上海安全管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)
來源：教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯：李振 發(fā)布時間：2022-05-14
許多企業(yè)的安全生產(chǎn)責(zé)任制不健全或者不落實(shí)，安全管理責(zé)任不明確，沒有必要的安全管理機(jī)構(gòu)和人員，有關(guān)安全責(zé)任追究的法律規(guī)定不具體或者處罰過輕，使安全工作得不到應(yīng)有的重視不能做到預(yù)防為主。有些企業(yè)管理混亂，事故隱患大量存在，一觸即發(fā)！ 企業(yè)作為一個效率集體，創(chuàng)造價(jià)值無可爭辯，但效率和價(jià)值是工作后的結(jié)果??！如果舍棄過程中的安全監(jiān)管，致使團(tuán)隊(duì)成員在無安全意識、少安全防護(hù)、缺安全教育、無安全要求的環(huán)境下創(chuàng)造所謂的價(jià)值，那是不可持續(xù)的，多少次血的教訓(xùn)歷歷在目...... 本課程介紹了大部分現(xiàn)場管理人員應(yīng)必須掌握的管
許多企業(yè)的安全生產(chǎn)責(zé)任制不健全或者不落實(shí)，安全管理責(zé)任不明確，沒有必要的安全管理機(jī)構(gòu)和人員，有關(guān)安全責(zé)任追究的法律規(guī)定不具體或者處罰過輕，使安全工作得不到應(yīng)有的重視不能做到預(yù)防為主。有些企業(yè)管理混亂，事故隱患大量存在，一觸即發(fā)！
企業(yè)作為一個效率集體，創(chuàng)造價(jià)值無可爭辯，但效率和價(jià)值是工作后的結(jié)果?。∪绻釛夁^程中的安全監(jiān)管，致使團(tuán)隊(duì)成員在無安全意識、少安全防護(hù)、缺安全教育、無安全要求的環(huán)境下創(chuàng)造所謂的價(jià)值，那是不可持續(xù)的，多少次血的教訓(xùn)歷歷在目......
本課程介紹了大部分現(xiàn)場管理人員應(yīng)必須掌握的管理要素，并提供了一系列重要而且具備實(shí)操特色的方法和工具，以及實(shí)施步驟，**細(xì)化和深入和改善，幫助企業(yè)打造優(yōu)質(zhì)、高效的現(xiàn)場運(yùn)作管理模式。
安全生產(chǎn)管理培訓(xùn)課程介紹
安全生產(chǎn)管理培訓(xùn)課程內(nèi)容
**單元：安全管理的價(jià)值
1、安全管理的價(jià)值
2、馬斯洛的需求層次理論
3、人類安全哲學(xué)的發(fā)展進(jìn)程
第二單元：安全管理思想
1、安全管理思想
2、海因里希法則
3、墨菲定律
4、一切安全事故都是可以預(yù)防的！
第三單元：引發(fā)事故的基本要素
1、引發(fā)事故的基本要素分析
第四單元：安全管理手法-八大舉措
1、嚇出冷汗·嚇一跳報(bào)告書；
2、KYT危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練；
3、安全檢查與隱患整改（基于安全的QC改善活動）；
4、安全培訓(xùn)；
5、安全事故案例分析；
6、安全知識點(diǎn)滴(安全標(biāo)識、危險(xiǎn)源識別圖、安全指呼)；
7、安全本質(zhì)改善；
8、安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。
第五單元：案例分享
1、情境模擬:危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練
2、班組六大安全事故與日常安全管理活動
3、案例分析:安全隱患整改事例
4、案例分享：優(yōu)秀企業(yè)班組常用的安全活動