EHS安全員課程

隨著中國(guó)企業(yè)快速景氣的發(fā)展，同事也伴隨著兩大嚴(yán)重的事情發(fā)生：一是生命與健康的損失，二是環(huán)境的破壞。

每年在傷亡事故上的損失相當(dāng)于GDP增幅的1/5，有13萬(wàn)個(gè)家庭承受著由于事故而失去親人的痛苦，中國(guó)的酸雨是世界上最嚴(yán)重的，中國(guó)境內(nèi)的大河沒(méi)有一條是干凈的。是不是經(jīng)濟(jì)景氣一定 要以生命健康和環(huán)境破壞為代價(jià)？

事態(tài)的嚴(yán)重性讓越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始關(guān)注到這些問(wèn)題，在注重高效運(yùn)作的同時(shí)更為關(guān)心工作場(chǎng)所的環(huán)境、健康和安全。隨著人們的環(huán)保意識(shí)和職業(yè)健康與安全要求的不斷提高，相關(guān)方對(duì)企業(yè)的影響越來(lái)越大，EHS已經(jīng)成為規(guī)范企業(yè)管理的重要組成部分。一些較有影響力的企業(yè)已經(jīng)建立了EHS體系，贏得了社會(huì)地位和尊重。

1.了解我國(guó)EHS法律法規(guī)建立的意圖、思路與發(fā)展方向

2.熟悉我國(guó)EHS法律法規(guī)框架

3.掌握我國(guó)EHS法律法規(guī)收集途徑、更新方法以及有效開(kāi)展合規(guī)性評(píng)價(jià)

4.掌握我國(guó)EHS法律法規(guī)的要求及其在企業(yè)內(nèi)部的有效運(yùn)用

5.能夠建立健全企業(yè)EHS法律法規(guī)清單、法律法規(guī)內(nèi)容的鑒別以及合規(guī)性評(píng)價(jià)報(bào)告的編制

案例分析：杜邦的SHE和EHS管理，公司需要什么樣的EHS管理？

第一講：EHS管理體系（EHS management system）

一、EHS的含義和EHS管理程序

二、EHS的內(nèi)容

1. EHS方針

2. EHS目標(biāo)、指標(biāo)、管理方案

3. EHS組織機(jī)構(gòu)

4. EHS規(guī)章制度

5. 勞保防護(hù)用品使用管理

6. 生產(chǎn)區(qū)域安全管理

7. 風(fēng)險(xiǎn)管理

8. 事故及未遂事故的管理

9. 安全環(huán)保預(yù)防措施

10. 養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣：6S管理

11. 固體廢棄物處理

12. 廢水、廢液的處理

三、EHS管理體系實(shí)施的意義

隨堂實(shí)戰(zhàn)練習(xí)：咱們的EHS管理有缺失沒(méi)？今后怎么做？

第二講：EHS——環(huán)境（Eenvironment）

一、垃圾分類(lèi)

1. 垃圾分類(lèi)的意義

2. 垃圾分類(lèi)的標(biāo)志標(biāo)色

3. 工業(yè)企業(yè)垃圾分類(lèi)操作八大細(xì)節(jié)

4. 建章立制

5. 營(yíng)造宣傳范圍

6. 培訓(xùn)活動(dòng)

7. 設(shè)施建設(shè)

8. 分類(lèi)投放

9. 分類(lèi)清運(yùn)

10. 自查自糾

11. 資料歸檔

二、節(jié)能減排

1. 節(jié)能宣傳周

2. 全國(guó)低碳日

3. 為什么要節(jié)能降耗

4. 節(jié)能降耗，低碳生活

三、環(huán)保管理

1. 環(huán)保制度

2. 環(huán)保手續(xù)

3. 防護(hù)措施

4. 環(huán)境應(yīng)急

5. 排污繳費(fèi)

練習(xí)：寫(xiě)下你的EHS承諾并實(shí)施

案例分析：制藥企業(yè)EHS指南

第三講：EHS——職業(yè)健康（OccupationaI Health）

一、常見(jiàn)危險(xiǎn)狀態(tài)的事故與工傷處理

1. 事故應(yīng)急處理

2. 著火事故的處理

3. 觸電的應(yīng)急處理

4. 化學(xué)品中毒應(yīng)急處理

5. 化學(xué)品泄漏的應(yīng)急處理

二、職業(yè)危害與個(gè)人防護(hù)（PPE）

1. 職業(yè)健康形勢(shì)

2. 職業(yè)健康知識(shí)及法規(guī)要求

3. 職業(yè)危害因素及防護(hù)控制

1）噪音

2）粉塵

3）毒物

4）振動(dòng)

5）高溫

三、員工體檢

視頻案例：死神的任務(wù)

