電力企業(yè)安全管理線上培訓(xùn)

一、安全意識之培養(yǎng)

1、安全事故的特點

2、安全之河

3、安全多米諾骨牌效應(yīng)

4、安全生產(chǎn)管理3E原則

5、安全生產(chǎn)原理

6、安全生產(chǎn)管理的要求

7、幾個基本原則

8、八個明確

案例：電力企業(yè)安全視頻解析

9、安全事故的主因是違章

10、思索：“安全行為”與“六個三”的管理

案例：白國周的六個“三”和事跡

11、電力企業(yè)安全管理的特點

12、電力企業(yè)安全事故圖片展示

13、安全生產(chǎn)冰山理論

14、引發(fā)事故四因素

15、電力企業(yè)事故心理分析

16、管理人員的四到

17、事故主因結(jié)構(gòu)理論

18、金字塔理論

19、冰山理論

20、安全文化理念

21、安全意識培養(yǎng)方法

22、安全意識樹立，員工在想什么

23、行為干預(yù)技術(shù)：實現(xiàn)自我管理的過程

24、實現(xiàn)自我管理的關(guān)鍵：100%檢查和重復(fù)

25、安全問責(zé)制和人的潛意識

26、即時激勵—陽性強(qiáng)化法

27、安全誓言

二、安全生產(chǎn)風(fēng)險管控體系介紹

1、風(fēng)險管控體系的構(gòu)成及要求

2、安全風(fēng)險觀察的六步法案例分析

3、危險預(yù)知訓(xùn)練之KYT法

4、PES法風(fēng)險嚴(yán)重度判斷

5、危險與可操作性研究（HAZOP）

8、JSA法的應(yīng)用與舉例

6、崗位風(fēng)險管理（基本作業(yè)風(fēng)險）

7、作業(yè)風(fēng)險管理（非基本作業(yè)風(fēng)險管理）

8、電氣操作危險預(yù)控票

9、防錯法的十大原理和應(yīng)用案例解析

10、應(yīng)急預(yù)案與響應(yīng)

11、安全生產(chǎn)風(fēng)險管理表

12、風(fēng)險管控體系的“延用、完善、建立”

13、如何結(jié)合現(xiàn)行的分析、評估方法開展電網(wǎng)風(fēng)險評估

14、某電網(wǎng)“六星”風(fēng)險評估與控制流程

15、電力設(shè)備風(fēng)險評估

16、電力作業(yè)風(fēng)險評估

17、如何在電力作業(yè)中實現(xiàn)PDCA循環(huán)提升

15、企業(yè)應(yīng)如何建立有效的安全生產(chǎn)管理體系

16、電力事故案例討論與分析

15、你是本質(zhì)安全的嗎？

16、3種失誤類型的特征和預(yù)防

三、行為安全才是真正安全職工

1、學(xué)會隨時發(fā)現(xiàn)隱患的能力――安全觀察法的六步法案例分析

2、讓安全操作成為一種習(xí)慣

3、為您身邊的人一種安全

4、“不注意”與誤操作

5、個人意外發(fā)生程序模型

6、人的習(xí)慣與知識：想當(dāng)然

7、生產(chǎn)班組員工情緒管理

8、習(xí)慣性違章的治理：重點管理20種人

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