EHS主管培訓(xùn)公司

安全和環(huán)保是企業(yè)成長的核心，其績效也反映著公司隱形的業(yè)績，一把火、一場事故或許會(huì)讓一切不復(fù)存在，您是否覺得“環(huán)境、健康、安全”與您遙遠(yuǎn)？如何完善和落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任、管理制度和考核機(jī)制，切實(shí)保障員工生命財(cái)產(chǎn)安全？本課程將從企業(yè)實(shí)際入手，用系統(tǒng)的工具和方法讓安全結(jié)果越來越好，結(jié)合世界500強(qiáng)標(biāo)桿公司的**實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，協(xié)助您系統(tǒng)的完善企業(yè)環(huán)境、健康、安全文化，將其真正落地，逐步用最低的安全成本提升管理水平。

●幫助企業(yè)EHS管理相關(guān)人員了解管理發(fā)展方向，掌握管理方法

●準(zhǔn)確辨識(shí)、分析和評估企業(yè)內(nèi)部存在的環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康、安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)

●提出合理可行的控制對策措施，有效指導(dǎo)企業(yè)環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康、安全生產(chǎn)危險(xiǎn)源控制和事故預(yù)防

●依據(jù)國家EHS管理相關(guān)法律法規(guī)要求，規(guī)范企業(yè)管理制度，提高企業(yè)的管理水平

一、EHS管理要素

1、理解EHS管理

2、EHS管理關(guān)聯(lián)的理論指引

3、企業(yè)EHS管理者的角色認(rèn)知與定位

4、EHS管理的藝術(shù)性、特點(diǎn)

5、EHS法律框架及法律法規(guī)體系特點(diǎn)

6、管理的法律責(zé)任與風(fēng)險(xiǎn)控制

二、如何有效推進(jìn)EHS

1、預(yù)防的意識(shí)、思想、行為、實(shí)踐，EHS 體系相互作用關(guān)聯(lián)圖

2、EHS管理體系

3、管理技術(shù)與技能創(chuàng)新

4、人員的安全生產(chǎn)意識(shí)

5、如何編制有效的可量化的安全目標(biāo)責(zé)任書

6、建立安全責(zé)任考核制度

7、工作提高、改進(jìn)的工具

8、國際標(biāo)準(zhǔn)與管理經(jīng)驗(yàn)

三、環(huán)境（E）管理技法

1、環(huán)境管理要素，法規(guī)要求

2、物品與作業(yè)環(huán)境安全管理

3、環(huán)境保護(hù)，公司的環(huán)保承諾、三廢管理、排放管理、許可證管理

4、工業(yè)衛(wèi)生管理，職業(yè)危害因素的識(shí)別、評估，健康危害因素控制

5、環(huán)境管理方案、指標(biāo)

6、環(huán)保措施與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，檢查與審核，整改措施，支持與鼓勵(lì)

四、健康（H）管理技法

1、健康管理要素，法規(guī)要求

2、勞動(dòng)衛(wèi)生知識(shí)，PPE防護(hù)、保護(hù)，產(chǎn)品毒害與健康管理要素

3、健康保障監(jiān)護(hù)制度，定期健康檢查（前、中、后）

4、作業(yè)環(huán)境，溫度、濕度，電、力、熱、光、聲、磁、輻射、腐蝕、粉塵

5、工作環(huán)境保障，藥箱、休息間、衛(wèi)生間

6、職業(yè)病防治管理

五、安全（S）管理技法

1、安全管理要素，工作安全分析（JSA），觀察訓(xùn)練，工作外安全管理

2、現(xiàn)場安全檢查，樹立安全意識(shí)，辨識(shí)危險(xiǎn)源

3、行為控制，不能容忍任何偏離安全制度和規(guī)范的行為

4、行為安全檢查、監(jiān)察、管理，倉儲(chǔ)安全保障措施，安全效應(yīng)

5、安全評價(jià)方法，事件樹分析（ETA），危險(xiǎn)與可操作性研究，  FMEA

6、生產(chǎn)經(jīng)營單位安全培訓(xùn)規(guī)定（3號令），培訓(xùn)內(nèi)容、時(shí)間、記錄，罰則

六、EHS管理實(shí)務(wù)

1、人機(jī)工程管理應(yīng)用

2、機(jī)械操作安全、防護(hù)，沖、擠、壓，傳動(dòng)、轉(zhuǎn)動(dòng)裝置，切削作業(yè)

3、設(shè)備安全管理

4、危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理

5、內(nèi)部交通安全管理

6、辦公室的安全，門禁、網(wǎng)絡(luò)、檔案、機(jī)密

7、電氣安全管理

8、PPE，個(gè)人防護(hù)用品，頭部等五官防護(hù)，手足防護(hù)、墜落防護(hù)

七、應(yīng)急、預(yù)備管理與事故處理

1、應(yīng)急處理方案、計(jì)劃

2、事故報(bào)告與救援程序，預(yù)防、調(diào)查與處理，通報(bào)、證據(jù)（兩個(gè)不得）

3、安全事項(xiàng)、事故記錄，工會(huì)的作用，如何將事故損失降低到最小

4、專項(xiàng)工作組、MFT與MRB

5、善后、預(yù)后和改進(jìn)措施方面的管理技法

6、安全記錄、備案、檔案的制作方法與管理措施

八、EHS提高企業(yè)的競爭地位

1、安全文化建設(shè)的四個(gè)階段，企業(yè)人本觀念管理

2、企業(yè)贏得尊重，可持續(xù)經(jīng)營之本

3、KPI,全員行動(dòng)、努力與成績

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1，此次EHS安全生產(chǎn)專題培訓(xùn)，講授了先進(jìn)的EHS管理理念，并列舉了大量國內(nèi)強(qiáng)化典型案例，作為一名EHS管理人員感觸頗深，受益匪淺。

2，我曾經(jīng)聽過北京一些教授的課，感覺不錯(cuò)?，F(xiàn)在聽了陳老師的課，感覺也很好，而且是那種不僅好聽，而且好用的好。

3，在二天緊張的培訓(xùn)學(xué)習(xí)中，通過聆聽劉毅老師的精彩授課，以及面對面的研討答疑，安全執(zhí)業(yè)認(rèn)知層面開闊了很多，安全知識(shí)收獲了很多，同時(shí)也感覺到未來的安全管理工作責(zé)任壓力重了很多。

4，通過此次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，我深深的體會(huì)到安全生產(chǎn)工作對于我們企業(yè)職工的重要性，所謂“立久安之勢，成長治之業(yè)”，我們只有不斷推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，才能從根本上保障安全生產(chǎn)工作的全覆蓋全細(xì)化。

諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供EHS培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個(gè)省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過16年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購物流、項(xiàng)目管理及國學(xué)智慧12個(gè)領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動(dòng)力。