EHS工程師培訓機構

EHS是什么？很多人可能一頭霧水。EHS是環(huán)境Environment、健康Health、安全Safety的縮寫。EHS管理是環(huán)境保護、職業(yè)健康和安全生產的整合管理體系，是環(huán)境管理體系（EMS）和職業(yè)健康安全管理體系（OHSMS）兩體系的整合。EHS管理，其旨在于建立系統(tǒng)化的預防管理機制，消除環(huán)境保護、職業(yè)健康及生產安全隱患，最大限度的減少安全事故、環(huán)境污染和職業(yè)病發(fā)生，以達到低事故、少損失；保衛(wèi)藍天與碧水；保障職業(yè)健康和安全生產；從管理角度提升企業(yè)長期效益的目標。

隨著社會的進步和人類認知的不斷提高，國家、社會、人民對企業(yè)健康，安全與環(huán)境的要求提出了更高的要求，產品質量、節(jié)約資源、保護環(huán)境、保障勞工安全健康既是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略需要，也是全人類的共鳴。而EHS管理覆蓋了企業(yè)的所有部門、員工、設備、設施等，管理復雜度非常高，可以預見EHS管理者的巨大挑戰(zhàn)。在這種背景下，EHS管理者迫切需要通過EHS培訓，豐富專業(yè)理論知識和實戰(zhàn)經驗，快速提升EHS管理水平。

1.了解我國EHS法律法規(guī)建立的意圖、思路與發(fā)展方向

2.熟悉我國EHS法律法規(guī)框架

3.掌握我國EHS法律法規(guī)收集途徑、更新方法以及有效開展合規(guī)性評價

4.掌握我國EHS法律法規(guī)的要求及其在企業(yè)內部的有效運用

5.能夠建立健全企業(yè)EHS法律法規(guī)清單、法律法規(guī)內容的鑒別以及合規(guī)性評價報告的編制

一、EHS管理要素

1、理解EHS管理

2、EHS管理關聯(lián)的理論指引

3、企業(yè)EHS管理者的角色認知與定位

4、EHS管理的藝術性、特點

5、EHS法律框架及法律法規(guī)體系特點

6、管理的法律責任與風險控制

二、如何有效推進EHS

1、預防的意識、思想、行為、實踐，EHS 體系相互作用關聯(lián)圖

2、EHS管理體系

3、管理技術與技能創(chuàng)新

4、人員的安全生產意識

5、如何編制有效的可量化的安全目標責任書

6、建立安全責任考核制度

7、工作提高、改進的工具

8、國際標準與管理經驗

三、環(huán)境（E）管理技法

1、環(huán)境管理要素，法規(guī)要求

2、物品與作業(yè)環(huán)境安全管理

3、環(huán)境保護，公司的環(huán)保承諾、三廢管理、排放管理、許可證管理

4、工業(yè)衛(wèi)生管理，職業(yè)危害因素的識別、評估，健康危害因素控制

5、環(huán)境管理方案、指標

6、環(huán)保措施與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，檢查與審核，整改措施，支持與鼓勵

四、健康（H）管理技法

1、健康管理要素，法規(guī)要求

2、勞動衛(wèi)生知識，PPE防護、保護，產品毒害與健康管理要素

3、健康保障監(jiān)護制度，定期健康檢查（前、中、后）

4、作業(yè)環(huán)境，溫度、濕度，電、力、熱、光、聲、磁、輻射、腐蝕、粉塵

5、工作環(huán)境保障，藥箱、休息間、衛(wèi)生間

6、職業(yè)病防治管理

五、安全（S）管理技法

1、安全管理要素，工作安全分析（JSA），觀察訓練，工作外安全管理

2、現(xiàn)場安全檢查，樹立安全意識，辨識危險源

3、行為控制，不能容忍任何偏離安全制度和規(guī)范的行為

4、行為安全檢查、監(jiān)察、管理，倉儲安全保障措施，安全效應

5、安全評價方法，事件樹分析（ETA），危險與可操作性研究，  FMEA

6、生產經營單位安全培訓規(guī)定（3號令），培訓內容、時間、記錄，罰則

六、EHS管理實務

1、人機工程管理應用

2、機械操作安全、防護，沖、擠、壓，傳動、轉動裝置，切削作業(yè)

3、設備安全管理

4、危險化學品安全管理

5、內部交通安全管理

6、辦公室的安全，門禁、網絡、檔案、機密

7、電氣安全管理

8、PPE，個人防護用品，頭部等五官防護，手足防護、墜落防護

七、應急、預備管理與事故處理

1、應急處理方案、計劃

2、事故報告與救援程序，預防、調查與處理，通報、證據（兩個不得）

3、安全事項、事故記錄，工會的作用，如何將事故損失降低到最小

4、專項工作組、MFT與MRB

5、善后、預后和改進措施方面的管理技法

6、安全記錄、備案、檔案的制作方法與管理措施

八、EHS提高企業(yè)的競爭地位

1、安全文化建設的四個階段，企業(yè)人本觀念管理

2、企業(yè)贏得尊重，可持續(xù)經營之本

3、KPI,全員行動、努力與成績

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1，謝老師的課程對我們企業(yè)是最實用、最有效、最能解決實際問題的培訓。

2，在短短一天學習培訓中，我既學習到了很多安全管理的技能知識，也對安全作業(yè)有了更進一步了解，掌握了日常安全管理工作的基本理論知識，為今后在開展安全管理工作奠定了扎實的理論基礎。

3，不但給思想，更注重方法的傳授，成老師的培訓課程“實戰(zhàn)”、“實用”、“實效”。

4，通過此次培訓及實操演練，是自己的再一次成長，為今后的工作也奠定基礎。

諾達**創(chuàng)辦于2006年，總部設立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供EHS培訓方案定制的服務商。目前業(yè)務范圍已遍布全國各個省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經過16年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務、財務管理、采購物流、項目管理及國學智慧12個領域的品牌課程，幫助企業(yè)學員學有所成，學有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動力。