EHS技術員公開課哪家好

EHS培訓課程旨在幫助企業(yè)從預防入手，建立高效的EHS管理體系。很多企業(yè)投入了大量的人力物資在EHS方面的培訓和管理上，制訂了各種各樣的安全措施，如設立修正案主管、設立專職的安全員，各部門簽訂安全責任書等等，但是為什么，安全事故還是層出不窮呢？為了改善這種狀況，OHSAS18001建立了職業(yè)健康和安全評估的國際標準，但是更重要的是將安全意識深入到企業(yè)的每一名員工的心中，并能教授員工行之有效的安全管理的方法，做到發(fā)生問題及時解決，并最終預防事故的發(fā)生。本課程專為想提升環(huán)境、健康和安全運作系統(tǒng)的組織設計。在這個課程當中，學員將會學習到如何建立EHS系統(tǒng)，并了解系統(tǒng)的運作，增強EHS意識，增加防護，規(guī)避風險。

1.EHS體系構建：掌握EHS管理體系構建模型和體系建立技巧，并了解EHS管理各個重要項目的實施節(jié)點、具體要求等

2.高風險作業(yè)管理：掌握高風險作業(yè)的風險識別、對策和管控的具體知識和實施技巧

3.風險系統(tǒng)控制：掌握基于風險識別、風險控制、作業(yè)指導書編制、考核試卷、目視化等系統(tǒng)的控制技巧

4.事故與應急管理：掌握事故和應急的基本處置原則和落地型應急預案的編制要領

第一講、EHS的概念、基本思想及作用

一、 理解安全管理

1. 安全（環(huán)境、健康和安全）的含義

2. 制造型企業(yè)安全的管理趨勢

3. 解析世界500強企業(yè)的管理的方式

二、 安全管理關聯(lián)的理論指引

1. 現(xiàn)代安全生產系統(tǒng)理論

2. 馬斯洛需求層次理論

3. 事故致因理論和海因里希事故理論

4. 職業(yè)安全健康費用模型

三、 企業(yè)安全管理者的角色認知與定位

1. 專職主任、經理的職責

2. 領導與部門管理的職責

第二講、EHS管理的必要性及企業(yè)生產過程中的潛在風險

一、 安全管理系統(tǒng)化的意義和必要性；

1. 企業(yè)實現(xiàn)安全目標：

2. EHS文件化；

3. 安全意識教育與影響無處不在；

二、 企業(yè)的環(huán)境和職業(yè)健康危害識別和風險評價；

1. 環(huán)境和職業(yè)健康安全法律和其他要求；

2. 環(huán)境和職業(yè)健康安全法規(guī)識別與運用；

3. 環(huán)境影響和職業(yè)健康危害的分類、三種狀態(tài)；

4. 了解危險貨物種類；

三、 企業(yè)可能的危險場所

1. 貨物的采購或運輸、服務和外部資源利用；

2. 危險作業(yè)任務；

3. 危險物料；

四、 安全的管理藝術和特點

1. 主題、活動，有心栽花與無心插柳

2. 文化、氛圍，草色遙看近卻無

五、 安全法律框架及法律法規(guī)體系特點

1. 環(huán)境法

2. 職業(yè)安全衛(wèi)生法

3. 災害與緊急管理法

4. 安全生產法

六、 管理的法律責任與風險控制

1. 管理職責、行政責任、民事責任和刑事責任

2. 風險控制

3. 案例：狼性 PK 人性

第三講、運用管理職能有效推進安全

一、 人際關系管理的基準點

1. 合情、合理、合法管理與領導支持

2. 分散風險與轉移矛盾焦點

3. 違章作業(yè)與落實制度

二、 安全管理體系

1. 方針、宗旨

2. 目標、計劃

3. 文件、制度、流程

4. 安全管理體系結構、職責

5. 安全體系審核、評價、改進與認證

三、 管理技術與技能創(chuàng)新對安全管理的意義

1. 防錯管理

2. 標準化

3. 確認制

4. 高效會議

5. 數碼報告

6. 舉一反三

7. 預防機制

四、 人員的安全生產意識

1. 動機與意識

2. 行為與習慣

3. 能力 PK 信譽

4. 幫助與合作

5. 本能與潛意識

五、 五項基本管理原則

1. 主線

2. 對錯原則

3. 是非點

4. 工作導向

六、 換位思考與心中的天平

七、 管理系統(tǒng)化的思想，工作提高、改進的工具對安全管理的作用

1. PDCA與SDCA、系統(tǒng)化、過程方法、ERP、8S、6SIGMA、IE

八、 國際標準與管理經驗

1. ISO14000、SA8000

2. ISO45001等國際標準，產品安全認證

3. 游戲：杰出經理人管理法則

第四講、環(huán)境（E）管理技法

一、 5S及現(xiàn)場改善與安全管理

二、 物品與作業(yè)環(huán)境安全管理

三、 環(huán)境保護

四、 工業(yè)衛(wèi)生管理

五、 管理流程

六、 作業(yè)環(huán)境、過程的安全隱患（案例解析，圖片展示）

第五講、健康（H）管理技法

一、 勞動防護、保護

二、 產品毒害與健康管理要素

三、 健康保障

四、 操作細節(jié)與安全生產

五、 職業(yè)病防治管理

第六講、安全（S）管理技法

一、 三級安全管理

二、 有效的生產安全管理措施

三、 消滅不安全的行為與習氣

四、 行為安全檢查、監(jiān)察、管理

五、 事故預防與處理，應急管理

六、 倉儲安全保障措施

七、 案例：三種安全事故

第七講、日常安全生產管理實務

一、 人機工程管理應用

二、 機械防護、電氣安全管理

三、 設備安全管理

四、 化學品安全管理

五、 內部交通安全管理

六、 辦公室的安全

七、 特殊場所安全管理

八、 個人防護用品

第八講、應急、預備管理與事故處理

一、 企業(yè)的應急處理方案、計劃

1. 危害識別和風險評價

2. 預備管理

3. 事故管理

4. 應急計劃

二、 事故稟報與救援程序

三、 如何將事故損失降低到最小

四、 專項工作組、MFT與MRB

五、 有關善后、預后和改進措施的管理技法

六、 安全記錄、備案、檔案的制作方法與管理措施

七、 案例：六個典型事故案例分析

第九講、安全與和諧管理

一、 人本觀念下的和諧

二、 企業(yè)發(fā)展與可持續(xù)經營之本

三、 努力與成績

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1，本次培訓使我們受益匪淺，它指導我們工作中要加強安全生產知識培訓、提高安全意識、拋去僥幸心理，從而真正做到安全生產。

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3，謝老師培訓咨詢經驗豐富，專業(yè)能力強，工作態(tài)度認真負責，愿意付出，希望與成老師長期合作。

4，謝老師具有十多年EHS安全管理經驗，培訓課程最容易讓員工理解接受。

諾達**創(chuàng)辦于2006年，總部設立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供EHS培訓方案定制的服務商。目前業(yè)務范圍已遍布全國各個省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經過16年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務、財務管理、采購物流、項目管理及國學智慧12個領域的品牌課程，幫助企業(yè)學員學有所成，學有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動力。