企業(yè)如何建立安全文化
來源：教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯：李振 發(fā)布時間：2023-05-06
文化是存在于組織和個人中的素質(zhì)和態(tài)度的總和，它建立一種超出一切之上的觀念，文化對企業(yè)員工的影響力毋庸置疑。那安全文化又是什么，如何理解安全文化，如何建立安全文化？眾多企業(yè)一直在探討。
文化是存在于組織和個人中的素質(zhì)和態(tài)度的總和，它建立一種超出一切之上的觀念，文化對企業(yè)員工的影響力毋庸置疑。那安全文化又是什么，如何理解安全文化，如何建立安全文化？眾多企業(yè)一直在探討。
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一、 安全文化起源？
1、切爾諾貝利核事故催生了“安全文化”概念的誕生
2、安全文化的定義
二、 企業(yè)安全文化有哪些構(gòu)成要素？
1、企業(yè)安全文化構(gòu)成模型
2、安全理念文化：用以指導(dǎo)企業(yè)開展安全管理活動的各種群體意識和價值觀念
范例：格力
3、安全制度文化：企業(yè)的政策、各項工作的程序、步驟和方法，并且不斷地自我豐富和完善。
范例：博世
4、安全行為文化：企業(yè)員工在安全生產(chǎn)中產(chǎn)生的行為活動文化，它是企業(yè)安全理念文化與安全制度文化的折射。
5、安全物質(zhì)文化：以物質(zhì)為載體，物質(zhì)文化是它的外部表現(xiàn)形式。
范例：博世
三、 如何創(chuàng)建企業(yè)安全文化？——三步走建設(shè)企業(yè)安全文化
前提：領(lǐng)導(dǎo)者形成并提出新的文化主張
1、**步：建立制度，員工模仿或服從
2、第二步：認同制度，員工主動接受新觀念
3、第三步：安全價值觀內(nèi)化，員工對這個價值觀的實質(zhì)有了全面深刻的理解和接受
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