EHS安全管理培訓(xùn)課程哪家好

霧霾、水污染、垃圾圍城等環(huán)境問(wèn)題越發(fā)凸顯，安全事故的發(fā)生越發(fā)引起社會(huì)的關(guān)注，作為剛剛涉獵安全環(huán)保管理工作的你，將如何應(yīng)對(duì)？如何讓自己快速融入工作，有效規(guī)避公司及個(gè)人風(fēng)險(xiǎn)？EHS（環(huán)境、健康、安全）管理是一個(gè)系統(tǒng)的工程，絕非頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳可以解決的。EHS管理需要先進(jìn)的理念、有效的工具、管理者的重視、全員的參與組合而來(lái)，缺一不可。本次課程將系統(tǒng)地介紹EHS工作的各個(gè)節(jié)點(diǎn)與具體的管理要求，并借鑒跨國(guó)公司的管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合培訓(xùn)師10年多家跨國(guó)公司環(huán)境健康安全管理的經(jīng)驗(yàn)，和學(xué)員共同分享交流先進(jìn)的EHS理念和管理技術(shù)，開(kāi)闊學(xué)員的視角，提高管理經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)企業(yè)管理績(jī)效的提高。

1.了解職業(yè)健康和安全管理的框架與體系，學(xué)習(xí)國(guó)際跨國(guó)公司的職業(yè)安全與健康管理理念

2.明確各級(jí)主管在安全與環(huán)境管理的責(zé)任

3.掌握危害和風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、評(píng)估與控制方法，有效分析和評(píng)估工廠中的潛在危險(xiǎn)

4.掌握內(nèi)部安全檢查與安全隱患審查方法了解和掌握什么是行為安全管理模式

5.掌握實(shí)施行為安全管理的方式方法結(jié)合實(shí)際案例，探討行為安全管理思路

6.了解各種許可證制度的內(nèi)容，學(xué)習(xí)健立健全安全防護(hù)制度和培訓(xùn)體系

7.了解企業(yè)內(nèi)部危險(xiǎn)源及相應(yīng)的緊急情況，明確應(yīng)急救援中各部門(mén)的職責(zé)

第一部分 職業(yè)健康安全管理體系、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、環(huán)境管理體系基本認(rèn)知

●ISO 45001/ISO14001標(biāo)準(zhǔn)歷史演變

●安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系的架構(gòu)與發(fā)展情況

●整合環(huán)境、職業(yè)健康安全、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化三體系的的必要性

●建立PDCA思想以提高組織環(huán)境及職業(yè)健康安全管理績(jī)效

●體系建設(shè)的核心：風(fēng)險(xiǎn)管控

●環(huán)境因素、危險(xiǎn)源、危險(xiǎn)因素、危害因素等環(huán)境與職業(yè)健康安全風(fēng)險(xiǎn)

●環(huán)境、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、職業(yè)健康安全管理體系預(yù)期結(jié)果

●環(huán)境、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、職業(yè)健康安全管理體系要素架構(gòu)與關(guān)聯(lián)關(guān)系

第二部分 ISO 45001、ISO 14001及安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化核心內(nèi)容

●理解組織及其所處的環(huán)境

●理解工作人員和其他相關(guān)方的需求和期望

●確定職業(yè)健康安全管理體系的范圍/確定環(huán)境管理體系的范圍

●職業(yè)健康安全管理體系/環(huán)境管理體系

●領(lǐng)導(dǎo)作用和承諾及安全領(lǐng)導(dǎo)力

●職業(yè)健康安全方針/環(huán)境方針

●組織的角色、職責(zé)和權(quán)限/機(jī)構(gòu)與職責(zé)

●工作人員的協(xié)商與參與/全員參與

●應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇的措施/安全風(fēng)險(xiǎn)管理

●職業(yè)健康安全目標(biāo)及其實(shí)現(xiàn)的策劃/環(huán)境目標(biāo)及其實(shí)現(xiàn)的策劃

●資源、能力、意識(shí)、溝通與從業(yè)人員教育培訓(xùn)

●文件化信息/制度化管理

●運(yùn)行策劃和控制/現(xiàn)場(chǎng)管理、職業(yè)健康

●應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)

●監(jiān)視、測(cè)量分析和績(jī)效評(píng)價(jià)

●內(nèi)部審核

●管理評(píng)審

●改進(jìn)總則

●事件不符合和糾正措施/事故管理

●持續(xù)改進(jìn)

第三部分 三體系融合技巧

●三體系要素異同對(duì)比

●體系文件建立的五大基本要求

●法律法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范在體系建設(shè)中的作用

●記錄表單設(shè)計(jì)要領(lǐng)

●體系文件推進(jìn)實(shí)施要求

第四部分 體系審核技巧

●審核策劃與審核方案管理

●審核抽樣方法，抽樣依據(jù)準(zhǔn)則，如何使用過(guò)程審核方法增加審核信息

●如何準(zhǔn)備審核發(fā)現(xiàn)，確定不符合報(bào)告

●建立編寫(xiě)審核報(bào)告的能力，不符合項(xiàng)跟蹤和糾正措施確認(rèn)

●審核技巧學(xué)習(xí)

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1，系統(tǒng)地回顧了EHS體系和內(nèi)容，對(duì)自己所缺失或薄弱的環(huán)節(jié)起到了補(bǔ)充和鞏固的作用，非常感謝老師和組織者。

2，知識(shí)豐富，講解知識(shí)面廣; 關(guān)于EHS知識(shí)拓寬，對(duì)本人以后更深層次接觸建立橋梁。

3，化學(xué)領(lǐng)域比較專業(yè)，展示的后臺(tái)資料和數(shù)據(jù)比較豐富，有說(shuō)服力。

4，老師經(jīng)驗(yàn)豐富，知識(shí)面廣，課程內(nèi)容與實(shí)例結(jié)合，非常好。

諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供EHS培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國(guó)各個(gè)省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過(guò)16年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購(gòu)物流、項(xiàng)目管理及國(guó)學(xué)智慧12個(gè)領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動(dòng)力。