EHS培訓(xùn)哪家好

環(huán)境和職業(yè)健康安全管理是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，是以人為本的體現(xiàn)，目前環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系正受到員工、客戶、消費(fèi)者以至全社會(huì)的高度關(guān)注，也成為現(xiàn)代企業(yè)良好形象和社會(huì)責(zé)任的重要標(biāo)準(zhǔn)。利用EHS管理體系來進(jìn)行企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理，降低企業(yè)環(huán)境保護(hù)和職業(yè)健康安全風(fēng)險(xiǎn)，有效預(yù)防和減少事件事故，并消除違反環(huán)境及職業(yè)健康安全法規(guī)的風(fēng)險(xiǎn)，提高社會(huì)對(duì)企業(yè)的認(rèn)同，以及員工的滿意度和企業(yè)綜合競爭力，是眾多企業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)的**實(shí)踐應(yīng)用，也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)社會(huì)責(zé)任的有效管理工具。

1.系統(tǒng)學(xué)習(xí)國際化的職業(yè)安全與健康的概念、理念與實(shí)務(wù)

2.使學(xué)員掌握“危險(xiǎn)源”辨識(shí)的方法，從根本上轉(zhuǎn)變對(duì)安全管理的認(rèn)識(shí)

3.掌握危害與風(fēng)險(xiǎn)的辨識(shí)、評(píng)估及控制

4.結(jié)合**工廠安全管理方法，掌握內(nèi)部安全檢查與安全隱患審查方法

5.結(jié)合實(shí)際工廠案例，對(duì)現(xiàn)場及作業(yè)設(shè)計(jì)提出改善思路，從根本上預(yù)防安全

6.掌握工廠的安全管理體系和自我安全的保障方法。

一、EHS管理的內(nèi)涵再認(rèn)識(shí)

1、理解EHS管理

（1）EHS（環(huán)境、健康和安全）的含義

（2）制造型企業(yè)EHS的管理趨勢(shì)

2、EHS管理關(guān)聯(lián)的理論指引

（1）現(xiàn)代安全生產(chǎn)系統(tǒng)理論

（2）馬斯洛需求層次理論

（3）事故致因理論和海因里希事故理論

（4）職業(yè)安全健康費(fèi)用模型

3、企業(yè)EHS管理者的角色認(rèn)知與定位

（1）專職主任、經(jīng)理的職責(zé)

（2）領(lǐng)導(dǎo)與部門管理的職責(zé)

4、EHS的管理藝術(shù)和特點(diǎn)

（1）主題、活動(dòng)，有心栽花與無心插柳

（2）文化、氛圍，草色遙看近卻無

5、EHS法律框架及法律法規(guī)體系特點(diǎn)

（1）環(huán)境法

（2）職業(yè)安全衛(wèi)生法

（3）災(zāi)害與緊急管理法

（4）安全生產(chǎn)法

6、管理的法律責(zé)任與風(fēng)險(xiǎn)控制

（1）管理職責(zé)、行政責(zé)任、民事責(zé)任和刑事責(zé)任

（2）風(fēng)險(xiǎn)控制

二、運(yùn)用管理職能有效推進(jìn)EHS

1、人際關(guān)系管理的基準(zhǔn)點(diǎn)

（1）合情、合理、合法管理與領(lǐng)導(dǎo)支持

（2）分散風(fēng)險(xiǎn)與轉(zhuǎn)移矛盾焦點(diǎn)

（3）違章作業(yè)與落實(shí)制度

2、EHS管理體系

（1）方針、宗旨

（2）目標(biāo)、計(jì)劃

（3）文件、制度、流程

（4）EHS管理體系結(jié)構(gòu)、職責(zé)

（5）EHS體系審核、評(píng)價(jià)、改進(jìn)與認(rèn)證

3、管理技術(shù)與技能創(chuàng)新

4、人員的安全生產(chǎn)意識(shí)

5、五項(xiàng)基本管理原則

6、換位思考與心中的天平

7、工作提高、改進(jìn)的工具

8、國際標(biāo)準(zhǔn)與管理經(jīng)驗(yàn)

三、環(huán)境（E）管理技法

1、5S及現(xiàn)場改善與EHS管理

2、物品與作業(yè)環(huán)境安全管理

3、環(huán)境保護(hù)

4、工業(yè)衛(wèi)生管理

5、管理流程

6、作業(yè)環(huán)境、過程的安全隱患

四、健康（H）管理技法

1、勞動(dòng)防護(hù)、保護(hù)

2、產(chǎn)品毒害與健康管理要素

3、健康保障

4、操作細(xì)節(jié)與安全生產(chǎn)

5、職業(yè)病防治管理

五、安全（S）管理技法

1、三級(jí)安全管理

2、有效的生產(chǎn)安全管理措施

3、消滅不安全的行為與習(xí)氣

4、行為安全檢查、監(jiān)察、管理

5、事故預(yù)防與處理，應(yīng)急管理

6、倉儲(chǔ)安全保障措施

六、EHS管理實(shí)務(wù)

1、人機(jī)工程管理應(yīng)用

2、機(jī)械防護(hù)、電氣安全管理

3、設(shè)備安全管理

4、化學(xué)品安全管理

5、內(nèi)部交通安全管理

6、辦公室的安全

7、特殊場所安全管理

8、個(gè)人防護(hù)用品

七、應(yīng)急、預(yù)備管理與事故處理

1、企業(yè)的應(yīng)急處理方案、計(jì)劃

2、事故稟報(bào)與救援程序

3、如何將事故損失降低到最小

4、專項(xiàng)工作組、MFT與MRB

5、有關(guān)善后、預(yù)后和改進(jìn)措施的管理技法

6、安全記錄、備案、檔案的制作方法與管理措施

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1，這次專業(yè)EHS培訓(xùn)對(duì)我們企業(yè)EHS管理人員來說是一次難得的機(jī)會(huì)，尤其是應(yīng)急預(yù)案的編寫對(duì)我們更是一次有跨度的提升。

2，聽朋友說，陳秀明老師的EHS課程很好，一聽，果然是好。一聽就知道是有實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的人，聽了確實(shí)受益。

3，學(xué)到了很管理EHS安全管理知識(shí)，各步如何進(jìn)行，會(huì)出現(xiàn)哪些問題，如何處理，使工作能力得到很大提高。

4，通過這次安全生產(chǎn)管理培訓(xùn)，我們對(duì)相關(guān)法規(guī)有了更加清晰的理解，也將把此次學(xué)到的知識(shí)做為今后安全生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)并運(yùn)用到實(shí)際的工作中，全面提高防范突發(fā)事件風(fēng)險(xiǎn)和快速處置的綜合能力，做到防在未發(fā)之前，抗在第一時(shí)間，救在關(guān)鍵環(huán)節(jié)，把企業(yè)安全生產(chǎn)工作做得更加扎實(shí)、更加穩(wěn)固。

諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供EHS培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個(gè)省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過16年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購物流、項(xiàng)目管理及國學(xué)智慧12個(gè)領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動(dòng)力。