隨堂討論練習(xí)：那些行為永遠(yuǎn)不要視而不見(jiàn)？

第四講：EHS——安全（Safety）

一、權(quán)力義務(wù)和責(zé)任

二、安全標(biāo)識(shí)

三、海因里希法則

1. 人的不安全行為

2. 物的不安全狀態(tài)

四、消防安全

1. 消防工作方針

2. 燃燒的條件和類(lèi)型

3. 火災(zāi)的類(lèi)型

4. 易燃易爆物火災(zāi)特點(diǎn)

5. 防火防爆措施

6. 火災(zāi)的撲救

7. 防止違章動(dòng)火六大禁令

五、電氣安全

1. 觸電

2. 電流對(duì)人體的影響因素

3. 安全電壓和安全電流

4. 常見(jiàn)觸電事故

5. 觸電后急救措施

6. 如何避免觸電傷害

7. 安全用電十不準(zhǔn)

案例：杜邦安全行為觀察（STOP）

隨堂練習(xí)：如何開(kāi)展安全行為觀察？杜邦安全**實(shí)踐

第五講：EHS風(fēng)險(xiǎn)管理**實(shí)踐

一、EHS風(fēng)險(xiǎn)管理基礎(chǔ)知識(shí)

1. 風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理

2. 風(fēng)險(xiǎn)管理的資源. 目標(biāo)與要求

3. 風(fēng)險(xiǎn)管理的要素

1）資金

2）人力

3）設(shè)備

4）物料

5）環(huán)境

6）方法

4. 風(fēng)險(xiǎn)管理要素之間的關(guān)系

5. 風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性

6. 風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容

二、EHS風(fēng)險(xiǎn)管理理論與風(fēng)險(xiǎn)控制的方法

1. 風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源

2. 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

3. 風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與評(píng)價(jià)程序

4. 典型風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與評(píng)價(jià)方法及適用對(duì)象

1）預(yù)危險(xiǎn)性分析（PHA）：方案開(kāi)發(fā)初期，施工. 維修前的概略分析與評(píng)價(jià)

2）工作危害分析（ JHA ）：作業(yè)活動(dòng)

3）安全檢查表分析（ SCL ）：設(shè)施設(shè)備. 裝置. 操作管理

4）危險(xiǎn)與可操作性分析（ HAZOP ）：復(fù)雜工藝和操作過(guò)程

5. 何時(shí)需要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與評(píng)價(jià)

6. 選擇風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與評(píng)價(jià)方法依據(jù)

7. 典型風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與評(píng)價(jià)方法介紹及舉例

8. 風(fēng)險(xiǎn)控制和風(fēng)險(xiǎn)控制技術(shù)

9. 風(fēng)險(xiǎn)控制措施選擇順序——個(gè)體防護(hù)（PPT）是風(fēng)險(xiǎn)控制措施的最后防線

10. 風(fēng)險(xiǎn)控制的方法

案例分析：風(fēng)險(xiǎn)管理的層級(jí)

三、EHS風(fēng)險(xiǎn)管理瓶頸與對(duì)策

1. 杜邦傷害統(tǒng)計(jì)金字塔

2. 減少不安全行為是關(guān)鍵

3. 如何減少不安全行為

4. 杜邦STOP 行為安全審計(jì)

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1，此次EHS安全生產(chǎn)專(zhuān)題培訓(xùn)，講授了先進(jìn)的EHS管理理念，并列舉了大量國(guó)內(nèi)強(qiáng)化典型案例，作為一名EHS管理人員感觸頗深，受益匪淺。

2，我曾經(jīng)聽(tīng)過(guò)北京一些教授的課，感覺(jué)不錯(cuò)?，F(xiàn)在聽(tīng)了陳老師的課，感覺(jué)也很好，而且是那種不僅好聽(tīng)，而且好用的好。

3，在二天緊張的培訓(xùn)學(xué)習(xí)中，通過(guò)聆聽(tīng)劉毅老師的精彩授課，以及面對(duì)面的研討答疑，安全執(zhí)業(yè)認(rèn)知層面開(kāi)闊了很多，安全知識(shí)收獲了很多，同時(shí)也感覺(jué)到未來(lái)的安全管理工作責(zé)任壓力重了很多。

4，通過(guò)此次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，我深深的體會(huì)到安全生產(chǎn)工作對(duì)于我們企業(yè)職工的重要性，所謂“立久安之勢(shì)，成長(zhǎng)治之業(yè)”，我們只有不斷推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，才能從根本上保障安全生產(chǎn)工作的全覆蓋全細(xì)化。

諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專(zhuān)注于為企業(yè)提供EHS培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國(guó)各個(gè)省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過(guò)16年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷(xiāo)售管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購(gòu)物流、項(xiàng)目管理及國(guó)學(xué)智慧12個(gè)領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動(dòng)力。