(xiǎn)的管理策略

第3節(jié)：安全責(zé)任課：落實(shí)責(zé)任，實(shí)施直線責(zé)任制

關(guān)于安全責(zé)任的3個誤區(qū)

事故責(zé)任追究與處罰

刑法與安全相關(guān)的處罰條文

怎樣實(shí)施直線責(zé)任制

安全責(zé)任制的柔性管理

第4節(jié)：安全培訓(xùn)課：育人育心，新安全教育與訓(xùn)練方法

重新定義安全培訓(xùn)

新安全教育與訓(xùn)練的7個方法

從關(guān)注行為到關(guān)注心理

體驗(yàn)性安全教育的設(shè)計(jì)

案例分析與回顧

第5節(jié)：現(xiàn)場安全課：改善現(xiàn)場，用精益思維改進(jìn)安全

什么是精益思維

現(xiàn)場安全管理的5個工具

現(xiàn)場安全改善

危險(xiǎn)預(yù)知活動

虛驚事件活動

像游戲一樣設(shè)計(jì)安全活動

案例分析：安全亮點(diǎn)工程

第6節(jié)：行為安全課：五級行為，用行為影響行為

“我”的行為安全怎么管

“他”的行為安全怎么管

群體的行為安全怎么管

領(lǐng)導(dǎo)的行為安全怎么管

組織的行為安全怎么管

第7節(jié)：安全激勵課：凝聚人心，從個體到群體的激勵

安全激勵的原則

個體的安全激勵方法

群體的安全激勵方法

安全激勵的公式

安全激勵與安全文化建設(shè)

互動討論：怎樣讓員工從“要我安全”到“我要安全”